6月23日、24日，阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會的數(shù)家會員企業(yè)將在協(xié)會低碳經(jīng)濟項目官員劉尚文的召集下展開一次集訓(xùn)。屆時，各個企業(yè)所派出的管理人員將置身于一場場以碳管理為主要內(nèi)容的轟炸式培訓(xùn)中，其信息密集程度可能遠超出他們的想象。

　　對于中國企業(yè)來說，后哥本哈根時代的到來，不僅意味著氣候變化的挑戰(zhàn)，也帶來了供應(yīng)鏈重組和實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境雙收益的一個契機。毋庸置疑，低耗能、低污染、低排放，向低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是他們的共識。

　　在此背景下，企業(yè)紛紛意識到，必須嘗試應(yīng)用這一較為新鮮的事物——碳管理。

　　客戶集中在四大行業(yè)

　　顧名思義，碳管理即管理企業(yè)碳排放，涉及到碳標準、碳核算、碳審計、碳交易、低碳解決方案和碳披露等眾多相關(guān)領(lǐng)域。

　　張有為是碳管理領(lǐng)域的資深人士，他所在公司的國內(nèi)客戶大致集中在四個行業(yè)：能源、建筑、運輸和制造。

　　他向《每日經(jīng)濟新聞》記者介紹說，“這四個行業(yè)都有減排的需要。能源，特別是高耗能行業(yè)有來自上級主管單位的減排壓力，目標明確；房地產(chǎn)商追求產(chǎn)業(yè)升級，希望推行綠色建筑概念，提高競爭力；運輸業(yè)如航空，受歐盟碳排壁壘的影響，也有減排壓力；玩具、五金等中小制造業(yè)主要做外貿(mào)，會考慮國外環(huán)保理念。”

　　“碳管理的起點是碳核算。”張有為告訴記者，“摸清家底，對公司碳排放做出比較精確的分析和量化是第一步，其次，才可能拿出切實可行的解決方案。核算工作因企業(yè)而異，有的耗時1~2月，最長可達十幾個月。”

　　張有為介紹說，不同的工序減排潛力不同，解決方案通常不止一套。以鋼鐵企業(yè)為例，碳排放來源可以是煤、石油和天然氣，因此要考慮投入產(chǎn)出比的問題。比方說，在煤耗能上面投入一億，可以減排十萬噸二氧化碳，同樣資金投入到天然氣，減排量可能就是五十萬噸。因此，他們會為企業(yè)設(shè)定多種模型的排列組合，根據(jù)財務(wù)實力，選擇權(quán)最終落在企業(yè)。

　　數(shù)據(jù)定量成關(guān)鍵

　　第三方審計是碳管理涵蓋的另一項工作。在聯(lián)合國框架下，被認可的第三方機構(gòu)由聯(lián)合國執(zhí)行理事會指定出現(xiàn)，包括挪威船集社、SGS通標等等。“碳審計一般一年一更新。”張有為說。

　　以上這些內(nèi)容將被包含在6月23日、24日兩天的培訓(xùn)中。劉尚文表示，正在籌備中的培訓(xùn)以碳管理為內(nèi)容，對企業(yè)更具可操作性，更實際，也更加實惠。“在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)權(quán)衡的往往只是成本、服務(wù)和質(zhì)量，而如今，碳排放也被納入了考量范疇。低碳與競爭力的關(guān)聯(lián)越來越受到企業(yè)重視。”

　　“低碳的概念現(xiàn)在被翻來覆去地熱炒，企業(yè)愿意積極響應(yīng)節(jié)能減排，也希望讓自己的供應(yīng)鏈條更綠色，但實現(xiàn)手段卻一直缺失。這是因為碳數(shù)據(jù)不被定量，無法確定哪些碳是哪一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)排出的，企業(yè)內(nèi)部根本沒有人具備做碳管理的能力。”劉尚文表示，這樣的一次培訓(xùn)呼之欲出。

　　據(jù)了解，該此培訓(xùn)將以業(yè)內(nèi)人士講授的方式進行，主要針對阿拉善SEE的會員企業(yè)。為增強項目的專業(yè)性，阿拉善會邀請了碳排放標準、碳審計、碳交易、節(jié)能服務(wù)管理等眾方向的專家學(xué)者。據(jù)悉，中國人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長鄒驥、全球自然資源研究所項目經(jīng)理宋然平和芝加哥氣候交易所副總裁、天津排放權(quán)交易所董事長助理黃杰夫等知名專家皆在受邀之列。

　　國內(nèi)，類似于上述培訓(xùn)的還有中山大學(xué)的EHS培訓(xùn)項目。“環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”，簡稱EHS管理體系，總部設(shè)在美國的可持續(xù)發(fā)展社區(qū)協(xié)會，與中山大學(xué)合作開發(fā)一系列旨在為企業(yè)環(huán)境、安全與健康部門的管理人員提供的技能培訓(xùn)。但除此外，碳管理培訓(xùn)寥寥。

　　中國碳管理遭遇阻力

　　實際上，中國企業(yè)接觸碳管理的的歷史非常短。一些外企大約是在2005年前后。張有為所在部門開設(shè)“氣候變化與可持續(xù)發(fā)展服務(wù)”也不過是近一兩年的事。

　　由于大多數(shù)企業(yè)都是首次接觸碳管理，數(shù)據(jù)不全成為一個問題。張有為表示，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)集中在財務(wù)方面，煤炭等燃料消耗的數(shù)據(jù)往往統(tǒng)計不足。人才稀缺是另一個麻煩，有些高校環(huán)境專業(yè)在教授環(huán)境污染時，停留在傳統(tǒng)概念，尚未將二氧化碳納入進去。

　　國家政策尚不明朗，企業(yè)的猶疑和等待可以理解，但國內(nèi)已不乏行動者。張有為說，蒙牛將其沼氣發(fā)電項目納進了市場宣傳，德清源雞蛋也把低碳融入品牌，效果都不錯。

　　對于企業(yè)選擇碳管理的原因，張有為總結(jié)道，“首先，壓力來自主管機構(gòu)下達的任務(wù)量；其次，從長遠考慮，節(jié)能減排將使能效提高，收回成本也會更快；再次，海外市場的競爭力得到增強。”

　　在企業(yè)后方，“碳披露”項目也給企業(yè)帶來了足夠的迫切感。

　　所謂“碳披露”，即邀請企業(yè)參加碳信息披露調(diào)查，其宗旨是為投資者提供企業(yè)的碳排放與管理信息，為投資決策提供參考依據(jù)。2009年，全球非盈利組織碳信息披露項目（CDP）與其全球顧問普華永道開發(fā)并試用了“碳績效領(lǐng)導(dǎo)力指數(shù)”，對CDP報告的全球大公司將會得到一項基于應(yīng)對氣候變化采取的系列戰(zhàn)略行動的績效評分。

　　初涉碳管理的中國企業(yè)并不傾向于將最終的報告結(jié)果公開，張有為認為這在起步之初屬于正常，也不必苛求，“畢竟我們才剛剛開始”。