謝麗爾桑德博格(Sheryl Sandberg)與年少得志的公司首席執行官馬克扎克伯格(Mark Zuckerberg)之間的工作關系非常緊密。桑德博格在谷歌(Google)的副總裁任期屆滿后加入了Facebook公司。她之前還曾在克林頓時期美國財政部供職。

　　在接受《福布斯》女性頻道(ForbesWoman)出版人莫伊拉福布斯(Moira Forbes)的采訪中，桑德博格談到了自己在緊跟科技領域的激烈變化步伐的同時，仍然抽出時間與公司每位員工見面。

　　莫伊拉福布斯：在加入Facebook的時候，你決心要和公司每位員工進行面對面的交流。你為什么要這么做？從中你得到了什么？

　　桑德博格：我認識到，Facebook的成功建立在員工的工作之上。如果你剛剛加入某家企業就擔任受人尊敬的要職，那么最重要的事就是展現出你對老員工工作的尊重。

　　我對他們充滿感激，是他們讓公司從大**創業網站變成了一家吸引我的公司。

　　你曾在多家創業型小公司工作過，這些公司如今都已發展成了大型跨國企業。從幾百名員工的小企業到數千名員工的大企業，你怎么實現企業文化的相應轉變呢？

　　我認為，最重要的是不斷做長遠考慮。比如說，Facebook Connect目前有8萬個合作網站，將數量增加到100萬行不行呢？我們現在需要新的系統，以容納100萬個合作網站，因為我們的目標無疑就是迅速實現這一步。

　　就算實現了快速發展，你也總是處于落后。即使實現了飛速發展，你甚至更加落后。每當你奮力趕上時，你又再次落后了。

　　在如今你所從事的行業里，大破大立是所有商業模式的核心。現在有些企業領導者正首次面對這種極富挑戰性且難以抗拒的破裂、創立和發展，你給他們的最重要的建議是什么？

　　人們應當牢記，要努力接納改變，而不要試圖過分控制它。做到這一點比較難，因為守舊和控制是人的本能。

　　另外還必須記住，比變化更糟的就是沒有變化。當你遭遇這種停滯并對此有所感覺的時候，你就已經落后于這個世界了，而你卻一無所知。有時在變化如此迅猛的行業里工作并不是件舒心的事，不過我想這比停滯不前要好多了。

　　你是怎么樣避免陷入困境，防止自己成為一個每天處理突發事件的救火員的？

　　我有個單子，列出了自己非常想做的事情。我們所有人每天都會收到許多郵件、消息和新的請求，使得我們整日整周都處于忙碌狀態，疲于應對。但當你在一天或一周結束時回顧，你會注意到沒有什么事情是真正重要的

　　因此我把重要的試寫下來——這是這個月我應該做的五件重要之事，我會確保自己把每天的時間盡可能多地用來做這些事情。

　　接下來你有什么打算？

　　經營Facebook就是我接下來的打算。我們現在有4億用戶。在啟動全球開放互聯的進程和幫助人們相互分享方面，我們認為我們已經完成得非常出色，但仍然還有非常多的事要做。因此，我將與馬克以及公司團隊共同努力，看看在接下來的幾年內，我們能取得多大的成績。