1997年8月，貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責(zé)任公司正式成立，工人增加到200多人。企業(yè)規(guī)模大了，陶華碧不僅對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，同時對各地分銷商，她也嚴守誠信原則。2001年年初，廣州有個銷售商把年銷售目標定到了3000萬元。陶華碧覺得這個目標太高，就半開玩笑地說：“你如果真實現(xiàn)這個目標，我年終就獎你一輛轎車！”到了年終，銷售商真的完成了3000萬元的銷售額。陶華碧毫不食言，當即獎勵一輛捷達轎車！這事傳開，銷售商們感嘆：“還是老干媽最誠信！”

　　親情濃人心向生意“破繭成蝶”

　　隨著公司規(guī)模的不斷擴大，陶華碧發(fā)現(xiàn)自己以前的“土辦法”管理已不適應(yīng)公司的發(fā)展，必須與時俱進。打定了主意，陶華碧就把公司的管理人員輪流派往廣州、深圳和上海等城市，讓他們?nèi)タ疾焓袌龌蛘叩揭恍┲髽I(yè)學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗。陶華碧直率地對他們說：“我‘老土’，但你們別土，企業(yè)別土!你們每個人出去后，都幫我拿回一點新東西來!”這一招還真管用，派出去的管理人員陸續(xù)回來，很快就使公司走上了科學(xué)化管理的道路。

　　在制定規(guī)章制度時，陶華碧就特別提醒兒子：“雖然我沒有文化，但我明白一個道理：幫一個人，感動一群人；關(guān)心一群人，能感動整個集體。除了必要的硬性規(guī)定外，我們要在公司的制度里體現(xiàn)人情味，要講感情，只有我們把員工視為家人，他們才會把公司當作家，為這‘家’自覺自愿地努力工作，而不僅僅是為了掙錢。”在員工福利待遇的制定上，陶華碧考慮到公司地處偏遠，交通不便，員工回家吃飯難，就決定所有員工一律由公司包吃包住。如今“老干媽”公司發(fā)展到現(xiàn)有員工1300人，全員包吃包住的福利制度仍沒有廢止，每月光是用來解決員工吃住問題的錢，就高達70多萬元，這樣的大手筆，就算是世界500強國際大企業(yè)，也是少見的。

　　公司走上了正軌，陶華碧仍不斷探索研究新產(chǎn)品。一個老太太說：“你賺了那么多錢，幾輩子都花不完，每天還這樣拼命干什么?”一句話，陶華碧徹夜未眠。

　　第二天，公司召開員工大會，陶華碧把日程表上規(guī)定要講的話講完后，感慨地說：“幾個老太太的話讓我想了一夜，企業(yè)我?guī)Р蛔撸放莆乙矌Р蛔撸髽I(yè)的未來是你們的。我一想，我這么拼命，原來是在給你們打工哩!你們想想是不是這個道理?因此，為了你們自己，你們更要好好干啊!”聽到這兒，所有人都一愣，隨即，掌聲響起……

　　親情化的“感情投資”，使老干媽公司的凝聚力只增不減。在公司里，沒有人叫她董事長，全都叫她“老干媽”，老干媽油辣椒榮獲“2006年中國名牌產(chǎn)品”稱號，成為全國油辣椒類產(chǎn)品中的首個“中國名牌”。