創新是立足之本

　　記者：成功的企業總是具有自己的核心價值取向，并且一直堅守。力帆的制勝法寶是創新、出口、信譽好，為什么您會一直奉行這樣的價值觀?

　　尹明善：力帆創辦之初只有20萬元資金，而嘉陵、建設至少有幾十億的資產。我們如何生存發展?!創新是立足之本，我們做出了嘉陵、建設等大企業甚至全中國都沒有的產品，使得我們的產品供不應求。因此15年前我就講了四句話：“獲利路有三，壟斷我無權，投機我沒膽，創新求發展”。力帆舍得在創新上投錢，舍得建立一種“獎勵成功，寬容失敗”的機制，讓技術人員和生產人員去盡可能的創新。

　　關于出口，我一開始就懂得這樣一個道理：人不出門身不貴，火不燒山地不肥。我們一再認定國際市場比中國市場更大，有的國家的經營環境也不差，而且出口的利潤率比內銷要高，因此舉全企業之力抓出口，提出了“國內賺錢，市場好漢;海外獲利，民族英雄”的口號，精心打造和培養“走出去”的隊伍。

　　市場經濟也有一些不良的東西在慢慢滋生繁衍，其中就有不守信用，“說話不算數、簽字不認賬、收錢不發貨、收貨不給錢”，這讓許多企業家多少有些無能為力。力帆只有從我做起，決心要做一個信譽好的企業，吃點虧都不要緊，“寧可他人負力帆，不可力帆負他人”。我們不僅贏得了供應商和銷售商以及商界的信任，還贏得了銀行的信任，所以我們總能籌集到企業發展所需要的資金，得到國家的信任，在1999年發行了5000萬元力帆企業債券，是中國民營企業的第一個。

　　這些都是在競爭中逼出來的，最終成為企業奉行的價值觀。

　　突出重圍更需精神支持記者：人為精神而活，企業也要有一種精氣神兒，為什么您會親自總結并撰寫出那么多的格言警句貼在工廠的墻上?尹明善：在激烈的市場競爭面前，企業要想突出重圍，求得一席之地，不僅需要技術，需要經營之道，更要一種精神。力帆的待遇不是世界最高，也不是中國最高的，但企業的高層管理人員與普通員工中很多人都具有高度的責任感和強烈的事業心，這是因為我們有一種企業精神，是這種精神在鼓舞和激勵著全體力帆人。

　　“富不過三代”是所有民營企業頭上懸著的一把利劍。民營企業要實現富過三代甚至三十代，不是靠財富，而是靠精神的延續，靠可貴的價值觀念的延續。

　　力帆的企業精神，是“以愛國主義為核心的民族精神，以改革創新為核心的時代精神”。我們說為國家掙點技術，為民族掙點品牌。

　　以汽車為例，我們的國家目前還算不上自主創新的國家，對外的技術依存超過50%，這使得我們在汽車行業里面深深感到痛苦與恥辱。中國的大地上跑的絕大多數是外國汽車，許多關鍵技術都被外國人卡住。痛苦之余，太需要“為國家掙點技術，為民族掙點品牌”這樣的雄心壯志了。

　　《美國商務周刊》每年評世界100大品牌，改革開放30年了，中國卻無一入選，我們不得不承認中國目前沒有任何一個品牌趕得上韓國三星、現代、LG，“到處是‘本田’、遍地‘桑塔納’，問問力帆人，要我們干啥”的口號便貼到工廠的墻上，以此警示力帆人。

　　現在，力帆摩托車已經從小到大，而轎車只是小企業，弱者如何與強者較量，就要靠這種奮發向上的精神力量來支撐。

　　每當遇到困難的時候，我就唱：“腳踏著祖國的大地，背負著民族的希望，我們是一支不可戰勝的力量……”。我們的廣告詞一直是：“力帆力帆，您把希望點燃”。我們不但這么說，我們的員工對生活、對未來、對國家和民族也充滿了希望，更希望力帆這個品牌留給中國所有的同胞，而不是要讓人覺得力帆摩托和汽車有多好，而是我們希望讓人覺得我們的民族有希望，國家有希望，中國特色社會主義事業有希望。中國有幾百萬企業，如果每個企業都是希望之光、希望之火，我們中華民族就大有希望。

　　企業要為員工遮風避雨

　　記者：金融危機的影響波及全國，制造行業和外向型企業受到的沖擊最大，為什么力帆在最困難的時刻會做到不裁員、不減薪、不欠薪?

　　尹明善：企業在商言商，興旺的時候增加勞動力，困難的時候減少勞動力，天經地義。但是，中國的民營企業在困難時就是不能這么干。