這就是不好的一面。那么，我們到哪里去尋找現今及未來需要的領導人呢？或許令人頗感意外的是，一些人表示，常被指責過分傲慢和自大的自戀型領導人，如果得到有效的引導，或許正好擁有符合時代需要的品質。

　　人類學家、心理學家邁克爾.麥考比(Michael Maccoby)幾周前在《華盛頓郵報》(Washington Post)上撰文指出：“高效的自戀狂可能富有魅力，擅長鼓舞士氣。”他們有眼光，敢冒險。他們會利用變革混亂時期的不確定性，采取相應行動。麥考比贊同巴拉克.奧巴馬(Barack Obama)雄心勃勃推動美國醫療改革的努力。他稱：“只有高效的自戀狂才會嘗試如此深遠的變革。”

　　這里描述勝任的關鍵形容詞顯然是“高效”一詞。缺乏自知之明的自戀者是不切實際的空想家：感情孤僻，嚴重不信任他人。自戀者需要優秀的同事，尤其需要一個可信賴的伙伴或副手——用麥考比的話說，一個“高效、執著的人”——好讓他們最大限度地發揮才能。但高效的自戀者擁有深刻的洞察力，容易嘲笑別人。

　　富爾德的副手喬.格雷戈里(Joe Gregory)因助長、而非牽制其上司的過度行為，而飽受部分同事的指責。

　　這是一個讓人著急的情況。強有力的優點如果不受限制，可能讓我們遭遇失敗，但如果沒有強有力的領導人，企業和機構就會倒閉。掌握不好其間的平衡，你就會陷入危險。

　　麥考比在早先發表于《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)2000年1月刊的文章中寫道：“對于那些自戀型領導人已認識到自己缺陷的公司而言，這將是最佳時機。對其它公司而言，這可能是最糟糕的時機。”

　　我們早就受到過警告。