對太陽能行業而言，步入2010年之后，產業環境發生了急劇的變化。兩年前全球經濟危機的影響在逐步擴撒，國內通貨膨脹的形勢一直未得到有效緩解。這種經濟環境首先帶來的就是原材料采購成本的上漲。據統計，2011年上半年生產一臺太陽能的成本較之2010年增加25-35元，成本增長幅度遠遠超過15%。

    從用工成本上來看，根據中國工信部的統計數據，中國上半年企業工資成本和用工壓力增加，長三角、珠三角工資上調20-25%。而根據2009年的相關數據統計東部人均工資高于中西部人均工資接近30%。

    從企業的角度而言，原料采購的成本居高不下，而且由于大多數太陽能熱水器企業的規模較小，在交易中并不占據主導地位，因此，單純的采購成本并不能有效降低。唯一可以降低的就是用工成本。尤其對屬于勞動密集型的太陽能熱水器行業而言，這種吸引力堪稱誘惑。

    同時，中西部地區在土地使用成本上，也有著東部沿海省份不具備的優勢。這對太陽能企業的吸引力可想而知。

    事實上，無論從家電行業還是從其他成熟的行業來看，產業的梯度轉移最主要驅動因素都與成本的倒逼密不可分。

    物流速度和物流成本的需求

    從近年來太陽能產業的生產基地布局來看，非常值得關注的一個現象是，大部分的企業生產基地蜂擁向河南。如清華陽光、太陽雨、力諾瑞特、四季沐歌、桑樂紛紛將基地布局在河南。

    可以理解的是，物流速度和物流成本對產業轉移有重要影響。在市場競爭加劇條件下,產品生命周期越來越短,這就需要盡量縮短組織生產、產品面市、市場反饋整個過程的時間。物流成本也直接影響到企業選擇轉移地的決策。

    事實上，翻開中國地圖不難發現，河南東接安徽、山東，北接河北、山西，西連陜西，南臨湖北，呈望北向南、承東啟西之勢。由此，河南獨特的區位優勢形成的物流速度以及物流成本上的優勢不言自明。這也是各個廠家紛紛熱衷河南的重要原因之一。其它的省份諸如四川、湖北武漢，甚至是逐漸擴散的西南、東北省份，都至少在各個廠家的物流體系中占有重要的位置。

    產業鏈在形成過程中的吸附作用

    產業配套能力是重要瓶頸。對一個企業而言,原料和零部件采購半徑十分重要,這往往直接影響到企業生產成本,如果配套條件不好,或者配套產品技術落后,質量達不到要求,企業要遠距離采購,就會大幅度增加成本。

    一個比較樸實的觀點是，有先來的，必然有后到的。一個企業在某地設廠之后，總會帶動相關配套行業的逐漸興起。配套行業的興起，又會對其他企業的設廠起到一定的吸引作用。如此像滾需求一樣的循環，一般三五年的的時間就會逐步形成一條萬完整的產業鏈。

    當初的浙江海寧、江蘇常州、南通莫不如此。同樣，近兩年相同的軌跡，又不斷在河南、四川、湖北等地逐步演進。例如，湖北省設計規劃的太陽能產業基地包括了檢測中心、產品研發中心、生產區、物流倉儲等六大功能板塊，規劃總面積5000畝，首期1500畝。這樣的吸附力將極為強勁。

    大市場的吸引力

    太陽能熱水器超過70%的消費量集中在農村。換一個更高層次的表述就是，到目前為止，對太陽能熱水器而言，越是經濟欠發達省份，太陽能熱水器的市場需求量越大。尤其是一些農業大省，如山東、河南等地。而經濟較為發達的東部沿海省市如上海、廣東等地太陽能的普及率卻遠不及彼。

    這里有一組數據可以說明該問題。根據2009年全國家電下鄉的銷售數據統計結果，河南、山東、湖北位列三甲，分別占據全國銷量的14.23%、9.91%、9.86%。這樣龐大的市場容量形成的吸引力不言而喻。

    而從人口基數來看，河南的人口數量高達1億，湖北的人口數量逾5000萬，四川人口近9000萬，這樣龐大人口所凝聚的消費潛力，豈是哪個廠家可忽視的？