長期以來，太陽能熱水器行業形成了長三角(主要為蘇南、蘇中及浙江嘉興地區)、環膠州灣(山東濟南、德州一帶)以及“南北極”(云南、北京)的生產格局，其中，尤以長三角的嘉興地區的企業數量最為龐大。

    但近年來，尤其是08年金融危機之后，整個行業掀起了一股產業西進的運動。行業的領軍品牌開始紛紛將生產基地由東向西推進，河南、湖北、四川等地內地省份迅速充當了太陽能光熱產業梯度轉移的第一個承接地。

    據不完全統計，此次各大太陽能企業布局的重點主要集中湖北、河南、陜西和西南、東北等區域。像湖北省聚集了皇明、桑樂、桑夏、天普、雨昕陽光等企業。河南聚集了清華陽光、四季沐歌、力諾瑞特、太陽雨等企業。陜西聚集了皇明、桑樂、太陽雨、天普等企業。其他比較突出的還有遼寧聚集了桑樂、太陽雨、天普等企業。西南等地則有四季沐歌、元升、光芒、黃金太陽、豪特、現代等企業相繼布局。

    拋開云南北京兩地悠久的產業歷史不談，太陽能光熱產業的興起應該在東部沿海省份，但為何這兩年，開始了整個產業向西部的大轉移并逐漸呈發散跡象?

    事實上，這一場的西進并逐漸發散的產業轉移，這是包含著產業梯度轉移規律以及太陽能行業自身屬性交織在一起的一場產業集群的擴散。這意味著其中既有宏觀經濟背景下產業梯度轉移的特征，又有著國內太陽能行業自身鮮明的發展特征。

    在這些區域里面，像湖北、河南等地是各大企業布局的重中之重，之所以選擇這些區域，筆者認為原因有三：一是這些省份是家電下鄉投標較多的省份，像河南省首次下鄉時就有71家企業在此投標，可見這些地區的消費潛力與能力所在。二是這些區域相對人口比較集中，通過建立基地可以很快就地進行銷售，解決產銷兩張皮的現象，使產銷本地化，增強消費者對品牌的認知度。三是這些區域還沒有相應的大品牌，而通過當地建廠，可以增強企業的影響力，為企業品牌加分。

    產業轉移是經濟發展到一定階段后的必然現象,也與外部環境變化直接相關。為了降低成本,減少風險,拓展市場,企業往往將對土地、資源、勞動力、運輸等成本敏感的生產環節遷移到成本相對較低或市場潛力更大的區域。

    企業戰略布局的需要

    打破太陽能熱水器的地域性差異，拉開行業整合的大幕。太陽能行業經過近30年的發展，到目前為止，產業化運作也已經有十年時間。尤其是2005年之后，以皇明、太陽雨集團、力諾瑞特、桑樂為代表的一大批優秀的企業開始成長起來。

    從行業競爭規律來看，行業高速發展的過程中，規模競爭將成為不可避免的階段。總成本領先的戰略訴求需要龐大的產能規模來支撐，因此，企業在產能上進行擴充，用全國一盤棋的戰略目光來布局生產基地，是必然的選擇。

    通過對這些太陽能企業異地布局的基地產能進行摸底發現，單個基地的設計產能在當前的行業形勢下都堪稱大手筆。例如，皇明、桑樂、太陽雨、四季沐歌等企業的年生產量都設計為100萬臺。

    同時，就產業鏈的角度而言，如同成熟家電行業一樣，行業規模型企業已經不滿足單純整機制造領域，開始把觸角向上游延伸。以太陽雨為代表的企業開始向上游真空管、毛坯管甚至是高硼硅領域延伸。

    一句話，對勞動密集型的太陽能熱水器企業而言，全國性的品牌意味著首先是規模上的優勢，這一點無可爭議。沒有規模上的優勢，就沒有品牌力上的優勢。沒有全國性的產能布局，就沒有規模上的有效支撐，也就無法鑄就全國“叫得響”的品牌，這里面存在著息息相關的聯系。

    打破區域品牌優勢地位

    從太陽能熱水器行業的基本面來看，在全國近5000家左右的太陽能企業中，有近70%的企業屬于中小企業，甚至到目前為止，能稱為全國性的品牌屈指可數。

    大量的中小企業依靠著物流的優勢和地產品牌的優越性，牢牢占據了當地市場的優勢地位。對規模型企業而言，由于當地居民消費心理的作用加之考慮售后服務的因素，在市場競爭層面上規模型企業并不占優勢，而通過這一輪的生產基地布局，可以有效解決這一問題。

    可以預見的是，隨著各大品牌生產基地布局的完成并逐漸投產，原先區域性的品牌優勢將逐步被打破。