到2000年，“所有的上市準備工作都完成了。應該說只要創業板一開。我們就可以上馬了。”問題是，政策突然剎車了。中國創業板以一種讓人始料不及的方式夭折。

　　對于索貝數碼缺乏心理準備的風險投資者們來說，這種結果太糟了。原來打算的短期投資和上市增值回報，現在看來沒戲了。當時的中國遠遠比現在更加缺乏資本市場的退出渠道。

　　“風投要退出。他們不可能一直陪我們玩下去。”姚平說，他很理解這些職業投資人的決定。在他如今平靜的臉色上，很難捕捉到當時這種決定背后的煎熬。

　　B索尼接盤索貝股份

　　從2002年下半年開始，為了這些風險投資的退出，索貝開始與一些知名廠商和國際基金接觸，謀求資本合作。

　　姚平回憶，他們最后希望能在業內尋找投資方。“國內廣電行業一時沒有合適的承接我們企業的資本方。我們就把眼光放到國際廣電行業，當時索尼、松下和我們進行了充分的接觸。索尼的興趣更大。”

　　實際上，同是廣電設備領域的專業廠商，索尼與索貝一直互有往來。索貝最初的夢想也是“打造中國版的索尼”。早在2000年，索尼與索貝就建立了全球戰略合作伙伴關系，以實現融合兩公司的優勢提供用戶所需的面向寬帶網絡的系統解決方案。

　　當時索尼雖然是全球性的知名企業，但在業內看來，機電一體化時代的索尼雖然十分領先，但進入IT數字設備時代后，技術儲備相對不夠，這與人才結構構成有關系。要想在中國市場突破，最好的辦法就是收購。雙方一拍即合。

　　“談得很順利，從開始談到合資，只用了半年時間。”姚平回憶道。

　　2002年12月20日，雙方簽署合作協議，由索尼(中國)有限公司溢價收購成都索貝數碼科技股份有限公司部分股份，并處于控股地位，風投順利退出。

　　“我們曾考慮過讓不讓索尼控股，但我們最后選擇了開放的姿態。因為索尼不控股，不太可能將最先進的技術交給索貝，現在沒有了這個顧慮，我們就可以實現技術的全面融合。”姚平說。

　　2003年3月下旬，并購方案交到商務部(當時為外經貿部)，4月28日，商務部發函同意該方案，5月雙方已基本完成了收購出資的相關手續。據姚平透露，商務部審批非常順利。

　　這是索尼為大規模進入中國市場而布下的重要棋子——索貝是國內最大的專業電視多媒體設備制造商之一，其業界領先的系統集成和軟件開發能力被全面整合進入索尼產業鏈。

　　C索尼投資的獨特樣本

　　為實現業務的振興，索尼正在將整個產業鏈搬到中國。到目前為止，索尼在中國投資管理了15家公司，分布于電子業務、娛樂業務和其他業務領域。而索貝在其中具有獨特的意義。

　　用姚平引用的年終總結來說，“索貝是索尼在中國投資最成功的企業之一，年年投資收益穩步增長，年年超額完成任務，年年分紅。”比如03年并購時，索貝的銷售額在2個多億，利潤率5%左右，而到了去年，索貝的銷售額已經增加到了6個多億，稅后利潤6000多萬。在今年初的成都高新區企業表彰大會上，索貝拿下了“高新區十強企業”的榮譽。