同樣，“教條派”和“務實派”在之分在中國管理界也屢見不鮮。

　　什么是管理的教條派呢？他們不做調查，脫離實際，只會紙上談兵、坐而論道，管理完全憑感覺，跟企業的實際完全脫節，動不動就照辦照抄世界500強的理論，賣弄知識，嘩眾取寵。一些管理咨詢公司、沒有多少實戰經驗的MBA們，從不研究行業、研究企業實際，盲目給企業開處方，卻不管實際效果如何。

　　對中國的管理人來講，西方的管理學理論講了什么并不重要，重要的是中國企業的問題是什么？我們要實事求是的分析問題的實際情況，從中總結出規律和經驗。

　　中國社會的根基在農村，中小企業的市場主要在縣鄉鎮及農村，客戶、員工也大都出身于農村，農民的烙印是與生俱來的，農民的個性特征、價值觀和生活意識是根深蒂固的。這些都是中小企業客觀存在的事實。“以人為本”是管理的核心，任何背離這一核心的理論都是脫離實際的、是教條的。

　　我們認為，管理的理論本身并沒有錯，向五百強學習也沒有錯，接受管理咨詢公司的培訓更沒有錯，只不過是我們的學習是批判性的學習，而不能一昧的的照搬照抄，尤其是要考慮自己企業的實際。

　　大企業的成功運作經驗和規范未必適合自己，管理沒有對錯與否，只有適合與否。任何管理理論都有其發生發展的特定的行業和企業背景，五百強的管理理論形成于一百年前或幾十年前，是在相對穩定和成熟的環境中誕生出來的，是以完善的環境中的行為為參照系總結出來的，中國的環境如此復雜，跟國外城市文化又差異極大，五百強的理論模式對于中小企業來講，未必有效。

　　中小企業的管理水平需要提高，就必須考慮自身的實際情況，具體問題具體分析，讓理論適應企業實情，而不是犧牲自身的實際情況去適應理論。只有將成熟的理論和企業具體的實踐相對接，才能完成管理理論的適應性轉化。

　　三、戰略缺失

　　要想成就大業，必須要進行戰略性思考，所以對于一個企業來講，戰略非常重要。有人說，我們中小企業，不需要戰略。是這樣嗎？戰略是什么呢？

　　簡單來講，戰略就是是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。

　　我們認為：不僅是小企業，即使是小到個人，要想成功，也需要戰略目標，有清晰精確地目標是成功的前提條件，哈佛大學曾做過一個調查：27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有著清晰但比較短期的目標；其余3%的人有著清晰而長遠的目標。25年后，3%的人，幾乎都成為社會各界的成功人士；10%的人，大都生活在社會的中上層；60%的人，都生活在社會的中下層；剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社會，也抱怨自己。

　　如果你說你只想存活，不想發展，那么筆者認為，個人或許可以謀生，但作為企業只用倒閉，一個企業的管理狀態要么是發展，要么是倒閉，沒有中間狀態。市場競爭是殘酷的，你不發展，別人要發展，別人就要吃掉你，蛋糕就那么大，那么多人在搶而這個蛋糕，你站在那兒不動，還能輪到你嗎？。所以，企業不論大小，都需要戰略。這是絕對正確的，并且放之四海而皆準，無論是大企業還是小企業，都得遵循這個原則，否則企業就不會生存發展。

　　企業戰略具有全局性、系統性等的特征，遠景目標是戰略的第一步，但卻不是全部，戰略還包括規劃和實施。那種認為制定三年、五年乃至十年的目標即代表戰略是對戰略管理極大的認識誤區，戰略是整體長期的目標和謀略的組合，企業遠景、使命、命題等的全局規劃和方針謀略及定位。戰略的核心問題是方向的確定和整體方針和謀略的選擇。

　　很多中小企業，在戰略規劃上常常表現為“有戰無略”。這一方面是由于好多企業創辦人忙于應酬拉關系和營銷，不能好好的靜下心來思考長期性和全局性的問題；但更多的原因卻出在對戰略管理的認識不夠或錯誤認知，存在著的誤區。

　　現在，企業經常把戰術策略當成了戰略，就是把短期行怎么做當成戰略了，把具體的操作步驟、流程當作了戰略。我們的企業經常是沒有長期的思考，而是圍繞解決短期性問題，將怎么組織人，怎么組織錢，怎么來打市場作為企業的戰略。這么做，實際上意味著企業沒有戰略，而是直接到了策略層面。

　　戰略是做正確的事，戰術是正確的做事，戰略應當是方向性、全局性、整體性的方針謀略。三國時，諸葛亮的《隆中對》，是經典的戰略范例，其中既有長期目標：恢復漢室，統一天下；又有環境和資源分析；同時還提出了東和孫權、北據曹操、先取荊州安身、后取巴蜀建立帝業，最后圖謀中原等長期方針。后來劉備功敗垂成，實與戰略無關，而在于執行不當。《隆中對》中體現出的戰略性思考，值得我們當代企業老板們借鑒。

　　四、執行力缺失

　　戰略是重要的，它意味著全新的飛躍；遠景規劃是重要的，它指明了企業奮斗的方向；授權也是重要的，它保證了企業的正常運轉……但我們發現，要想使這些重要因素發揮作用，必須依靠執行。沒有執行力，所有卓越的方案都只是空談，所有完美的計劃都只是幻想。

　　執行力偏弱，幾乎已成為中小企業的通病，執行，是目前在企業管理領域很流行的一個詞，都快被大家說爛了，各種各樣的研究、書籍、文章、培訓隨處可見。

　　當前中小企業為了提高執行力，確實學了很多知識，于是在自己企業制定了很多流程、制度，目的是為了提高執行力，結果卻變得更復雜，制度流程執行的也是很不到位。

　　筆者想到了早些年讀到的一篇報道：說是東北一家大型國企破產了，結果被日本一家財團收購。廠子里的人都盼著日方能帶來讓人耳目一新的管理方法，結果；盼來盼去，日方指派來了幾名高層管理人員，其他的根本就沒變。制度沒變，人沒變、機器設備沒變。日方只有一個要求，把先前制定的制度堅定不移的推行下去。結果怎樣？不到一年，企業就扭虧為盈。