我們發現，企業的職能(人員)正好可以劃分為九類：

　　1：一線生產(銷售、研發)人員；

　　2：生產支持(技術、檢驗、維修)人員；

　　3：生產現場負責人(班長、工段長)；

　　4：職能部門(專業技術)人員；

　　5：調度協調(計劃考核參謀咨詢)人員；

　　6：中層管理負責人(車間主任)；

　　7：企業分管負責人；

　　8：企業常務負責人；

　　9：企業第一負責人。

　　以上職能(人員)分工，放到“九宮圖”里面，基本可以做到“人”適其“數”。當然在實際運行過程中，以上數字(人員)配屬都是動態的，但管理的程式應當遵循上述規律，也只有按照上述歸位，才能保證“九宮圖(企業組織)”的完美、協調和有力。

　　從“九宮圖”中，我們還得到以下幾點啟示：

　　第一、我們搞企業，首先要做好職能分工和理順流程，也就是不要挖空心思的非要找到那個代表“5、2、4、6、8、1、3、7、9”的人，實際上也根本找不到，而“5、2、4、6、8、1、3、7、9”更多的是代表一種職能。我們要明確的是：身份可以重疊、職能不可缺位，職能空缺的直接結果就是管理失調、運轉無序。

　　第二、我們要樹立正確的“用人”觀念。凡事需要人去做，“以人為本”的理念就是理順流程的基礎。我們要在健全職能的基礎上尋找那個最能履行、最善履行“5、2、4、6、8、1、3、7、9”的人，來推進企業的各項工作，以保證企業的效率最大化、效益最大化。因此，從這個意義上說“只有混亂的管理，沒有無用的人才”，也只有將人才放到合適的能級崗位上去，才能發揮人才優勢，最大可能的避免造成所謂的“人才垃圾”現象。

　　第三、任何企業績效的源泉都來源于執行力建設。企業的組織機構無論怎樣變化，保證其運轉高效的前提都離不開調度運籌、離不開合作協調，因此，調動企業組織效率的關鍵是要有一個協調中心“5”。這個中心要有高層“9”的授權和基層“1”的用戶，實現“9+5+1=15”；要達成中層的團結和配合，實現“4+5+6=15”；要確保業務支持系統的和諧統一，實現“2+5+8=15”；要協調好高、中、基三個層次的關系、貫徹好實踐第一和實事求是原則，實現“3+5+7=15”。

　　第四、我們要不遺余力地加強團隊的溝通工作。除了依靠“5”居中央的正式組織協調外，還要重視非正規渠道的溝通和管理，特別是盡可能的發揮不同層次之間的非正式溝通，如“2+4+9=15”、“2+7+6=15”、“4+3+8=15”、“6+1+8=15”等等，惟有這樣，才能保證組織的凝聚力、向心力和戰斗力。