作者：劉長偉

　　有這么一道數學題：

　　將“1、2、3、4、5、6、7、8、9”這九個數字填入右邊的空格中，使其中橫豎斜三個數相加都相等。

　　答案如上：

　　“五居中央、二四為肩、六八為足、腰三背七、戴九履一”。其橫行、豎行、斜行三個數相加之和都等于十五。

　　以上圖案最早見于周易記載的河圖洛書。九個數字如此完美的組合在一起，的確內涵很深。“三皇”之一伏羲氏受到河圖洛書啟發(fā)，研究出伏羲八卦，開創(chuàng)了博大精深的易學之道。

　　我們可以假設：如果一個企業(yè)中的組織機構和運作模式能夠按照以上圖示進行配置的話，其效率無疑是最高的。

　　一、任何企業(yè)都存在著高層、中層、基層三級層次，其中“7、8、9”屬于高層，“4、5、6”屬于中層，“1、2、3”屬于基層。上述分級是不以人的主觀意志為轉移而客觀存在的，不同的能級組成了管理的“場”和“勢”，保證管理按自身的規(guī)律運行。

　　二、管理系統(tǒng)存在著自然分工，其中“3、6、9”分屬于不同層次的決策指揮者，“2、5、8”屬于不同層次的業(yè)務支持者，“1、4、7”屬于不同層次的執(zhí)行實施者。每個層次都有第一責任者，每個層次都有具體執(zhí)行者，每個層次都有業(yè)務支持者。正是因為有了嚴格的分工，這個系統(tǒng)才有力量。

　　三、系統(tǒng)運行的關鍵在于協(xié)調和溝通，這個關鍵點不在高層，也不在基層，而是中層的“5”。可以說，擁有了高層授權、基層信任和中層配合的“5”其實是整個系統(tǒng)協(xié)調有序、運轉有力的關鍵。正是有了這個協(xié)調中樞，這個“九宮圖”才更為完美和協(xié)調。

　　結合企業(yè)實際，我們試著按照“九宮圖”解題的順序將企業(yè)的各種職能(人員)進行配屬和歸類：首先把協(xié)調的問題解決好，把“5”放到中央；其次將各層次的關鍵點解決好，把“2”、“4”、“6”、“8”放到“肩、足”之位；最后把“3”、“7”、“9”、“1”各適其位。