朝著系統發力轉型

　　在加西綠色能源工業園區落成之前，中國無錫的尚德已經通過并購的方式進入日本市場，他們正在快速擴張，打算奪取日本本土太陽能發電市場10%的份額。在日本本土以外，中國韓國企業在太陽能、光伏、民用二次電池等領域正在飛速發展，與日本企業的差距日益縮小。

　　“用太陽能發電，用二次電池蓄電，是一個很新的系統。看起來很簡單，但是在技術上很有難度。但我們做成了，我們決定把三洋在太陽能、二次電池等方面的優勢融合起來，這對三洋來說是未來很好的一個發展方向。” 吉井重治說。

　　創立于1947年，靠發電燈、洗衣機起家的三洋電機，在上世紀后半葉的幾十年間，與松下、索尼、夏普、日立等企業一樣，是呼風喚雨的大型綜合家電企業。在經歷了上世紀90年代信息化沖擊之后，2005年，三洋從綜合家電企業轉型成環保家電企業。幾乎是在同時，日立、東芝等綜合家電企業也開始向電力等基礎設施等領域的轉型。“在特定的時期，一些企業不轉型的話一定是生存不了的。許多企業都有自己最強的業務領域，我們只是把資源集中了，企業才有可能平穩發展。” 吉井重治說。

　　如今，在新能源領域，三洋電機擁有目前全球光電轉換效率最高的HIT太陽能電池技術，民用鋰離子電池全球市場份額第一。而此次加西綠色能源工業園區通過“電池管理系統”又使三洋電機在大型蓄電技術居于全球前列。而更重要的是三洋電機將對有機融合上述“創能”、“蓄能”、“節能”后的“能源管理”進行試驗驗證，為今后的商品和系統研發創造良好的條件。

　　“投建加西能源試驗場，系統整合三洋在能源領域的優勢資源，這個決定是三洋電機高層做出的，這對三洋來說也是未來很好的一個發展方向。”吉井重治這樣認為。

　　能源巨人的轉身

　　始于2008年的金融危機讓三洋和松下這兩家家電巨頭開始抱團取暖。當時松下以約64億美元的價格收購了三洋電機70%的股權。今年的7月29日，松下又追加了4000億日元的投資，目前，松下持有三洋電機80%的股份。從明年4月1日開始，三洋電機將完全并入松下集團，成為松下的全資子公司。

　　合力沖刺全球三甲

　　在加西綠色能源工業園，作為節能技術的一部分，加西綠色能源工業園區還導入了通過直流(DC)方式為建筑物內部供電的“DC配電”以及部分直流驅動的計算機和LED照明設施，這部分技術是由松下集團的另一家全資子公司松下電工提供的。

　　與此同時，在東京的松下中心展出的“綠色創意之家”的未來設想中，松下也提出用“節能”、“創能”、“蓄能”的技術來實現家庭整體二氧化碳零排放的生活提案，其中的太陽能發電和蓄電池儲電技術無疑是由三洋提供的。

　　在完成了對三洋的并購后，松下電器近期提出了6大重點事業，在2009年，這6大事業的銷售占比只有35%，而松下電器這次提出的目標是提高到55%以上，其中最大的增長來自于太陽能電池等能源領域。據估算，2020年，全球能源相關事業市場將達10兆日元以上，大型蓄電事業預計達約2兆日元。而大坪文雄給松下集團的任務是2012年實現日本國內銷售第一，2015年進入全球前三甲。這其中，要依靠三洋電機在新能源領域已有的優勢，也要依賴松下的品牌和渠道銷售。拿HIT太陽能電池來說，從2010年7月開始，在日本國內是使用松下和三洋的家電，電材和建筑材料在內的銷售渠道。而在國外則強化包括蓄能和能源管理在內的系統銷售。

　　兩大品牌整合

　　走出了大阪守口車站，往右走600米是松下，左手走300米就是三洋。當年兩家決定并購時，兩家共有139個事業，特別是在電冰箱、洗衣機等方面存在競爭關系，但最終兩家走到一起。究其原因，除了雙方文化背景上的認同，認為環境、環保、高科技的白電或者能源系統會是未來的一個盈利事業，這是雙方達成共識的基礎。

　　兩家合并后，松下的電器加上三洋的能源，組成了一個全新的環保系統。“家庭、大樓、城市三位一體能源解決方案”的全面展開，必須依賴于雙方各自優勢的整合。

　　松下電器提出，要實現從由以往的偏重既有事業(數碼AVC網絡、電化住宅設備、家用電器等)向偏重能源等新領域轉變；由日本中心向徹底的全球導向轉變。這意味著，兩大家電巨頭的整合的結果，不再是一加一大于或等于二那么簡單，雙方將有機嵌入彼此的發展鏈條。而給中國這樣的海外市場帶來的，除了兩家整合后在新能源和消費電子領域的系統發力和沖擊，還有品牌如何整合轉型的思考。