最緊要的是，這些先入者已為網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)建筑起了高高的門檻——不僅需要數(shù)以億元計的資本，更需要人才，而這稀缺的人才基本被先入者所壟斷。

　　事實上，在“大者恒大”的馬太效應(yīng)下，自2002年以來，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲市場，除了少數(shù)行業(yè)領(lǐng)袖公司賺得盆滿缽滿之外，更多的網(wǎng)絡(luò)游戲公司都是游離在巨額虧損的邊緣。一個不完全統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，中國至今都還有70%的網(wǎng)游企業(yè)在虧損。2005年前后的中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場更加糟糕——有人說那是黎明前的黑暗階段，也有人說那是死亡前的掙扎時刻。

　　“眼下進(jìn)入這個領(lǐng)域已越來越困難，最好找其他網(wǎng)絡(luò)游戲公司合作。”

　　“史玉柱既做開發(fā)又做運營肯定弄不好，稍不留神就會被市場淘汰。”

　　“現(xiàn)在斥巨資進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲就是賭博。”

　　類似的言論，在史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲的同時四處出現(xiàn)，沒有幾個人愿意看到剛剛重新站起來的巨人史玉柱再次跌倒，他們善意地提醒史玉柱：網(wǎng)絡(luò)游戲雖是暴利行業(yè)，但這個時候進(jìn)入，也許不是時候。

　　我們查到的資料顯示，按照中國人評價事業(yè)是否能成功的最傳統(tǒng)的考核標(biāo)準(zhǔn)天時、地利、人和來看，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)的三大要素，史玉柱好像都沒有優(yōu)勢。

　　從天時來看，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的最佳進(jìn)入年份應(yīng)該是在2002-2003年。那時候被譽為中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的黃金時代，網(wǎng)絡(luò)游戲以一種新事物的姿態(tài)挺進(jìn)中國，并且快速占據(jù)人們的休閑時間。

　　時至今日，我們看看這些已經(jīng)屹立在中國的網(wǎng)絡(luò)游戲巨頭，無論是盛大、九城還是網(wǎng)易無一不是因為抓住了那個黃金時代而崛起的。

　　之后的兩年，正是因為看到盛大、九城以及網(wǎng)易等企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)游戲的世界里賺得盆滿缽滿，更多的企業(yè)蜂擁而入。盡管更多的后來者都為當(dāng)時的沖動而付出了慘痛的代價，但是也有九游、金山等少數(shù)幾家企業(yè)分到了一杯羹。有人說，2004-2005年是中國網(wǎng)絡(luò)游戲的白銀時代。

　　到了史玉柱宣布進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的2005年年底的時候，盡管網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了2004年的增長勢頭，用戶達(dá)到2634萬，比2004年增長了301%，但是破敗景象已經(jīng)出現(xiàn)，整個行業(yè)也進(jìn)入了疲軟期。一方面是網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)完成了各自在行業(yè)中定位，從而細(xì)分了市場，占據(jù)了不同層次的消費者；另一方面是，幾年的市場爭奪，不僅網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)疲憊，網(wǎng)絡(luò)游戲玩家也顯疲憊，主要體現(xiàn)在，企業(yè)的營銷手段已經(jīng)有些老化，網(wǎng)絡(luò)游戲玩家對網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的不算新鮮的營銷招數(shù)的刺激已頗為麻木。同時，游戲企業(yè)在贏利模式的架構(gòu)上也缺乏創(chuàng)意——基本上都是在走點卡模式，以區(qū)域代理形成銷售渠道。

　　而正是在贏利模式方面的創(chuàng)新缺失，很多企業(yè)都無法在這個行業(yè)中分到大企業(yè)的羹，這讓業(yè)內(nèi)人士痛苦不已。在2005年的時候，很多企業(yè)都開始檢討當(dāng)初進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的決定了。

　　為了探索求生贏利之路，此前的2005年年初，一些感到自己無法在競爭中獲得成功的企業(yè)開始嘗試免費游戲。為應(yīng)對市場的疲軟，用免費的手段來吸引用戶，這與其說是網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)的自救，不如說，我們從這樣的手段中看到了中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的殘相。但是，即使是免費了，依然不能刺激人們的興趣。

　　而讓人驚訝的是，史玉柱就是在這個節(jié)骨眼上宣布進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的。

　　從他宣布進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的2005年11月算起，即使用最快的速度策劃、研發(fā)和測試，他的新網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品也必須等到2006年4、5月份才能進(jìn)入商業(yè)化運作。

　　“到那個時候，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的情況究竟會怎么樣，只有天知道。”一位關(guān)心史玉柱進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲市場的產(chǎn)業(yè)觀察人士在自己的博客中這樣寫道。

　　當(dāng)然，這也是所有關(guān)注史玉柱或者說關(guān)注中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場走向的每一個人的擔(dān)心。

　　《孟子·公孫丑下》上說：“天時不如地利，地利不如人和。”

　　沒有了天時的優(yōu)勢，那么史玉柱是否在地利和人和上占有優(yōu)勢呢？答案依然是否定的。

　　從地利的角度來說，史玉柱運作網(wǎng)絡(luò)游戲上的地利肯定不是從傳統(tǒng)上的地理位置的概念來界定的，而可以看成是史玉柱是否還有市場機(jī)會。

　　然而我們看到的事實是慘不忍睹的：截至2005年的年底，在玄幻游戲市場，憑借《傳奇》和《奇跡》等游戲，盛大和九城等游戲企業(yè)獨領(lǐng)風(fēng)騷已經(jīng)好多年；在休閑棋牌游戲市場，聯(lián)眾和騰訊等游戲企業(yè)已經(jīng)擁有了絕對大的用戶群；在3D游戲市場，《天堂2》、《A3》以及《魔獸世界》都已經(jīng)形成了強大的品牌。而《勁樂團(tuán)》、《勁舞團(tuán)》則把之前一直不被人看好的電視類網(wǎng)絡(luò)游戲的空白給填補了，并且業(yè)績不錯。

　　之前有一個市場，一直被人們忘記，那就是具有中國味道、真正體現(xiàn)中國文化的網(wǎng)絡(luò)游戲。但是，隨著《大話西游2》、《劍俠情緣ONLINE》的推出，惟一公認(rèn)的藍(lán)海也被先行者給占領(lǐng)了。

　　再來看看史玉柱的《征途》吧，當(dāng)史玉柱對媒體大呼自己要做網(wǎng)絡(luò)游戲的時候，大家都以為他會是從技術(shù)上帶來創(chuàng)新，畢竟此人曾經(jīng)是一個狂熱的技術(shù)分子，并且依靠技術(shù)挖到了第一桶金。

　　▲全國經(jīng)銷商會議上，巨人公司以一場游戲人物的COSPLAY秀拉開帷幕

　　但是，這一次，他讓大家失望了，幾乎讓所有人都不敢相信的是，史玉柱的《征途》游戲居然還是一款2D游戲。一個不得不說的事實是，經(jīng)過幾年的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)游戲早已經(jīng)進(jìn)入了3D游戲的時代。關(guān)于這一點，后來我們發(fā)現(xiàn)，其實史玉柱是有準(zhǔn)備的，他在接受一家媒體采訪時正面回答說，之所以要做2D的寫真網(wǎng)絡(luò)游戲，是因為這是日、韓游戲廠商的薄弱環(huán)節(jié)，而史玉柱要做的是把一款2D游戲做到第一，作為超越的開始，同時讓其他游戲公司不再敢玩2D。面對當(dāng)時以最火爆的《魔獸世界》游戲為代表的3D游戲的沖擊，史玉柱認(rèn)為，2D、3D各有特長。3D的特長在動作細(xì)膩度，而2D的特長在畫面、音效。比如《征途》游戲的畫面，“正是我們幾十個人的團(tuán)隊，用一年多時間制作起來的。音效也是特別從好萊塢音效庫里購買的，不得不說好萊塢在音效方面還是處于絕對領(lǐng)先水平——馬蹄踏在沼澤里還是踏在石頭上，包括馬蹄上水珠從上往下滴的聲音，都制作得十分逼真。”現(xiàn)在看來，3D游戲并非網(wǎng)絡(luò)游戲的主流，70%～75%的網(wǎng)絡(luò)游戲是2D的。與3D游戲相比，2D游戲所代表的是更為廣大的玩家群，包括電腦配置不是那么高級的二三線城市用戶。而用戶基礎(chǔ)廣也是盛大《傳奇》和網(wǎng)易《大話西游》成功的重要因素，所以他要做“2D游戲的終結(jié)者”。

　　史玉柱當(dāng)時還對外透露了他的一大法寶——免費。但是，就在史玉柱準(zhǔn)備進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲市場的前夕，中國網(wǎng)絡(luò)游戲的大腕——盛大的陳天橋直接將旗下兩款游戲進(jìn)行了“永久免費”，而事實是，即使免費，其效果也沒有馬上顯現(xiàn)出來。

　　一個不得不讓人追問的問題是，作為中國網(wǎng)絡(luò)游戲的大腕級人物陳天橋搞免費都無法解決問題，難道你原來搞保健品的史玉柱搞免費就能殺出一片天地？在當(dāng)時，被看成是《傳奇》游戲的競爭產(chǎn)品的《征途》游戲如何才能找到自己的位置，這成為一個懸念，也是中國IT圈人士茶余飯后的重要話題。

　　我們再談人和的問題。且不用去談更多關(guān)于中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場頻繁出現(xiàn)的人事糾紛的問題，比如著名的米果游戲“通緝”旗下辭職員工事件，只說網(wǎng)絡(luò)游戲的人才問題就足夠史玉柱動腦筋了。眾所周知，任何一款網(wǎng)絡(luò)游戲的成功，絕對是占據(jù)了足夠優(yōu)秀的人才資源才可能獲得的成功。

　　在中國網(wǎng)絡(luò)游戲的初級發(fā)展階段，包括陳天橋的盛大都是靠代理韓國的游戲起家，但是幾年下來，大家都形成了共識——必須做研發(fā)，開發(fā)出適合中國游戲玩家的產(chǎn)品。但是，說做研發(fā)，談何容易啊！

　　做研發(fā)首先要的就是要有研發(fā)人才。幾年來，各大游戲企業(yè)挖空心思召集培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)人才，但是收效甚微，能夠真正做出好網(wǎng)絡(luò)游戲的人才屈指可數(shù)。一份第三方咨詢機(jī)構(gòu)提供的網(wǎng)絡(luò)游戲市場分析及投資咨詢報告顯示，2005年是中國游戲產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了由引進(jìn)代理向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)折的重要一年。但正是這樣的背景下，游戲技術(shù)人員卻只有一千人，這個缺口達(dá)到15萬人以上。