生蠔突圍

　　賣烤生蠔沒有多久，陳繼雄斷言：“武漢市很快會風靡烤生蠔。”武漢人現在每天要吃掉生蠔兩噸(約6000只/噸)以上，海陸空幾乎占了市場份額的一半。

　　盡管生意火爆，陳繼雄并沒有沉迷在烤生蠔之中。“等大街小巷都在烤生蠔的時候，我已經突圍了，發展成廣東菜酒店了。”

　　陳繼雄一邊在排檔里烤生蠔，一邊醞釀起大動作：

　　高薪請廣東廚師，南下到廣東進海鮮。

　　2005年3月，“海陸空”向國家商標總局申請了注冊商標。

　　2005年5月，陳繼雄租下了隔壁的兩家門面，海陸空搬出了小排檔，發展成了有38個臺位的中型店面。

　　2006年，海陸空一口氣開了三家店：2月14日情人節，萬松園店開張；8月5日，青山店開張，9月8號，海陸空竹葉山店將要開張。另外，8月8日，海陸空吉慶街店成功遷址，搬進了對面更大的門面。

　　擴張的速度讓人目不暇接。更驚人的是，“每一家海陸空開業就立馬火爆”。

　　回憶萬松園店開張的情形，陳繼雄自嘲地笑了：“我從沒見過那種陣勢，局面完全失控。”當時店里只有6個服務員，5個后廚，根本忙不過來，結果是客人都自己跑到廚房搶菜。人手不夠，陳繼雄親自做煲仔飯。

　　陳繼雄坦言：“做食品、做市場我是行家。開酒店，我還是外行。不過，這沒關系，請內行來不就行了”。馬上，他高薪招聘了一批酒店精英。“現在，海陸空人才濟濟，萬松園店已經是井井有條，其他店也會如法炮制。”

　　僅花了一年多時間，陳已由外行變成內行。

　　海陸空還能走多遠

　　“思想有多遠，我們就能走多遠。”對海陸空的未來，陳繼雄套用了這句耳熟能詳的廣告詞。

　　迅速擴張，資金如何跟得上？“海陸空經過不斷總結，多方中小企業融資，迅速占領市場。

　　“陳繼雄透露：”我專接死店，然后盤活，成本并不高。青山店，原老板投資300萬，我花45萬接；萬松園店，別人投資100萬，我花30萬接。“

　　談到酒店經營的成功，陳繼雄總結了五大要素：老板的思路和為人、味道好、價格公道、環境好、服務好。

　　“海陸空的定位很好，專做平價海鮮和廣東菜，打破武漢市高價海鮮的格局，把消費者定位在工薪階層。”

　　菜本來價不高，擴張后成本增加如何掙錢？陳繼雄稱自己是“掙慢錢”：“別人一盤菜掙1元，我分兩次或者三次掙不就行了。”

　　陳繼雄強調：做生意，絕不能貪小便宜，該花的錢一定要花。他舉了個例子，比如向供貨商結賬，不拖拉，不抹零頭。

　　“這樣，供貨商就不會有情緒，就會很樂意把最好的貨品供應給我，從而保證了菜品質量。”

　　“下一步，海陸空將完善內部管理，成立專業管理公司，組建中心廚房和配送中心，使所有分店的品質和味道統一，爭取兩年內做成武漢的粵菜大王。”

　　愛家的廣東男人

　　聽陳繼雄講完他的故事，已是深夜11時許。他提出：“我帶你去海陸空吉慶街店感受一下好嗎？我想讓你看看我老婆，要不是她與我患難與共，不會有海陸空的今天。”

　　打車到了吉慶街，那里正是熱鬧的時候，消夜的人很多。走進店里，記者在收銀臺見到了陳繼雄的妻子，一個身材嬌小，容貌秀美，著裝素雅的女人。“我太太很能干，我萬松園店里請了4名收銀員，在這里，我太太一個人搞定。”聽了丈夫的夸獎，陳太太笑了，很幸福的那種。

　　采訪的過程中，陳繼雄多次談到自己的太太和一對兒女，這一生最讓他揪心的是妻兒跟著他受苦了。“離開長沙前夕，我和太太抱頭痛哭，真覺得是走投無路。那年過年，我們只有150元錢，其中還有50元是假幣。”“我的孩子很懂事，剛到武漢的時候，家里沒米下鍋，他們就打碎小豬存錢罐去買米。”患難的日子，一家人相依為命，親情也更濃烈。

　　當初離開家鄉，陳繼雄說是“落荒而逃”，父母賣掉了所有值錢的東西替他還債。而他也已7年沒有回家過。

　　他告訴記者，支撐他不畏艱難奮斗到今天的是因為有個夢想：“我夢想有一天，一家人在家鄉的大街上瀟灑走一回。”他感慨萬千：“而今，我做到了！”