沒有盈利模式，只能提供免費服務(wù)。在當(dāng)時的業(yè)界流行著這樣一句話，“在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，你確實很難看得清。這個領(lǐng)域新到連價值規(guī)律、商業(yè)規(guī)律都是全新的甚至反傳統(tǒng)的。”

　　《時代》周刊的主編沃爾特對亞馬遜老板杰夫貝索斯的評價，似乎可以拿來做一個詮釋：“他(貝索斯)試圖依靠增長速度，而不是利潤來建構(gòu)一個公司。這聽起來有些不可思議，但這種理念無論是好是壞，無疑都已經(jīng)改變了1999年的整個經(jīng)濟(jì)模式。”

　　了解了這一點，就可以明白為什么所有經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)的公司，包括鼎鼎大名的Yahoo、亞馬遜等等都好像比賽似地比著虧錢了。

　　那一年，新浪的王志東、搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊和馬化騰一樣，在一種不確定中，他們堅信著未來的美好。

　　那時候，互聯(lián)網(wǎng)的颶風(fēng)從大洋彼岸的美國強(qiáng)勁地刮了過來，納斯達(dá)克指數(shù)從1991年的500點，一路飆升，到1999年12月的時候，已經(jīng)逼近5000點，市場的繁榮點燃了風(fēng)險投資商的熱情。

　　2000年，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業(yè)計劃書，憑著“用戶數(shù)量”，從IDG和盈科數(shù)碼那里，拿到了220萬美元，他們分別占騰訊20%的股份。

　　找到盈利模式

　　騰訊是第一家有膽量提出要和電信運營商共同運營的。COM公司。2000年底中國移動推出“移動夢網(wǎng)”，當(dāng)時，騰訊擁有逼近億級的互聯(lián)網(wǎng)注冊用戶量，但馬化騰卻苦于沒有收費的渠道。移動夢網(wǎng)通過手機(jī)代收費的“二八分賬”協(xié)議(運營商分二成、SP分八成)，提供了一種新的可能性。

　　馬化騰醍醐灌頂。到2001年7月，騰訊就實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，到2001年年底，騰訊實現(xiàn)了1022萬人民幣的純利潤。而在這一年，三大門戶也因為與移動的分成業(yè)務(wù)從互聯(lián)網(wǎng)的冬天中緩過神來。