管理與投資哲學

　　電解鋁行業是資金密集型行業，不融資上市，不借助銀行，能不能做？劉永行的答案是肯定的。

　　他提出“好快省”的哲學。早年眼看著外資投一個億人民幣，2年建成一個飼料廠，但劉永行兄弟手里沒錢，怎么辦？

　　“好”是規劃性的好，可完善的好，在劉永行看來，先做好計劃，再用“快”(外資一個項目用2年，劉永行兄弟一個項目用3個月)和“省”(總資產少、人力資源少、資源占用少、原材料耗用少、排放少)的手段去執行，最終達到的目的不僅僅是“好”，而且還能自然地形成“多”。

　　這個哲學，后來也用到了電解鋁，100億的投資規模并不罕見，但劉永行卻不愿意押寶。他先試水小項目，總價30億。

　　但規劃的前期，就考慮到規避風險的問題，于是先把30億的投資控制到15億的規模，再去找一個合作伙伴共同分擔，這樣就只需要負擔7.5億元的投資，7.5億元的投資還可以再切下一半，先投入一半，最后的結果是，一個項目，前期的投入只有三四億元。

　　“省一半、切一半、合作伙伴分擔一半。”用總資金的30%~40%，就可以上馬一個項目，劉永行算得精細。他亦不愿意借助銀行貸款，“飼料母體零負債，可以抽換其流動資金和固定資金來融資”。“另外要快，人家做三年，你一年就要完成。”

　　電解鋁的投資并非一帆風順，受宏觀調控和技術限制，外界一度對劉永行的投資相當擔憂。但他堅持要“適應”，比如包頭的電解鋁項目，后來就從100萬噸壓縮到了50萬噸，“微觀企業適應宏觀經濟，企業戰術適應國家戰略，局部利益服從整體利益。”

　　劉永行對上市一直持謹慎態度，這種“保守”也影響到了他的投資方向。他投資參股了光大銀行、上海銀行、民生銀行[4.70 0.00%]、成都商業銀行、民生保險公司、光明乳業[5.82 1.04%]等，但他不會投資房地產。“我給企業做過15年規劃，因為這樣不會急功近利，不至于做事情太毛糙。”他曾說。

　　過冬不要怕

　　再偉大的預言家也不能預言到所有的結果，不過，想要讓預言準確，最好出發點在于，察其言，觀其行。

　　“每天改善千分之一，10年堅持、20年堅持，25年下來，能力增長是一萬倍。”劉永行的信條如是。

　　在搏擊了20年的商海之后，劉永行坐擁30億美元財富，從去年到今年，增值20多億凈資產.已經形成三大主業：第一主業仍然是飼料；第二主業是重化工，在山東聊城、內蒙古包頭、河南三門峽、重慶形成重工業基地群；第三主業是投資，參股了民生銀行、民生保險、光大銀行、光明乳業等企業。在這個無比寒冷的“冬天”，他迎來的是收獲。

　　“飼料這一塊管理抓得好，業績非常好，海外的飼料廠也遇到了前所未有的好時機。”

　　“電解鋁庫存小，勞動生產效率高，全部是盈利的。”

　　“投資也正在緊張進行中，涪陵PTA項目已經進入最后的安裝階段。”

　　 ……

　　劉永行歷數東方希望目前的狀況，連稱對公司的表現“非常滿意”。

　　他建言企業家，平常時間，揚長避短，“比如我自己，長項不是做公關、拿土地、上市、做金融，甚至是資本運作，我只能做自己熟悉的領域。”

　　而在冬天來到的時候，不要怕，努力去適應，“有困難的時候，接受它，要做好事情，不要抱怨。”劉永行說，能力會變化，實力也會變化，度過眼前的困難，前面就是光明的。

　　“困難之中，也是投資的最好時候，檢討失誤的最好時候，做重大決定的最好時候。”他說，低谷時期做的決定，常常比高峰時做的決定要有價值。

　　作為富豪榜上的“常青藤”，劉永行并不認為富豪在經濟危機時期落榜就意味著企業經營的失敗。他強調說，一時一事不能說明企業做得怎樣，金融危機之下，不能看現在企業經營的情況來評判企業家，而是要看長期的表現，“困難時期做得過去的，損失小的，將來一定能活得好。”