兄弟創富的故事，從來都不鮮見。

　　巧合的是，今年公布的《福布斯》富豪榜上，大陸首富劉永行，是四兄弟抱團創業，分家之后四兄弟各自都有發展；臺灣首富蔡萬才家族，也是四兄弟前赴后繼創立家業、經歷沉浮才重奪首富寶座。

　　家族企業的管理弊病，曾遭業界爭議，但靠家族合力創業并守業成功的案例，歷來就有現實存在道理。兄弟，彼此了解秉性與優缺點；兄弟，可能兼容低調與活躍、謙遜與創新；兄弟，依靠吃苦耐勞與團結奮斗凝聚起來的戰斗力，可能比任何管理寶典中的教義都更實在與實用。

　　劉永行、蔡萬才們的財富“神話”，不是偶然。

　　即便是在孤島上，魯濱遜依然勤奮耕作，自我克制，深謀遠慮。這讓他安居樂業，有夢可追。哪個企業家如能把身邊繁華忽略，不被外界利誘而獨自耕耘，在寒冬來臨時便容易拾得碩果。劉永行應是其中的一個。

　　昨天，當得知自己成為美國《福布斯》雜志公布的全球富豪排行榜上的中國內地首富，劉永行正在候機。“對我們來說，就是埋頭做事情。”在記者的電話那頭，他說著，笑聲溫和寬厚，仿佛在談一件跟自己沒太大關系的事。

　　在過去幾年，《福布斯》中國富豪榜上“城頭變幻大王旗”，黑馬頻現，其中包括房地產、IT、新能源等背景的富豪。劉永行偏居一隅，巋然不動。從1999年第一次登上《福布斯》中國富豪榜，連續十年，劉永行從未下過這個富豪榜，除2001年成為中國內地首富以外，排名大多不被關注。去年年底揭曉的《福布斯》中國富豪榜，他以黑馬姿態再次成為首富。

　　23年來，“最糟糕”的情況出現在今年《福布斯》富豪排行榜上，人數縮水，資產銳減。就連今年上榜的世界首富比爾·蓋茨，此次之所以勝出，原因也不在于他賺得錢多，而在于賠得錢少。

　　而逆流而上、笑傲群雄的，卻是極少數——劉永行的財富一直是穩步增長的。

　　“我們的情況非常好。”談及旗下的東方希望集團業績，劉永行比聽到自己的首富排名要興奮得多，“從來沒有那么好的時機，這是最好的時機。”他對《第一財經日報》說。

　　大陸“王永慶”

　　“王永慶值得我學的太多了。”劉永行一直把臺灣“經營之神”王永慶作為自己的榜樣，研究、學習。而他自己也在這個過程中，完成了能力移植。

　　王永慶生活規律，每日清晨4點起床，游泳、早操、跑步、讀書，到9點上班，晚上6點下班，之后宴客。有效率、合理化、制度化，這是王永慶的經營之道。

　　劉永行用老家四川的打油詩自嘲，“不抽煙，不喝酒，不打麻將，不跳舞，一定是個二百五。”他也不懂中國古代才子佳人愛的那些吹拉彈唱、琴棋書畫的技藝，“所以我真是個二百五，像我這樣的生活，即使按照現在比較高的生活標準來看，1000萬元過一輩子已經足矣。”

　　正是這樣的財富觀，劉永行并不關心金錢能否帶來生活上的快樂。劉永行多年來總是穿著樸素，愛好家常菜，每天準時5點半下班，極少應酬，把大多的閑暇時間用來陪伴家人。“不投機、不浮躁、不虛榮”，“踏踏實實做企業”。

　　1989年，劉永行四兄弟進軍飼料業。彼時這個行業為外資壟斷，外資企業規模大、門檻高。在打下一片江山之后，這個行業又出現了民企一窩蜂投入，門檻低，幾萬元人民幣就能建廠，競爭慘烈，最多時候飼料企業竟達到1.3萬~1.5萬家。

　　即便如此，飼料行業仍然出現了供不應求的局面，最火爆的場面出現在上個世紀80年代末90年代初，劉永行兄弟的工廠前，徹夜排隊等待拉貨的汽車蜿蜒排成長龍，最長的竟然要等上28天。

　　如此熱鬧的場面，加上極高的利潤，誰能抵擋住其催生的激動與亢奮？劉永行卻給自己澆了一盆冷水——這不是企業的真正競爭力，要考慮十年以后的事情，于是他開始在企業內部推行精益求精的管理。

　　一直到1996年，飼料行業的利潤率都保持在20%以上，但到了1998年，情況開始急轉直下，利潤率滑落到了8%。

　　在衰退開始之前，劉永行就已經開始尋找新的投資方向，他將目光投向了重化工行業。劉永行看好的是電解鋁，但幾乎沒有人贊同他的觀點，弟弟劉永好也提醒他，難度大，要慎重。

　　歷史驚人地相似，當年王永慶準備進軍塑膠業的時候，連臺灣化學工業中最有地位和影響力的企業家何義都覺得在臺灣發展塑膠業無法敵過日本，因此不愿投資。

　　帶著“肯定要傾家蕩產”這樣的嘲笑，王永慶開始投資塑膠業。在此之前，他已經做了周密的分析研究，拜訪專家、實業家，進行了市場調研，甚至私下里去了日本考察。

　　劉永行也是一樣，他并沒有動搖自己的想法，但卻知道，規避風險的最好辦法就是，如果沒有能力做，就不能馬上去做，而是去積累、研究、考察、請教專家，才能水到渠成。

　　他這一準備，便是六年，攢下了20億元的資金。直到2002年4月，劉永行與山東信發集團共同組建信發希望鋁業有限公司，此后，他又在內蒙古包頭運作鋁電一體化項目，加上河南的氧化鋁項目，東方希望最終形成了飼料以外的第二主業。