從開始的負資產到現在的全國連鎖、自主產品開發，陳永用一顆執著不放棄的心締造了一個收藏品產業的神化。

　　人心所向，一個溫暖的大家庭

　　身在永銀的人員，都知道永銀有一個網上信息平臺，大家稱它為“永銀之家”，在這個大家庭里，所有的人都是永銀大家庭里的成員，永銀是屬于他們的，每天大家都會在網上互相祝福，互相幫助，互相加油，讓永銀的人員相互間感到溫暖，同時每天陳永會在信息平臺上描述自己最近的收獲與信息，與大家共同分享，共同進步。在這里，還有一條不成文的規定，所有公司信息全部公開，包括產品設計思路、制作方法、價格體系、公司賬目等等，正是這種公司信息明朗化，使得員工能夠親切地感覺到公司是自己的一部分，把公司的事當作自己的事，把永銀當成了自己的家。一個成功的企業不單要有正確的戰略決策，還要有一個穩定優秀的團隊，陳永做到了，用他的話說，永銀之家藏龍臥虎之人隨處可見，永銀正因為有這樣一批優秀的團隊，才締造出永銀的神話故事。

　　同時，陳永的用人之道是“用人不疑”“人才需要培養”，他相信每一名在永銀工作的員工。永銀從員工入職的那一刻起，就給予每一位充分的肯定和信任。陳永說：“我的員工外出談業務，把產品帶出去我從來不擔心，也不會讓他們做任何的抵押，因為我相信我們的每一位員工！能進入永銀的朋友都是優秀的人才，從他們身上我學到了很多東西，我們就像一個大家庭一樣彼此信任。可以說，永銀不是我一個人的，永銀是大家的永銀！”

　　一個人在他的職業發展過程中會經歷三個階段：學習階段、發展階段、自我價值實現階段。陳永非常注重對員工的培養，并且滿足著他們在不同階段的不同需求。對于剛走出校園的學生，陳永給他們充分的學習和鍛煉機會，很多時候會親自教他們如何處理事情、如何和客戶做溝通，讓他們能夠順利的完成從校園到社會的轉型；對于工作多年的員工，陳永也深知他們很重視個人的發展，會安排給每一位適合他發展的工作以及令他滿意的待遇，讓這個團隊更有效率更加穩定；最后，對于那些很有能力的員工，陳永會把公司的重要職位會安排給他們，讓他們能夠實現自我價值的體現，并且帶領其他員工一起進步。

　　這就是陳永打造的永銀團隊，一個經歷過十年考驗的團隊、一個不斷壯大的團隊、一個值得我們每一家企業學習的團隊。

　　好習慣是成功的基石

　　在不多的閑暇時間里，陳永最喜歡做的事情就是看書，每日必讀，每日必思索是陳永對自己的要求，哪怕工作到深夜，最少半個小時的讀書時間是陳永給自己布置的任務。陳永說：一本好書是一個作者一生智慧的結晶，它對一件事物、一個思想系統的闡述，使我從書的海洋中受益非淺，看書累了合上書本，閉上眼睛，任思索縱橫千里--，這是人生最高境界的享受。

　　“我看的書都是和工作有關的，從書上會讓我學到不少有價值的知識。郎咸平的《模式》這本書對我的幫助很大，有機會大家可以看看。”

　　“我非常關注一些大企業的發展狀況，就像蘇寧，它在企業發展中的每一步我都在留意，這些都是活生生的案例，它們可以教會你應該如何管理自己的企業。還比如《搜索張朝陽》、《國美的帝國》，這些書都是對自己的企業發展有益的教材。”

　　在永銀公司的網站上，可以看到陳永寫的心情隨筆，其中很大一部分都是讀后感。仔細讀他的文章就會發現，他會把書中所提及的理論知識和現實生活當中的實例相結合，或者針對書中的觀點提出自己的看法和分析。他總是能把書中所提到的問題和自己的公司結合起來，從溝通客戶到管理員工、從資本運作到營銷策略，永銀發展的每一環節，都是他集百家之長，精心研究分析后而做的決定。可想而知，書的幫助對于陳永管理企業是十分必要的，真的應了那句古語――“開卷有益”。

　　未來——依然是堅持到底、永不放棄

　　陳永一直在向他的目標疾行，每當實現了一個目標，陳永會讓自己心態歸零，然后設定新的目標，每個目標的設定及實現促使他走得越來越快。在永銀公司工作的人員，對陳永的描述是，董事長每天都會有一個新的想法，一些新的目標，我們似乎總是趕不上他的步伐。在永銀有一句口號，“打造中國收藏文化第一品牌”。陳永說：“這是永銀不變的目標，做就要做好，一定要做第一品牌！”

　　“很多企業有了一定規模就會想到去做別的投資，可能他們覺得這一行利潤小。但我不會，我就是要走專業化經營道路，可能短時期他們會獲得更大的收益，但是沒有人會記住他們做過什么，這不利于一個品牌文化的形成。如果我們堅持把收藏做專、做精，試想在十年后的今天，當人們談論起收藏的時候，我有信心讓他們第一個想到的就是永銀！”

　　關于未來，陳永有著自己的藍圖。我們期待著十年后永銀的發展，更期待十年后這位傳奇企業家的風采。