創業“碳交易”

　　經歷了在芝加哥商品交易所的成功,經歷了“酸雨計劃”10年的磨練,桑德爾真正發現,綠色中就有金子。

　　2003年5月,他得到Joyce Foundation基金會40萬美元的資助,建立了芝加哥氣候交易所（CCX）,開始了自己的創業歷程。

　　在開業后的第一個月內,CCX的碳排放交易量就達到了約8.2萬噸,平均價格約為1美元/噸。在CCX成立的第一年里,其成員的碳排放量就減少了3000萬噸,相當于兩家大型煤炭工廠的年排量總和。

　　但是,桑德爾并沒有輕松太久。按照他自己的說法,CCX創立之后,“所有能夠出錯的地方,都出錯了”。

　　最大的挫折是布什政府以“可能傷害美國企業的競爭力”為由退出《京都議定書》,拒絕履行強制的減排義務。這就直接撼動了CCX存在的根本。如果沒有“總量限制”的前提,美國企業根本不必履行減排義務,更不用說開展交易了。

　　面對挑戰,桑德爾開始領導CCX進行了一個華麗轉身。將CCX定義為自愿性參與溫室氣體減排量交易并對減排量承擔法律約束力的先驅組織和市場交易平臺,將自己重塑形象,成為了一位在美國乃至全球倡導減排的環保先鋒。

　　桑德爾開始以學者的身份和長期的期貨交易資歷,開始游說和教育各大企業,使他們預見到,加入國際性減排義務協定是遲早的事,而這一項富有遠見的事業,只靠單獨的聲音是無法做成的。

　　最終,他的多重身份起到了作用,CCX有了他的首批會員-包括杜邦公司在內的14家美國大型企業。

　　而到目前,他的成員已經包括了道瓊斯工業指數中的70家企業,500強中的11家企業,美國電力市場中的20家企業,還有兩個州政府,8個市政府以及9所大學。交易排放量達到6億7000萬噸,是歐洲限制排放量的1/3。