光芒科技同樣懂得先行一步是機會的哲學，當許多人津津樂道于中國已成為“世界工廠”時，光芒人深刻認識到，“中國制造”只是一個神話，所謂“中國制造”，不過是全世界制造業(yè)中的一環(huán)，而且只是低端的一環(huán)，中國制造業(yè)主要是貼牌生產(chǎn)，賺取加工費，世界制造業(yè)真正的主宰仍然是世界上掌握高新技術(shù)的跨國公司。正所謂“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們咽糠。”

    競爭力大師麥可·波特曾指出，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自兩種，最低成本或差異化。最低成本只會有一個贏家，差異化才能跳脫成本競爭的宿命，出現(xiàn)許多不同贏家。長久以來，中國制造囿于技術(shù)模仿化，只有引進沒有創(chuàng)新，只有加工沒有制造，只有模仿沒有原創(chuàng)。這種依樣畫葫蘆式的懶漢思想扼殺了中國制造的原創(chuàng)力，產(chǎn)品缺乏核心競爭力，也使得“中國制造”越做越大，卻越來越像，替代性越來越高，成為客戶砍價和挑刺的籌碼，自己卻逐漸喪失議價能力。而要想成為一個有競爭力的企業(yè)，必須從品牌、標準、技術(shù)和差異中尋求突破，讓自己成為一個有“原創(chuàng)力”、有核心競爭力的企業(yè)。

    產(chǎn)品是設計出來的。光芒科技特別強調(diào)對于“原創(chuàng)”的重視。而原創(chuàng)力決定了產(chǎn)品在市場中的定位，具有原創(chuàng)的價值在經(jīng)濟低迷時期更能發(fā)揮巨大的作用。眼下的經(jīng)濟危機給中國設計帶來了機會，品牌和消費者同時意識到回歸設計本質(zhì)的重要，中國制造加上中國設計將在未來國際經(jīng)濟舞臺上體現(xiàn)更大的價值。意識到這一點，光芒科技在成立之初就把自己定位為做新能源行業(yè)原創(chuàng)設計的倡導者、堅持走“科技強企、專業(yè)制勝”的發(fā)展道路，先后與同濟大學、南京航空航天大學、云南師范大學、北京自動化研究所等十幾家科研院所建立了產(chǎn)學研合作基地，建有國家級技術(shù)研發(fā)中心，并著手建立“博士后”流動站和國家級可再生能源產(chǎn)業(yè)化基地。成功與美國AO.SMITH、比利時拜立科、美國福祿、沃茨、德國菲斯曼、威能以及國內(nèi)知名企業(yè)建成了長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。與國內(nèi)外眾多企業(yè)保持密切合作的同時，根據(jù)客戶的需求組織有關(guān)人員進行技術(shù)研發(fā)。

    目前，公司已經(jīng)成立了專門的產(chǎn)品設計和研發(fā)中心。2009年公司投入千萬元進行技術(shù)研發(fā)和升級。添置太陽能采暖研發(fā)和實驗裝備，采暖產(chǎn)品研發(fā)也進入實施階段。經(jīng)過與許多企業(yè)合作，我們發(fā)現(xiàn)很多太陽能企業(yè)對新型承壓分體式產(chǎn)品缺少整體性規(guī)劃。光芒科技針對這種情況專門設立“產(chǎn)品設計中心”，整合了專業(yè)的產(chǎn)品、工業(yè)設計師團隊，將太陽能產(chǎn)品進行家電化設計，與客戶共同設計規(guī)劃產(chǎn)品線，開發(fā)客戶個性化產(chǎn)品，為客戶量身定制適用于不同客戶需求檔次的陽臺壁掛、分體承壓、多能源結(jié)合的太陽能熱水系統(tǒng)以及熱泵水箱等產(chǎn)品，幫助客戶迅速打開市場。

    樹優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流人才隊伍

    在傾力打造公司硬實力的同時，光芒科技同樣注重軟實力的打造。軟實力屬于心靈、心智的精神范疇，也是一個企業(yè)的核心競爭力。光芒科技每年用于員工培訓的投入都是相當大的，如每年一次的軍訓、開展崗位技能比武、減少浪費等項目。對員工培訓的投入其核心就是提升技能和思想品德的教育，以當今先進、有效的教練式的管理手段，發(fā)揮團隊的力量，使每個員工能充分發(fā)揮潛力和享有成就感，為了實現(xiàn)人生的理想和價值去奮斗，從而達成每個員工與公司共同成長、共同成功。同時引入日本豐田精益生產(chǎn)管理模式，全面推廣ERP管理系統(tǒng)，使企業(yè)整體軟實力得到了質(zhì)的飛躍。

    同時，對于一個企業(yè)來講，人比產(chǎn)品更重要。只有人懂得如何賦予產(chǎn)品文化、內(nèi)涵、思想、技術(shù)，使產(chǎn)品創(chuàng)造更高的溢價率，你的產(chǎn)品才有生命力和競爭力。所以，人比產(chǎn)品更重要的思想是一筆“不可復制”的財富，更是企業(yè)生存和發(fā)展的寶貴資產(chǎn)。光芒科技深知人才是公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。一個好的品牌從開發(fā)到生產(chǎn)再到銷售，所有的環(huán)節(jié)都離不開人，有了人的才智才會創(chuàng)造出品牌。

    在打造一流人才隊伍的同時，光芒科技公司也十分注重對優(yōu)秀企業(yè)文化的積累和沉淀。有兩個故事可以很好地概括光芒科技的企業(yè)文化。一個是老鷹的重生。老鷹在生命進行到一半時必須進行痛苦的重生，才能獲得另一半的生存時間；企業(yè)同樣如此，在企業(yè)生命的進程中，只有不斷的進行改革、轉(zhuǎn)型，才能做到基業(yè)長青。