光芒科技同樣懂得先行一步是機會的哲學，當許多人津津樂道于中國已成為“世界工廠”時，光芒人深刻認識到，“中國制造”只是一個神話，所謂“中國制造”，不過是全世界制造業中的一環，而且只是低端的一環，中國制造業主要是貼牌生產，賺取加工費，世界制造業真正的主宰仍然是世界上掌握高新技術的跨國公司。正所謂“人家吃肉，我們啃骨，人家吃米，我們咽糠。”

    競爭力大師麥可·波特曾指出，企業的競爭優勢來自兩種，最低成本或差異化。最低成本只會有一個贏家，差異化才能跳脫成本競爭的宿命，出現許多不同贏家。長久以來，中國制造囿于技術模仿化，只有引進沒有創新，只有加工沒有制造，只有模仿沒有原創。這種依樣畫葫蘆式的懶漢思想扼殺了中國制造的原創力，產品缺乏核心競爭力，也使得“中國制造”越做越大，卻越來越像，替代性越來越高，成為客戶砍價和挑刺的籌碼，自己卻逐漸喪失議價能力。而要想成為一個有競爭力的企業，必須從品牌、標準、技術和差異中尋求突破，讓自己成為一個有“原創力”、有核心競爭力的企業。

    產品是設計出來的。光芒科技特別強調對于“原創”的重視。而原創力決定了產品在市場中的定位，具有原創的價值在經濟低迷時期更能發揮巨大的作用。眼下的經濟危機給中國設計帶來了機會，品牌和消費者同時意識到回歸設計本質的重要，中國制造加上中國設計將在未來國際經濟舞臺上體現更大的價值。意識到這一點，光芒科技在成立之初就把自己定位為做新能源行業原創設計的倡導者、堅持走“科技強企、專業制勝”的發展道路，先后與同濟大學、南京航空航天大學、云南師范大學、北京自動化研究所等十幾家科研院所建立了產學研合作基地，建有國家級技術研發中心，并著手建立“博士后”流動站和國家級可再生能源產業化基地。成功與美國AO.SMITH、比利時拜立科、美國福祿、沃茨、德國菲斯曼、威能以及國內知名企業建成了長期的戰略伙伴關系。與國內外眾多企業保持密切合作的同時，根據客戶的需求組織有關人員進行技術研發。

    目前，公司已經成立了專門的產品設計和研發中心。2009年公司投入千萬元進行技術研發和升級。添置太陽能采暖研發和實驗裝備，采暖產品研發也進入實施階段。經過與許多企業合作，我們發現很多太陽能企業對新型承壓分體式產品缺少整體性規劃。光芒科技針對這種情況專門設立“產品設計中心”，整合了專業的產品、工業設計師團隊，將太陽能產品進行家電化設計，與客戶共同設計規劃產品線，開發客戶個性化產品，為客戶量身定制適用于不同客戶需求檔次的陽臺壁掛、分體承壓、多能源結合的太陽能熱水系統以及熱泵水箱等產品，幫助客戶迅速打開市場。

    樹優秀企業文化，打造一流人才隊伍

    在傾力打造公司硬實力的同時，光芒科技同樣注重軟實力的打造。軟實力屬于心靈、心智的精神范疇，也是一個企業的核心競爭力。光芒科技每年用于員工培訓的投入都是相當大的，如每年一次的軍訓、開展崗位技能比武、減少浪費等項目。對員工培訓的投入其核心就是提升技能和思想品德的教育，以當今先進、有效的教練式的管理手段，發揮團隊的力量，使每個員工能充分發揮潛力和享有成就感，為了實現人生的理想和價值去奮斗，從而達成每個員工與公司共同成長、共同成功。同時引入日本豐田精益生產管理模式，全面推廣ERP管理系統，使企業整體軟實力得到了質的飛躍。

    同時，對于一個企業來講，人比產品更重要。只有人懂得如何賦予產品文化、內涵、思想、技術，使產品創造更高的溢價率，你的產品才有生命力和競爭力。所以，人比產品更重要的思想是一筆“不可復制”的財富，更是企業生存和發展的寶貴資產。光芒科技深知人才是公司持續發展的關鍵因素。一個好的品牌從開發到生產再到銷售，所有的環節都離不開人，有了人的才智才會創造出品牌。

    在打造一流人才隊伍的同時，光芒科技公司也十分注重對優秀企業文化的積累和沉淀。有兩個故事可以很好地概括光芒科技的企業文化。一個是老鷹的重生。老鷹在生命進行到一半時必須進行痛苦的重生，才能獲得另一半的生存時間；企業同樣如此，在企業生命的進程中，只有不斷的進行改革、轉型，才能做到基業長青。