(生意場訊) 　　他衣著樸素，一套普通西裝，衣兜上別著一支藍色的鋼筆和一支白色的圓珠筆。辦公室很大，但空蕩蕩的，辦公桌、沙發都顯得有些陳舊。唯一搶眼的，是墻上掛滿了很多張合影照。與他合影的，有河南省的多任主要領導，有國家領導人。

　　他說洛陽方言，口音很重，我要小心捕捉他的每一句話。我試圖提出很多自以為很有高度的問題，他總是答非所問，總是重復那幾句話：做企業，沒有多少秘訣，就是一個勤奮和誠信。自始至終，我都沒有從他的回答里找到關于企業戰略、管理、營銷等哪怕是只言片語的表述。

　　他似乎難以清晰地表達自己關于企業經營的系統見解。但數字和事實幫他說話。

　　他已經做了25年的企業，目前的年銷售收入是4億多元。

　　他在兩次金融危機面前都有杰出表現。1997年亞洲金融危機，他逆勢而上，投資5000多萬元上馬磨具項目。這一次國際金融危機，他早在2008年春天就已有了警惕性，下令公司全力回款，新業務一律先款后貨。

　　他從鄉鎮企業做起，與他同時代的鄉鎮企業家很多都已悄無聲息。而他和他的企業，一直穩健。他已經連續4屆當選為全國人大代表，是河南企業家中任職全國人大代表時間最長的一位。

　　這樣一位企業家，必有其過人之處。但在兩個多小時的交流中，除了用笨拙的語言去講一些精彩的故事，他似乎談不出宏大的企業理念，也沒有什么值得一寫的專業見解。

　　他已經71歲了。寫這樣一位企業家，一度讓我為難。我不知道該如何提煉他的閃光之處。

　　半個月過去了。我突然發現，自己復雜的努力其實是南轅北轍，恰恰指往相反的方向。解讀他這樣一位企業家，只需要化繁為簡。他獨特而敏銳的市場直覺，他幾十年如一日的勤奮，他融入血脈的誠信，都是他簡單的不變的秘訣。他的企業哲學像他的衣著一樣樸素。這種樸素，正在被當下的很多中國企業所輕視或忽略。各種企業理論和方法，變得越來越復雜，讓人眼花繚亂，而本源性和根基性的東西，卻被遺忘。

　　他，就是洛陽市環球實業總公司董事長兼總經理郭中奎。

　　回憶往事，郭中奎一直笑聲不斷。

　　18歲做副鄉長，曾經是洛陽市的“小紅人”，第一次“經商”做的是豆腐生意，一個不結果的蘋果園由他管理后，單株總產達到300公斤。擁有著軍人的夢想，卻于1983年被任命為洛陽市燒溝村黨支部書記，1984年創辦了洛陽市第一家村級經濟實體——洛陽市環球實業總公司，然后連任第八屆、第九屆、第十屆、第十一屆全國人大代表。

　　雖然喜歡稱自己是農民，但是環球實業總公司已經在他的管理下走過了25年。現在公司一年的產值4億多元。這個數字不算很大，但企業一直走得很穩。在鄉鎮企業中，25年歷史的環球實業算得上“基業長青”。

　　燒溝村位于洛陽的老城區。“燒溝過去很差，當時流傳著：燒溝風水差，從古到今不會發。”就在這個“風水”不好的地方，依托與燒溝村為鄰的洛陽皮鞋廠，郭中奎賣掉村里的一溝樹蓋起了廠房。

　　1983年7月，燒溝村的第一家企業——環球皮鞋廠投產。當年環球皮鞋廠就創產值14萬元，盈利8000元。

　　當時，正是鄉鎮企業發展的首次飛躍時期。燒溝村的鄉鎮企業也由環球皮鞋廠開始層出不窮。鋼木家具廠、油漆廠、石墨廠、肉聯廠等，紛紛上馬。

　　1985年，在環球皮鞋廠成立的第三年，郭中奎在報紙上大幅刊登招聘廣告，招聘優秀人才。在市場經濟萌芽的時代，這樣的廣告實屬少見，郭中奎說，“那次招工，外省的都來了好多。”只有初中文化的郭中奎就這樣給原本全是燒溝村民的企業注入了現代化管理的血液。

　　在20世紀80年代末90年代初，洛陽市的鄉鎮企業一度達到400多家，而現在只剩下環球實業公司“一枝獨秀”。

　　郭中奎的法寶是什么？

　　他首先談到的是誠信，“搞企業要講究一個誠信，對外界要誠信，對內要實事求是。”

　　“要勤奮。不能有懶惰思想，一懶惰就麻煩了。我就是靠勤奮拼起來的。”

　　“做企業，要多為合作伙伴考慮，都想掙錢，你要想讓他賠錢，他肯定不干。”

　　在企業25年的發展過程中，正是這樣簡單的價值觀和方法論讓環球實業逐步發展壯大。

　　1997年東南亞金融危機襲來，郭中奎一方面想辦法打開其棉紡織企業的市場，一方面謀劃模具生產項目，并于當年成立了環球模具股份公司。

　　“經濟情況不好的時候，不能只想著只挽救企業，還要想著新的機會，看準了要敢于辦新企業。”判斷市場，郭中奎有自己的方式。

　　憑借著全國第一家的技術優勢，郭中奎迅速打開了模具市場。許多全國著名的輪胎廠不敢相信，世界一流的輪胎模具竟出自名不見經傳的環球模具廠之手，一些外國專家也專程前來參觀考察。環球模具廠的輪胎模具迅速走向市場，成為國內輪胎廠的搶手貨，并出口東南亞各國。

　　1993年，環球實業與美國NBA公牛隊牽手，簽下了90多萬美元的訂單，成為轟動全國的新聞。當年9月，世界著名球星邁克·喬丹效力多年的公牛隊決定訂做運動衫，要求在純棉面料上用靜電植絨技術印制標志圖案。美國代理商先后考察了香港、深圳和上海等地，都不理想。最后代理商看到環球針織廠生產的文化衫，圖案采取的是植絨技術，通過深圳市外貿部門才找到了郭中奎。

　　今天的環球實業，已是1000多名員工、年產值4億多元的企業。這個規模，在郭中奎看來，并不是很大，但企業步履穩健，“這一點我很高興，心里踏實”。