編 者 按：“我想創辦一家按照自己理念運營的公司，一家屬于中國的世界知名的公司。”王曉川告訴多年的摯友唐明，唐明后來成為王曉川創業的伙伴之一。
　　一位留美20多年后回到中國創業的女性，以她的理想推動一家迄今成立不過5年的公司成為CRO（Contract Research Organization，醫藥研發外包）領域屈指可數的領先企業，并且成為“中國高科技、高成長50強”之一。

　　在創辦桑迪亞醫藥技術（上海）有限公司（下稱桑迪亞）之前，王曉川在美國學習生活了20多年，回國前是美國加利福尼亞州圣地亞哥某生物醫藥公司的藥物化學主任，但在她心里，依然保留著20世紀80年代初赴美留學時的熱情：愿意為祖國的富強貢獻個人的一切。

　　正是這種熱情，催促她在5年前回到中國，并在上海張江創辦了桑迪亞。她的創業伙伴，桑迪亞COO唐明說，“王曉川是一個很天真爛漫、理想主義的人，她追求一些理想的東西。”

　　兩個半人的創業

　　王曉川的家庭出過一些風云人物，她的幾個姑父都畢業于黃埔軍校，其中一位還擔任過蔣介石的侍衛長。“文革”結束后，王曉川考入吉林大學，師從中國量子化學之父唐敖慶。1984年，王曉川獲得聯合國教科文組織的資助，考入芝加哥大學攻讀博士。畢業之后，王曉川一直在制藥行業工作，既主持過新藥研發的全部過程，也從事過相關的商業推廣工作。

　　王曉川在美國20多年的職業生涯，正好趕上了制藥行業研發外包的蓬勃興起。到目前全球新藥研發外包服務市場已經成為一個正在逐漸膨脹的蛋糕，市場總值約為163億美元，年平均增速為14%，預計2010年將達到360億美元。

　　2000年王曉川代表她工作的那家美國公司到中國尋求能為它提供CRO研發外包的企業，跑遍了北京、上海等地，居然沒找到一家合格的單位。因此王曉川萌發了一個念頭：存在這么大的市場，中國又有豐富的研發資源，應該回國創辦一家具有國際競爭力的CRO企業。

　　2003年初，王曉川接受了國內一家CRO企業的邀請，擔任負責研發的副總裁。但是回國之后的工作經歷，讓王曉川意識到，創業更適合自己回報祖國的愿望。

　　國內的CRO企業絕大部分面向簡單化學合成藥物市場，這一市場的特點是勞動力密集、進入門檻低、知識產權敏感度低、附加值低。在這一市場上，不僅新的以價格為殺手锏的競爭對手不斷涌現，而且印度CRO公司在這方面具有領先中國10年的優勢。但是，在以新藥先導體的篩選及其后續工作為主的高端CRO市場中，印度公司的競爭力不強，不構成對中國公司的優勢。

　　這是一個機會。2003年冬天，王曉川決定辭掉現有的職務，開始自己的創業歷程。這時候她已經58歲，家庭富足，丈夫是從事物理研究的教授，退休在家，而兒子是某大型投行亞太區的負責人，創業已經與物質利益完全無關。

　　“我想創辦一家按照自己理念運營的公司，一家屬于中國的世界知名的公司。”王曉川告訴多年的摯友唐明，唐明后來成為王曉川創業的伙伴之一。

　　2004年夏天，拿著從親朋好友那里籌集到的1000萬元天使投資基金，王曉川在上海張江高科技園區的一幢辦公樓內開始了自己的創業過程。

　　“創業最初，我們的團隊就兩個半人。”唐明說，兩個全職的是指王曉川及其助手，半個人則是唐明自己。唐明曾任福特公司高管，當時正在經營一家汽車行業的管理咨詢公司，他認為自己是醫藥行業的外行，但當王曉川找到唐明的時候，唐明答應至少用一半的時間幫助王曉川建立桑迪亞。

　　約法三章

　　“我們是給自己斷了后路的。”王曉川回憶當初組建公司的情景時說。

　　進入高端細分市場，意味著公司無法通過簡單的成本-價格戰略來獲取市場，而只能吸納高端人才、走技術路線。但是這樣的企業戰略，對于一個公司的內部治理能力和技術水平有很高的要求。

　　王曉川選擇的是讓經歷、理念和她相近的人進入創業團隊，“經歷和我相似，理念相近，更容易溝通，在很多問題上會有一致的看法。”具體說來，就是要有15年以上的海外工作經驗，10年以上的企業管理經驗。此外，她選擇的人往往是復合型人才，可以身兼多職。目的是盡可能減少管理層級，尤其是行政部門的職位，以避免官僚化傾向。