“現在就要行動,而且要聰明地行動。”陶氏化學能源及環境變化政策全球負責人Russel Mills,把低碳經濟比作“一場漫長的馬拉松比賽”,無論是企業和國家都要立刻開始行動,投資高能效產品,并尋找新的商業模式來應對這場必然的轉型。

　　1897年創建于美國的陶氏化學公司是全球名列前茅的國際跨國化工公司,公司的業務涉及180個國家和地區,業務范圍涉及食品、運輸、保健和醫藥、個人及家居護理、建造與工程等。

　　在接受本報記者采訪時,Russel Mills表示,低碳經濟為陶氏化學提供了新的商業機會——提高“資源效能”。這些機會涉及了絕緣材料、節能電燈、太陽能板、風機葉片、輕型交通多個領域。

　　“節約者”的機會

　　《21世紀》:可不可以這樣理解,化工行業是巨大的二氧化碳排放源？低碳經濟對陶氏化學這樣的化工巨頭意味著什么？

　　Russel Mills: 化工企業不僅是二氧化碳大排放者,同時也是很重要的節約者。

　　我們想說的是,作為一家化工企業,我們意識到了自己的責任:通過創新來進一步減少二氧化碳排放。今年6月,G8峰會召開期間,麥肯錫進行了一項研究,研究表明:（全球化工業）產品長期使用過程中所節省的二氧化碳排放量,是這些企業自身排放量的兩倍。

　　對陶氏化學來說,這個比例還會更高。使用我們的產品所節省的二氧化碳,大約是我們自身排放量的6到7倍。

　　為什么我們高于行業平均水平？一個重要原因是,絕緣材料是陶氏化學重要的產品,你可能聽說過,陶氏的舒泰龍保溫材料。

　　陶氏所提供建筑節能解決方案有非常良好的市場前景,許多市場需要非常高效的建筑保溫隔熱材料。

　　我們預計太陽能的成本也會下降,陶氏推出了太陽能注塑屋頂瓦片,這個產品可以由傳統的建筑公司使用,而不需要太陽能領域的專業人士。

　　另一個具有發展前景的是電池,陶氏正在尋找一些合資機會開拓電池業務,因為電能存儲正在成為非常重要的環節。

　　《21世紀》:低碳經濟對陶氏的戰略有哪些影響？

　　Russel Mills: 我們經常說的是,這是一個從我們現在所處的位置向更長期發展的轉型。在這一過程中,有兩個關鍵點:一個是盡可能減少轉型成本,因為你會希望讓盡可能多的企業、國家參與到這個轉型中,這樣就能降低成本。另一個就是盡可能地增加轉型的利處。

　　尋找新商業模式

　　《21世紀》:但是,新的技術往往很昂貴的。在“技術可行性”和“商業可行性”之間如何平衡？

　　Russel Mills: 是的,新的技術很貴。但資源的有限性,使得對“資源效能”的投資成為好的投資。

　　陶氏化學已經在資源效能領域從事了多年的投資,我們的經驗表明,即便是需要巨額先期資金的投資項目也被證明是個好的業務。而且這不僅是企業的好業務,也是一個國家的好生意。人們往往忽視了這些投資的回報是這么的好。

　　立刻開始資源能效的投資非常有益。陶氏化學在1994年就成立了第一個能效的公共項目,當時我們以為自己需要用10億美元來節省10億美元,而事實上,我們投資了大約10億美元,節約了40億美元。