CDM在中國的起伏，充分說明低碳經濟之路“道阻且長”。而在這輪世界經濟的大轉型中，發展新能源，尤其是可再生能源也是世界經濟競爭的一個焦點。那么，在不掌握新能源核心技術的現實條件下，如何搶占低碳經濟的制高點，又如何實現經濟增長方式的轉變？一些傳統制造企業已做出有益探索。

　　孚日股份，全球最大的毛巾生產企業，年銷售收入達30億元。孚日股份斥資近10億元引進的薄膜光伏電池生產線設備已運抵山東高密，將于明年投產。12月中旬，中國證券報記者在現場看到，80多位外國技術人員與孚日員工一起正在進行緊張的調試。

　　“上馬光伏，當時就是想從勞動密集型產業中解脫出來，做一個能持續發展的產業。現在回頭看，當時風險挺大的。”孚日股份董事長孫日貴細細體味著當時的驚險一躍，“紡織行業依靠規模擴張、實現快速膨脹的增長方式已沒法繼續。公司已是世界上規模最大的毛巾企業了，若再通過擴大產能來實現增長，將會給未來的經營造成更大的困難。”

　　轉型并不只是孚日股份。在傳統制造業，尤其是勞動密集型的紡織業，許多企業都在做著類似的轉型嘗試。比如，杉杉股份、華芳紡織、維科精華正尋求在鋰電池領域拓展，江蘇陽光等公司涉足多晶硅生產等。

　　金融危機更是吹響了傳統制造業轉型的號角。孫日貴介紹，2008年初，公司陷入“訂單荒”。“我最緊張的時候，再有五天，就有100臺機器沒活兒干，再過十天，就會有一個工廠沒活兒干，一個工廠幾千人，吃飯問題、安定問題怎么解決。我把所有的銷售人員都撒到市場上去找訂單，多小的單子都做，才熬過去。”這再次讓孫日貴意識到，必須在家紡行業還可以養活現在2萬名員工并提供足夠現金流的時候，盡快孵化出新的產業。

　　清華大學中國與世界經濟研究中心主任李稻葵認為，當前中國面臨內需缺乏和外部壓力陡增的嚴峻形勢，中國要實現經濟結構調整，必須要啟動一個綠色產業，拉動內需。如何做到既啟動投資又不產生新的產能過剩？答案只有一個，即提升新能源產業比重，置換“兩高一資”行業的生產能力，優化產業結構，實現產業升級。

　　但并不是投資了新能源的企業都能順利實現轉型，市場空間、技術路線、原材料這些方方面面的問題如不妥善解決，企業投資很可能血本無歸。
　　對于技術、市場兩頭在外的光伏產業，如何避免“把能耗留在國內，把節能送到國外”的窘境，孫日貴也在苦苦思考。孚日股份通過參股擁有核心技術的德國Johanna公司，結成緊密的同盟關系，以繼續分享Johanna公司薄膜技術上的新成果。孫日貴介紹，在項目的選擇上，公司回避了資源緊張的多晶硅，選擇了CIS薄膜技術，這一技術是第二代薄膜光伏技術中光電轉換效率最高的產品，且穩定性好，不存在衰退現象。雖然使用稀有金屬銦作為原材料，但薄膜電池僅有2微米左右，銦的使用極少，且我國擁有世界六成以上的儲量，具有潛在發展優勢。

　　在市場推廣方面，孚日采用了合作方包銷，同時允許孚日自建渠道利用自主品牌銷售的策略。“在目前國內市場沒有大規模啟動的情況下，主要的市場仍舊是在歐洲，但我們看好國內未來的市場，只要國家出臺合適的補貼政策，必然會撬動國內光伏市場”。

　　業內人士普遍認為，擁有自己的核心技術仍然是未來競爭的關鍵。孫日貴坦言：“在研發技術上，歐美主流的薄膜技術背后都有多所知名的實驗室，我們難以做到這一點。目前，我們主要還是通過合作，學習、借鑒對方成果，在對方的工藝流程上進行改進，提高轉化率。”
　　一位不愿意透露姓名的新能源專家稱，發達國家都在搶占新能源技術的制高點，比如美國的優勢技術在于生物質能，歐洲則在光伏制造業上領先。目前，中國沒有提出明確的新能源發展路線。國家對水電、生物質能、風能、太陽能、地熱、潮汐、沼氣都提出了具體的裝機目標，新能源發展還是以投資為導向，而不是以技術為導向，這不利于自身核心技術的研發。

　　一些企業也是追捧概念，投資混亂。據Wind統計顯示，截至12月17日，在與低碳概念相關的233家上市公司中，有41家公司年內公布再融資計劃，除2家公司已經決定停止實施外，有34家公司準備定向增發，1家公司公開增發，4家公司打算配股，預計募集資金總額約650億元。

　　李稻葵認為，要完成搶占低碳經濟戰略制高點的歷史使命，掌握核心技術，必須從今天就開始行動，企業要加大研發投入，政府要改革科技投入機制和高校研究培養機制，加大財政對科技創新的支持力度，促進新技術的產業化和中小企業的快速孵化。

　　國際氣候組織中國區總裁吳昌華表示，當今中國，轉變經濟增長方式已迫在眉睫，無論是政府還是企業都有發展低碳經濟的內生性需求。在傳統工業方面，我們很難超越發達國家發展了一百年建立起來的優勢，但在新能源方面中國具有“彎道超車”的機會。