出于各類因素，對于中國的環(huán)保企業(yè)而言，真正走向國際市場，至少需要5~10年

從“援外”打井、對外承包工程，到并購參股海外環(huán)境資產(chǎn)，中國環(huán)保企業(yè)走出去的步子似乎已經(jīng)邁開。

但實際上，在游戲規(guī)則尚未明晰之下， 不論是海外并購，還是項目出海，“走出去”的環(huán)保企業(yè)遭遇更多的還是復(fù)雜和無奈。

海外并購仍屬個案

今年3月初，首創(chuàng)集團與澳大利亞TPI集團達成協(xié)議，以約合50億元的對價收購其旗下的TPI NZ的100%股權(quán)，TIP NZ是新西蘭最大的固廢處理公司。

一年前，國企北控水務(wù)收購?fù)⒀潘畡?wù)旗下葡萄牙水務(wù)公司CGEP 的100%股權(quán)。

企業(yè)去發(fā)達國家做收購有幾重考慮：首先是通過收購獲得有良好影響力的品牌，到其他國家進行招投標時會更有優(yōu)勢;其次，國外一些項目收益率相對更高;此外，還可吸收運營經(jīng)驗、人才和技術(shù)等。

兩大環(huán)保企業(yè)全資并購海外名企，似乎意味著開啟中國環(huán)保企業(yè)“走出去”的新格局。但實際上，本報記者多方采訪了解到，政策、資金、技術(shù)等多重限制下，海外并購道阻且躋。

“目前的海外并購還是以個案為主，并沒有看到近幾年明顯的增長。”中國環(huán)境投資聯(lián)盟理事長王世汶對記者表示。

曉清環(huán)保董事長韓小清對此表示認同，他告訴本報，做海外并購需要非常強的國際化經(jīng)驗、資源和資金，中小型企業(yè)難以觸及。

同時，企業(yè)在做海外收購的過程中，需要熟稔每個地區(qū)的游戲規(guī)則。

桑德集團國際事業(yè)部總經(jīng)理魏娓認為，發(fā)達國家有提標改造的需求，政府財政資金有多種方式的融資需求，歐債危機之后，很多大型的企業(yè)要剝離核心資產(chǎn)，但對國內(nèi)的企業(yè)來說，在這些市場做并購最好的時點已經(jīng)過去，而且企業(yè)是否掌握當(dāng)?shù)氐挠螒蛞?guī)則、法律框架，是否掌握當(dāng)?shù)氐耐缎小⒃u選機構(gòu)等，仍然是一個大問題。

“如何跟新的游戲規(guī)則打交道——包括輿論、反對黨、少數(shù)觀點派——它幫哪個政黨、哪個政黨可能選舉獲勝?這樣新的游戲規(guī)則是否掌握了?” 魏娓說。

中信證券研究員王海旭也對本報記者表示，每一項海外并購都需要很長的時間來談，會有一系列的波折，特別是會有一些國家政策層面的限制，包括審批流程等。