(生意場訊)作者：韓立

　　伴隨著近年來我國經濟整體的持續高速增長，企業作為基礎的經濟細胞也在迅速的發展壯大。越來越多的企業隨著資金和實力的快速積累，已不滿足于目前的發展速度和規模，希望能夠實現更宏偉的企業發展目標。

　　對這些企業而言，一個常見的舉措是通過整合或并購來快速的實現自己的發展目標和戰略轉型。在整合過程中，要考慮的要素很多，但其中有一點值得我們關注，那就是如何在企業的整合或轉型過程中保持整體協同。

　　Y公司是一家從事裝飾建材出口的貿易型企業，其主打出口產品是木地板，近幾年業務增長十分迅速，在同類出口產品的企業中位居前列。但是隨著最近兩年遇到了國外反傾銷反補貼以及美國337調查等貿易摩擦和貿易壁壘的影響，其利潤水平在不斷下降，開拓海外市場也愈加艱難。面對突如其來的困局，Y公司開始調整企業的策略，希望能夠從單純貿易型企業向實業型企業轉變，增強企業的抗風險能力。為此，Y公司先后收購了兩家木地板制造企業，同時開始涉足森林資源，搶占產業鏈的制高點，并籌劃進軍國內市場，實現Y公司業務和市場的合理布局、打通上下游一體化的產業鏈條，增強Y企業的實力和打造核心競爭力。