截至2010年12月31日，中國節(jié)能實現(xiàn)營業(yè)收入233億元，比上年增長14.9%，資產(chǎn)總額超過500億元，主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)造了歷史新高。

　　這是剛重組不到一年的中國節(jié)能環(huán)保集團(下簡稱“中節(jié)能”)交出的第一份成績單。2010年5月， 中國節(jié)能投資公司與中國新時代控股(集團)公司重組為中節(jié)能集團，成為央企中唯一以節(jié)能環(huán)保為主業(yè)的公司。

　　與此同時，中節(jié)能希望到2012年，公司資產(chǎn)規(guī)模突破1000億元，年營業(yè)收入500億元，年利潤總額35億元。

　　中節(jié)能董事會秘書張超認為，兩家央企的聯(lián)合重組實現(xiàn)了1+1>2的效果。

　　“聯(lián)合重組使中節(jié)能的品牌優(yōu)勢和主業(yè)定位更加明晰，在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和工程設(shè)計能力迅速得以提升，進一步延伸節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈上下游業(yè)務(wù)的對接，同時旗下勘察、設(shè)計與施工等企業(yè)得到了實業(yè)的支撐，市場空間大為拓展，發(fā)揮出了企業(yè)各自的業(yè)務(wù)優(yōu)勢。”張超在接受本報記者專訪時表示。

　　“聯(lián)姻”實現(xiàn)環(huán)保產(chǎn)業(yè)互補

　　相比其他央企整合過程中的政策推動，中國節(jié)能投資公司與中國新時代控股(集團)公司的“聯(lián)姻”則更多地基于自身需求。

　　“事實上，重組背后的政策因素并不是兩家企業(yè)整合的主要原因，更多的還是我們內(nèi)生的需求，我們在業(yè)務(wù)上的互補。”張超說。據(jù)本報記者了解，原中國節(jié)能投資公司的前身為國家計委節(jié)能局，1999年開始實現(xiàn)市場化運營，以從事節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域的投資運營為主，業(yè)務(wù)范圍專注于城市節(jié)能環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能減排和資源綜合利用和清潔技術(shù)、新能源及相關(guān)礦產(chǎn)資源的開發(fā)。

　　而中國新時代控股(集團)公司則是由中國地質(zhì)工程集團公司、原中機國際工程咨詢設(shè)計總院、中國新時代集團等三家央企組成，勘察設(shè)計、工程技術(shù)服務(wù)與施工的實力非常強大。

　　兩家公司的合并一度讓外界認為僅是將央企數(shù)量減少一家的簡單減法，但業(yè)內(nèi)專家認為，在國資委對央企提出規(guī)?；囊笙?，中節(jié)能的掛牌成立則更多地體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)質(zhì)整合。

　　據(jù)張超介紹，在重組之前，中國節(jié)能投資公司就已經(jīng)在節(jié)能環(huán)保、新能源領(lǐng)域積累了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也需要通過整合進一步擴大中節(jié)能的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式上，長期業(yè)務(wù)僅局限于投資領(lǐng)域的中節(jié)能也需要在設(shè)計、工程等方面強化自身的力量，包括提高自主研發(fā)的能力，而這正是中節(jié)能的軟肋所在。

　　“中節(jié)能和新時代重組恰恰把這兩個方面的優(yōu)勢整合到了一起。新時代下面有設(shè)計能力很強的新時代國際工程公司。”張超說。

　　從規(guī)模上看，中節(jié)能在節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域已形成了規(guī)劃、咨詢、設(shè)計、施工、設(shè)備制造、投資、運營等較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“完整的產(chǎn)業(yè)鏈增強了市場競爭力，這順應(yīng)了國家經(jīng)濟發(fā)展大勢，也順應(yīng)了公司自身發(fā)展的規(guī)律。”中節(jié)能總經(jīng)理余海龍說。