編 者 按：他的公司叫保齡寶，他是可口可樂在中國唯一的果葡糖漿供應商。

　　8月11日，可口可樂中國唯一果葡糖漿供應商，山東保齡寶生物股份有限公司（下稱保齡寶）首發申請獲批。在董事長劉宗利的操刀下，保齡寶用了12年時間，完成了從瀕臨破產國企到技術含量極高的低聚糖供應商的成功蛻變，劉宗利離他的公司上市夢僅有一步之遙。　

　　預披露信息顯示，保齡寶預計發行2000萬股，占發行后總股本的25％，目前，劉宗利持有上市公司45.55％的股權。公司2007年每股收益為0.63元，目前糖類制造A股上市公司共有4家，由于公司間市盈率相差較為懸殊，這里的平均市盈率在97.03左右，由此推算，保齡寶上市后的價格在61元左右，以劉宗利所持的3644萬股來計算，個人身價將飆升至22億人民幣。　

　　執掌這家準上市公司的總舵手，不僅能夠造糖，更善于造福。　

　　8年公司資本增長100倍

　　今年僅僅41歲的劉宗利擁有者同齡人少有的創業經歷，1986年，剛滿二十歲的王宗利被分派到山東禹城車站棉廠當技術員，積極踏實的工作態度讓劉宗利的迅速成為廠里的骨干，從技術員到生產科長幾乎每個崗位都成了劉宗利表現的舞臺。　

　　7年后，憑借過硬的技術和管理能力，被調到禹城第三棉廠，27歲的劉宗利成當時最年輕的副廠長，九十年代中期，棉花行業的大氣候整體惡化，1996年，劉宗利臨危受命出任禹城第一油棉廠廠長，當時，擺在他眼前的只有兩個選擇，要么倒閉，要么轉產，經歷與能力的日趨成熟促使他果斷地做出了轉產求生的決定。　

　　從此，劉宗利開始南下北上，四處尋找新的發展項目，一個偶然的機會，中科院的“八五”研發成果“低聚糖”讓疲憊焦急的劉宗利眼前一亮。　

　　當時中科院微生物所僅僅完成了中試試驗，從實驗室到生產出高科技產品只有20％的成功率，劉宗利還是執拗地開始了他的新創業歷程。　

　　與中科院微生物所的科研人員經過一年多的攻關，1997年初，國內首條低聚糖生產線建成投產，實現了低聚糖國內工業化生產零的突破。同年10月，劉宗利、薛建平、楊志遠和王乃強共投資51萬元成立保齡寶生物開發有限公司，劉宗利作為最大股東，占61％的股份，其他三位股東各占13％的股份，公司脫掉了油棉廠沉重的歷史外衣，走上了新興高科技企業的發展之路。　

　　1997至2000年，劉宗利將公司的發展定為初始化階段。1999年，低聚糖項目被國家科技部審定為“重點火炬計劃”，保齡寶抓住這個機遇，建成了年產量5000噸低聚糖生產線，之后的幾年中，又自主研發出IMO900低聚糖等數十種新產品，使科技成果轉化為現實生產力，同時也迅速搶占了國內低聚糖80％的市場份額。　

　　劉宗利看準機會，在2000年5月實現第一次增資239萬，其中以未分配利潤170萬按出資比例轉增注冊資本，原股東按比例共同現金增資69萬元。在劉宗利看來，此次增資為公司資本聚集模式打開了新的思路，在隨后的8年中，以每兩年增資一次的高頻速度迅速擴張著自己的資本。　

　　2008年8月第五次增資之后，保齡寶注冊資本達到3750萬元，同年10月，保齡寶改制為股份公司，注冊資本為6000萬元，與2000年成立時的注冊資本51萬元相比，增長了100多倍。　

　　聯手食品業巨頭

　　成功地將科研產品產業化，領先一步的功能性糖產品開發，僅僅是為保齡寶在市場中贏得了先手，若想讓企業在行業中立于不敗之地，就一定要與強者結盟。