節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已正式進(jìn)入生死角逐的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)階段，即產(chǎn)業(yè)從政策驅(qū)動(dòng)發(fā)展進(jìn)入到以市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)發(fā)展的階段，節(jié)能企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也隨之發(fā)生變化，你的企業(yè)會(huì)因此獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而快速發(fā)展，還是會(huì)被市場(chǎng)化中新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)邊緣化而不斷淪落直至消亡呢?

“十一五”未期，許多地方為完成節(jié)能減排指標(biāo)的任務(wù)，出現(xiàn)拉電限閘制造節(jié)能減排偽數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。另據(jù)新華網(wǎng)報(bào)道：“十二五”節(jié)能減排實(shí)際進(jìn)度落后于目標(biāo)，相比下降16%的既定目標(biāo)，“十二五”前兩年只下降了5.5%。”為什么國(guó)家出臺(tái)了大量的產(chǎn)業(yè)刺激政策，財(cái)政支持不斷加碼，但節(jié)能減排的壓力依舊不減，并出現(xiàn)政策的邊際效益遞減現(xiàn)象呢?因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)業(yè)已從政策推動(dòng)發(fā)展的時(shí)代進(jìn)入到市場(chǎng)化驅(qū)動(dòng)發(fā)展的時(shí)代，市場(chǎng)化機(jī)制才是硬道理。產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展必是市場(chǎng)化工具和機(jī)制的發(fā)展，企業(yè)的后續(xù)發(fā)展必是市場(chǎng)化工具和機(jī)制的應(yīng)用能力的發(fā)展。

市場(chǎng)化環(huán)境下節(jié)能環(huán)保企業(yè)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)

2013年，節(jié)能環(huán)保新政頻出，國(guó)家取消了備案資格管理，各類央企國(guó)企的節(jié)能公司，將依據(jù)新政方向的聚集資金優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各類工程公司、產(chǎn)品制造商也均殺入節(jié)能環(huán)保行業(yè)。

而大多數(shù)節(jié)能環(huán)保企業(yè)還停留在產(chǎn)業(yè)初期夢(mèng)想中，靠政策需求吃飯或固步自封，并不關(guān)注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，2013年已有很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)倒閉，2014年很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)如還未成長(zhǎng)，則很快被市場(chǎng)邊緣化并死亡。

那么什么是節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化手段?什么是節(jié)能環(huán)保企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力?產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)的效率競(jìng)爭(zhēng)能力，將是衡量企業(yè)生死的基礎(chǔ)要件。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是個(gè)先進(jìn)制造業(yè)、項(xiàng)目工程業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)緊密結(jié)合的綜合性產(chǎn)業(yè)。市場(chǎng)化的本質(zhì)是發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)服務(wù)經(jīng)濟(jì)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供支撐和廷伸，能否將市場(chǎng)化服務(wù)工具植入到企業(yè)中成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將決定你企業(yè)明天的生死存亡。

目前節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系主要是以行業(yè)協(xié)會(huì)和商會(huì)在主導(dǎo)支撐，導(dǎo)致一些服務(wù)單位依托行政資源來生存，不接市場(chǎng)地氣，而且整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，造成許多企業(yè)抱怨，比如深圳有幾家節(jié)能公司就深有體會(huì)，每年花幾十萬的會(huì)費(fèi)、贊助費(fèi)，卻得不到有效的系統(tǒng)化的長(zhǎng)效服務(wù)，覺得錢都白花了。為什么企業(yè)會(huì)有這種感受呢?本質(zhì)是因?yàn)橐哉Y源為生存基礎(chǔ)的行業(yè)協(xié)會(huì)已趕不上產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展所要的服務(wù)需求，服務(wù)能力和市場(chǎng)需求脫節(jié)，不能有效的為企業(yè)提供常態(tài)化、高效化、系統(tǒng)化的服務(wù)。

金融杠桿的應(yīng)用能力是決定節(jié)能環(huán)保企業(yè)生死的關(guān)鍵

一方面，每年都有成批成批的節(jié)能環(huán)保企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境并退出市場(chǎng)。這些企業(yè)要么因?yàn)闆]有打通產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)通道在實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目中導(dǎo)致資金枯竭的;要么因不懂得運(yùn)用產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化工具進(jìn)行資源整合和業(yè)務(wù)拓展而陷入困境的;要么因?qū)ΜF(xiàn)狀盲目樂觀，不思變通進(jìn)取而逐步失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被市場(chǎng)邊緣化的。前幾個(gè)月曾有一家老牌的節(jié)能企業(yè)，企業(yè)負(fù)責(zé)人非常自信的認(rèn)自己做的很好，什么困難自己都能解決。而就在上個(gè)月初，這家企業(yè)倒閉了。

另一方面，許多抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，迅速接入市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)獲得快速發(fā)展。

2013年2月1日，深圳市萬城節(jié)能公司和龍富華節(jié)能公司在北京環(huán)境交易所完成了首批節(jié)能量交易項(xiàng)目，這也是城市公共管理領(lǐng)域和商業(yè)領(lǐng)域節(jié)能量的首批交易。之后兩公司利用市場(chǎng)杠桿分別迅速的完成了2.3億的商業(yè)改造項(xiàng)目和3.5萬多套路燈的市政改造工程。

2013年12月6日，國(guó)家工信部節(jié)能綜合利用司、北京環(huán)境交易所攜手深圳市鹽田區(qū)政府與中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、深圳市興隆源節(jié)能公司，在深圳召開“中國(guó)工業(yè)信息化與公共機(jī)構(gòu)節(jié)能項(xiàng)目自愿節(jié)能量交易成果發(fā)布會(huì)”。中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、深圳市興隆源節(jié)能服務(wù)有限公司;深圳市英威騰能源管理有限公司等四個(gè)項(xiàng)目完成節(jié)能量交易。之后興隆源公司和英威騰能源公司都把市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)工具標(biāo)植入到自己企業(yè)中，轉(zhuǎn)化成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速進(jìn)行了市場(chǎng)擴(kuò)張。

此次市場(chǎng)化活動(dòng)引起了市場(chǎng)各方關(guān)注，中國(guó)電信集團(tuán)、鹽田區(qū)政府、鹽田區(qū)發(fā)改委及各街道辦、深圳市節(jié)能專家委、深圳市商業(yè)聯(lián)合會(huì)、深圳市綠色建筑創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中節(jié)能六合天融、中廣核集團(tuán)節(jié)能公司、華為、中興、浦發(fā)銀行均派代表出席會(huì)議，同時(shí)有200多家節(jié)能企業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

如果你還認(rèn)為你的企業(yè)有個(gè)產(chǎn)品技術(shù)能為你公司發(fā)揚(yáng)光大 ，有個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)能養(yǎng)家糊口，有個(gè)關(guān)系資源能支撐發(fā)展，如果你還停留在產(chǎn)業(yè)初期的夢(mèng)想中，靠政策需求吃飯或固步自封，并不關(guān)注產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，不爭(zhēng)取市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么你的企業(yè)將很快在這個(gè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中淪陷。