曾看到《證券日報》一則消息，讓筆者眼前一亮，國內知名的太陽能熱水器領軍企業——日出東方，在太陽能熱水工程的建設或改造初期即引入合同能源管理模式，在整個太陽能熱水系統的建設、經營、轉讓過程中，太陽能企業既是設備提供商也是工程投資商。(EPC)

　　此消息不僅是EPC走入新能源領域的又一例證，而且還首次涉及民用領域，在筆者以前接觸的各類公司或是節能改造項目中并不多見。這從一個側面再次證明，EPC有著無比巨大的生命力和發展前景。

　　EPC作為一種市場化的節能減排機制，自上世紀90年代被我國引入后，在國家政策的扶持下，在中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)的大力推動下，在節能服務公司、金融機構等單位的共同參與下，已被廣泛運用到了工業、建筑等領域，并取得了巨大的成功。

　　目前，包括《節能減排“十二五”規劃》在內的眾多的節能減排政策，基本都提及了要推廣EPC。這一方面說明，EPC自身有著很強的生命力;另一方面也證明，這種機制在我國的發展越發成熟，而且正在被越來越多的企業所接納。

　　當然，日出東方的舉措并不是新能源領域運用EPC的第一個案例，相信也不會是最后一個。青島華控能源科技有限公司(以下簡稱“青島華控”)總經理楊殿才，就曾帶領筆者參觀過一個綜合的節能改造項目，這個項目除利用青島華控壓縮空氣的節能技術外，還引入了太陽能發電技術，而他們與用能單位就是簽的EPC合同。

　　當然，把EPC機制運用到民用領域，日出東方尚屬首例，筆者想了解具體情況，他們是如何運作的，因為有些疑問在，但至結稿時止，日出東方并未回復。筆者能夠替他們想到的，就是為每家每戶首先進行能耗監測，在雙方確認用能情況的基礎上，安裝太陽能熱水器，然后按月或是季度進行統計，按約定的比例與用戶分享節能效益。

　　但如此粗想下來，會存在不少疑問：一、監測以多長時間為基準?夏季與冬季，人們用熱水器的時間肯定不一樣，所以對北方地區而言，一年的監測周期比較合適，但作為日出東方能否或說是愿意接受;二、是監測電還是氣或是都監測?這取決于用戶原先采取哪種方式進行洗浴，不同的家庭存在差異;三、家庭成員是否相對穩定?這個很難保證，如果這個基數不能保證的話，日出東方的風險便不好控制;四、如何分享節能效益?是按月統計分享，還是按季度或是按年，日出東方能否或是愿意承受巨大的統計核算成本。

　　當然，還有其它疑問，在此筆者就不一一冗述了，因為這些只是基于筆者的設想，并非現實，但考慮到，如果此項目要針對的是每一戶居民，那么項目開展的成本與風險是巨大的，所以，在此筆者建議，項目應針對新建小區，但這存在成本核算與效益分享的談判問題(能耗基準值如何確定等);或是針對既有建筑小區物業公司進行，但這需要日出東方具有先進的良好的項目經驗及管理經驗，否則項目依然很難順利執行。

　　總而言之，一個新事物的發展總會面臨這樣或是那樣的問題，而問題不是不能得到解決，現實的問題是，需要花多少成本去解決，這里既有資金成本、人工成本也有時間成本，過大的成本是企業無法承受的，它有一個安全邊際。

　　好在，現在北方既有建筑節能改造的號角早已吹響，住建部提出了既有建筑節能改造的具體要求，其中涵蓋實施時間表以及具體的落實措施等，各省市都在分片區的開展相關工作，“十二五”結束時，北方大部分地區的既有建筑節能改造將全部完成。

　　如果日出東方能與一些小區物業合作，共同簽定一些批量的EPC協議，那么項目實施起來或許就會順暢起來。

　　無論提出了多少疑問，筆者仍然期待日出東方運用EPC模式可以成功，因為其帶給了人們一種新思維。筆者以為，不僅在太陽能領域，在新能源汽車、光伏發電、區域能源、循環經濟等領域均應推廣EPC，因為這種機制確實不僅適用于節能改造項目，而是有更廣泛的市場空間。