國務(wù)院總理李克強于7 月中旬主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。會議要求推動節(jié)能環(huán)保和再生產(chǎn)品消費，到2015 年，使高效節(jié)能產(chǎn)品市場占有率提高到50% 以上，2013 年7 月20 日，中國營銷大師(CHEMBA)論壇之中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇在廣州中山大學(xué)葉葆定堂舉行。

節(jié)能環(huán)保受追捧

作家托馬斯?弗里德曼在其著作《世界是平的》中深刻描述了全球化引起的變革：產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，勞動和資本在全球范圍內(nèi)流動，要素流動的障礙越來越少，國際分工模式逐漸由產(chǎn)業(yè)間分工向產(chǎn)品內(nèi)分工演變，不再由一個國家承擔(dān)某個產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，而是不同的國家立足于各種不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，每個國家生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分或提供一項服務(wù)。而不同的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的附加值不同，其價值鏈分布大都表現(xiàn)為“微笑曲線”。

許多學(xué)者認(rèn)為，在當(dāng)前的全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中，中國一直都處于“微笑曲線”的低端，在全球化生產(chǎn)和利益分配鏈條中處于劣勢地位。然而，近年來，隨著勞動力和原材料等要素價格的上升，我國的低成本優(yōu)勢難以為繼。

再者，隨著能源和原材料的國際市場價格也大幅上升，作為“世界工廠”的中國，最需要的生產(chǎn)要素是能源和原材料，但在過去十幾年，能源和原材料價格的變化幅度很大：不斷攀升的國際鐵礦石價格使本來就利潤空間較小的國內(nèi)鋼鐵企業(yè)雪上加霜;過去幾十年石油

價格的劇烈動蕩，使嚴(yán)重依賴進口石油的中國制造業(yè)面臨巨大成本壓力。

因此，中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型之路必須要加快節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度。據(jù)悉，國務(wù)院總理李克強于7 月中旬主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，研究部署加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。會議要求推動節(jié)能環(huán)保和再生產(chǎn)品消費，到2015年，使高效節(jié)能產(chǎn)品市場占有率提高到50% 以上，并提出加快大氣、水、土壤等污染治理技術(shù)裝備研發(fā)推廣等五項節(jié)能環(huán)保政策支持。受益于此，新能源、節(jié)能環(huán)保等相關(guān)板塊將有望成為長期熱點。

節(jié)能產(chǎn)業(yè)亂象中生存

說到節(jié)能產(chǎn)業(yè)成為人們熱議的話題，不得不提光伏產(chǎn)業(yè)。

2013 年6 月16 日，國家能源局召開會議，對分布式光伏發(fā)電示范區(qū)建設(shè)工作進行了部署，要求參會的10 省市和4 個計劃單列市在7 月10 日前上報第一批示范區(qū)項目，獲批的示范區(qū)在月底前啟動建設(shè)。

據(jù)悉，在經(jīng)歷了前后四次申報、反復(fù)摸底之后，分布式光伏示范項目終于確定了每個省三個項目、發(fā)電總量在500 兆瓦以內(nèi)、終端度電補貼為0.35-0.45 元之間、補貼期限為20 年的細(xì)則。

按照一個地區(qū)最高500 兆瓦的補貼規(guī)模計算，第一批14 個示范區(qū)將帶動約7 吉瓦(1 吉瓦=1000 兆瓦)的國內(nèi)分布式光伏市場。如今的光伏行業(yè)正處在低谷期，對于許多光伏企業(yè)來說，爭奪示范項目僅僅意味著“跑馬圈地”，但圈地后初始投資從哪里來，尚無定數(shù)。

據(jù)中國光伏產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長王勃華介紹，目前光伏企業(yè)負(fù)債率逐漸增大，有的企業(yè)負(fù)債率高達85%，尤其是短期負(fù)債很高，再加上歐盟6 月實施的“雙反”臨時關(guān)稅，更讓企業(yè)雪上加霜。

中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會EMCA 副主任兼秘書長趙明在出席中國大師論壇6 之節(jié)能環(huán)保論壇中表示，國家出臺密集型的政治性運動是不可持續(xù)的政策，國家的行政手段、金融手段以及價格手段已經(jīng)用到了極致，在全世界也是絕無僅有的。

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的亂象，在某種程度上是政府帶頭，企業(yè)作秀的一場活動，回歸到節(jié)能企業(yè)本身，企業(yè)是應(yīng)該找市長尋求資源，還是靠市場自由調(diào)配?

2013 年7 月20 日，中國營銷大師(CHEMBA)論壇之中國節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)論壇在廣州中山大學(xué)葉葆定堂舉行。論壇主題“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)：找市長還是靠市場?”。

值得關(guān)注的是，本次論壇嘉賓大佬云集，如雷士照明控股有限公司總裁吳長江、科特勒咨詢集團中國區(qū)總裁曹虎、中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(EMCA)副主任兼秘書長趙明、太陽雨太陽能集團有限公司總裁陳榮華等。論壇由中國營銷資源在線和《執(zhí)行官》雜志總策劃，中國營銷創(chuàng)新聯(lián)盟和中山大學(xué)嶺南學(xué)院CHEMBA 項目主辦。

論壇開始不久，本屆論壇形象大使、奧運跳水冠軍、廣州柯美利節(jié)能科技有限公司董事長胡佳致辭時幽默地說，“我曾經(jīng)在藍色泳池的背景下，穿著布料最少的游泳褲展現(xiàn)最美的一面，原本就是節(jié)能環(huán)保的一種行為藝術(shù)，我不做節(jié)能誰做節(jié)能呢?！?/p>

另外，雷士照明控股有限公司總裁吳長江在找市長還是靠市場的問題上，他認(rèn)為節(jié)能產(chǎn)業(yè)根本還是要找市場。找市長是一條捷徑，等訂單完成了，市場沒了，市長也轉(zhuǎn)崗了，企業(yè)怎么辦?企業(yè)就意味著要裁員，設(shè)備也就空置了，企業(yè)賺的錢可能連設(shè)備的折舊都拿不回來。

太陽雨太陽能集團有限公司總裁陳榮華則認(rèn)為節(jié)能環(huán)保的突破須“從心開始”，他透露，2012 年太陽雨上市后，曾經(jīng)在內(nèi)部討論過想進軍LED 市場，但做了市場調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，LED 市場不簡單，行業(yè)的“水”比較深，并暫停了這一計劃。

用鼓掌的雙手做環(huán)保

中山大學(xué)CHEMBA 項目主任 王漫

節(jié)能環(huán)保不是新鮮的話題，它與每個人息息相關(guān)，我們既是節(jié)能環(huán)保的創(chuàng)造者，也是受益者，讓我們用鼓掌的雙手做環(huán)保。

綠芯佑中華

中國營銷創(chuàng)新聯(lián)盟執(zhí)行主席 段傳敏

產(chǎn)業(yè)可以報國，產(chǎn)業(yè)亦可以救國。如今，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)正日益承擔(dān)起這樣的使命，沒有一個產(chǎn)業(yè)像節(jié)能環(huán)保受到舉國上下如此廣泛的關(guān)注、呼喚與支持，這是一個產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)蛻變、實現(xiàn)空前繁榮的歷史契機。

給我一顆“綠芯”，護佑你我中華。每個節(jié)能環(huán)保企業(yè)都有一顆激越跳動的綠芯，每一個有這個意識的國人都有一顆熱烈踐行的“綠芯”。這正是我和我的朋友的使命。我們共同發(fā)起中國營銷創(chuàng)新聯(lián)盟，以推動中國制造的智慧化升級為使命，力求整合各種對營銷和產(chǎn)業(yè)升級有價值的資源助辦企業(yè)成長。同時，愿意為自己裝上一顆“綠芯”，與中國節(jié)能產(chǎn)業(yè)企業(yè)一道，為建設(shè)綠色中國、和諧中國、美麗中國而共同努力。

用“心”制造節(jié)能

本屆論壇形象大使、奧運跳水冠軍、廣州柯美利節(jié)能科技有限公司董事長 胡佳
為何走進節(jié)能領(lǐng)域?我整理了五個關(guān)鍵詞，第一個詞叫“擁有者”;我擁有著無數(shù)次成功與失敗、困難傷病做斗爭的經(jīng)歷，這些經(jīng)歷會傳遞更多的正能量，給我新的開始。第二個詞“海綿”，2009 年，在中山大學(xué)進修，學(xué)習(xí)私募股權(quán)投資，接觸了不同領(lǐng)域的企業(yè)家，讓我有機會像海綿一樣的去學(xué)習(xí)，去吸收。第三個關(guān)鍵詞“一個半理由”。我曾經(jīng)用5 分鐘的時間向一位企業(yè)老總推薦項目，他答應(yīng)了并順利簽約了。他選擇我的一個理由是地產(chǎn)公司有需求，通過合同能源管理共同分享收益;另外，半個理由是作為一個奧運冠軍能做到真正從零開始，并做足了功課。第四個關(guān)鍵詞“感恩惜緣”，關(guān)心身邊的點滴。第五個詞“用心開始”。從內(nèi)心開始，用心制造節(jié)能是柯美利一直在做的事情。

以冷靜的態(tài)度對待節(jié)能產(chǎn)業(yè)

中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會副主任兼秘書長 趙明

從國際上來看，綠色發(fā)展已經(jīng)成為必然的趨勢，而且成為一個國家核心競爭力;從國內(nèi)的形勢來看，“十二五”是國家發(fā)展現(xiàn)代化進程的一個非常關(guān)鍵的時刻，因為“十一五”的時候，節(jié)能太熱了。今天想講兩個詞，一個是冷，一個是熱。所謂熱，要用一顆熱心，用一顆對自己和對子孫后代負(fù)責(zé)的心來對待節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，同時，要冷眼看世界，要以非常冷靜的態(tài)度來對待節(jié)能事業(yè)的發(fā)展。給節(jié)能產(chǎn)業(yè)提出三點建議：第一，做好綠色建筑;第二深化供熱體制改革，特別是在北方地區(qū)的供熱體制改革，通過改革能夠降低對能源的消耗;第三，公共建筑節(jié)能的監(jiān)管。

節(jié)能產(chǎn)業(yè)要找市場，找市長是“幫倒忙”

雷士照明控股有限公司總裁 吳長江

如今如火如荼的LED 產(chǎn)業(yè)，雷士雖然一直在布局，但總體在觀望，近兩年隨著核心技術(shù)的解決和成本的不斷降代，LED 時代已經(jīng)來臨了!預(yù)計在未來三年甚至五年內(nèi)，LED 會出現(xiàn)爆炸式的增長。同時，LED照明產(chǎn)品在雷士的銷售份額已達三分之一，在未來的三五年之內(nèi)LED 會占到雷士整個份額的50% 以上。

如果是搞研究的人可以去找市長，因為研究結(jié)果出來后，讓市長來重視節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè);但做企業(yè)不應(yīng)該去找市長，因為如果企業(yè)紛紛找市長，找領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)系打通了，政府即使是給了一塊大蛋糕，你把訂單拿下了，但三年后，市場沒了，市長也轉(zhuǎn)崗了，企業(yè)怎么辦?就要裁員，企業(yè)賺的錢可能連設(shè)備的折舊都拿不回來，找市長這是在“幫倒忙”。

營銷3.0 時代已來臨

科特勒咨詢集團中國區(qū)總裁 曹虎

全球經(jīng)濟從高增長進入了一個低增長的時代，中國的企業(yè)面臨著比過去任何時候都要大的增長挑戰(zhàn)。在這么巨變的情況下，要保持增長的趨勢，必須關(guān)注全球以及增長趨勢。尤其是作為在低增長時代的企業(yè)，必須了解現(xiàn)在的潮頭在哪里，以及企業(yè)必須關(guān)注消費者的變化與購買傾向的變化。

從營銷的1.0 時代到2.0 時代到現(xiàn)在的3.0 時代。過去產(chǎn)品稀缺、消費者過剩。進入了2.0 時代，消費者開始稀缺，產(chǎn)品開始過剩，這時產(chǎn)品和服務(wù)能否構(gòu)成差異化，如何讓消費者選擇你的產(chǎn)品是重要話題。進入了3.0 的時代是關(guān)于企業(yè)價值觀差異化的競爭，在這時代中，企業(yè)需要新的技能和新的營銷方式與消費者建立信任，建立溝通，營銷模式是商業(yè)模式的重整。

尖峰對話篇

陳榮華(太陽雨太陽能集團有限公司總裁)：

節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)面對這樣的宏觀關(guān)系和縱觀行業(yè)的局面，要想突圍必須從心開始。越積極越增長，越消極越下滑。作為國際領(lǐng)先的太陽能集熱和保熱技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，2009 年至今，太陽雨連續(xù)5 年實現(xiàn)國內(nèi)市場占有率、銷量、銷售額均位居太陽能熱水器行業(yè)第一; 同時，據(jù)海關(guān)總署全國海關(guān)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2005 年至今，太陽雨連續(xù)8 年海外出口第一。

目前，很多節(jié)能環(huán)保企業(yè)不缺資本，不缺技術(shù)，也不缺市場的人才，唯一缺少的是整合資源的腦袋，缺少的是思想，所以想成為將來行業(yè)的領(lǐng)頭品牌，企業(yè)必定要贏在思想上。

吳長江(雷士照明控股有限公司總裁)：

既是危機也是商機，危機是大家對LED 只是開始接受的階段，已經(jīng)可以形成市場化，但有些企業(yè)為了短期效益，不顧質(zhì)量，對整個LED 產(chǎn)業(yè)是一個打擊。大家能堅持你的質(zhì)量，堅持你的服務(wù)，堅持你的品牌，可能很快就會脫穎而出。

肖國偉(廣州晶科電子有限公司董事總裁)：

從今年起，LED 產(chǎn)業(yè)到爆發(fā)性增長的時期，但要注重兩個環(huán)節(jié)：第一，至少五年內(nèi)，LED 照明技術(shù)不太可能達到成熟點，就像在座的人手上的手機5 年的時間都不會換嗎?不可能!第二，將來的LED 照明會有越來越多的新技術(shù)加入，但是從芯片和封裝來講，大概還有40% 的空間可以提升，這一發(fā)展會使照明產(chǎn)品有突破性的進展。

胡佳(本屆論壇形象大使/ 廣州柯美利節(jié)能科技有限公司董事長)：

EMC(定義合同能源管理)產(chǎn)業(yè)要有兩種領(lǐng)域的人才進入，一個領(lǐng)域是媒體，媒體人對行業(yè)的關(guān)注，幫助行業(yè)樹旗桿。另一個領(lǐng)域是金融人才，金融人才為行業(yè)進行“頂層”設(shè)計，行業(yè)才能梳理清楚。原本行業(yè)較為混亂，有技術(shù)的企業(yè)做模式，有模式的企業(yè)做技術(shù)，并不知道方向在哪里，行業(yè)需要梳理，梳理完才能整合。

曾建寧(廣州資源集團有限公司董事長)：

能源戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)微觀的挑戰(zhàn)是沒有人才，行業(yè)的營銷人才缺、技術(shù)人才缺，商業(yè)模式缺，行業(yè)要發(fā)展需要資本進來，但需要真正懂行業(yè)的資本而不是瘋狂的資本。行業(yè)會比一般的節(jié)能行業(yè)的收入要高得多，如果項目選得好，它的投資回報是不錯的。

趙輝(廣州喜馬拉雅廣告有限公司董事長)：

首先要認(rèn)清企業(yè)的現(xiàn)狀是靠什么在驅(qū)動，一種是制造驅(qū)動，制造規(guī)模大，價格便宜;第二種是驅(qū)動渠道;第三種是品牌驅(qū)動，企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動在市場上競爭，贏得強有力的品牌;第四種是技術(shù)驅(qū)動，技術(shù)不是組裝，是核心技術(shù)，關(guān)鍵技術(shù)。第五種是資本驅(qū)動，在市場上如果干不過對手可以把它買了，這是最后一個方法。
烏蘭哈斯(天涯社區(qū)副總經(jīng)理)：

以低碳和環(huán)保行業(yè)來說，對比傳統(tǒng)領(lǐng)域或工業(yè)產(chǎn)業(yè)更有優(yōu)勢，它已事先獲得了很多民眾的心。環(huán)保領(lǐng)域本身就是民心所向，大眾會自然認(rèn)同行業(yè)，在營銷事上會變得非常的低成本，甚至媒體都會愿意為行業(yè)做助力。

陳山(中廣核節(jié)能產(chǎn)業(yè)公司區(qū)域能源中心副總經(jīng)理)：

現(xiàn)在的人都談核色變。事實上大亞灣辦公的人一年所吸收的核輻射是0.01 錫箔特，一年做兩三次檢查所吸收的核輻射就有0.03 錫箔特，對核不了解才會談核色變。再者，LED 的產(chǎn)業(yè)鏈需要更多的是整合，因為節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)本來就缺乏整合、缺乏資源。（馮寧寧）