劉漢表示，計劃在內蒙古、甘肅、新疆、青海、西藏、四川攀枝花等地建設大量太陽能電站

　　川企經濟十人談突圍

　　昨日，是國務院出臺4萬億元投資計劃一周年，也是金融危機救市政策出臺一周年。這一年，對漢龍集團控股股東代表劉漢來說，是醞釀著機會與希望的一年。昨日，世界首條大規模、大功率的跟蹤式太陽能LED路燈系統，在重慶市大足縣迎賓大道正式啟用。這個項目由漢龍集團下屬的重慶鐘順公司通過公開招投標方式參與。上月，漢龍集團出資2億美元，收購澳大利亞鉬礦有限公司55.3%股權，成為其控股股東，有專家認為，這一收購的意義遠大于川企對悍馬汽車的收購。昨日，漢龍集團又宣布，將大舉進軍太陽能發電市場，計劃在內蒙古、甘肅、新疆、青海、西藏，以及昆明、攀枝花等太陽能資源豐富的省市迅速推廣建設大量光伏并網電站。劉漢的臉上，洋溢著春風得意的笑容。

　　|獨家對話劉漢|

　　“太陽能發電不是過剩，而是市場巨大”

　　記者：漢龍集團為何看好太陽能發電市場，關注并涉足太陽能產業？

　　劉漢：我們從2001年開始就涉足清潔能源的開發，先后建設了總裝機達100萬千瓦的多個水電站，是全國第一家進入大中型水電站開發的民營企業。新能源的技術開發和市場開發，潛力巨大。誰能率先進入、并占據領先優勢，誰就能占領市場、發展經濟、保護環境、贏得未來。

　　記者：太陽能產業的上游多晶硅已出現產能過剩。漢龍為什么有信心進入太陽能產業？

　　劉漢：多晶硅的產能過剩，只是暫時過剩。現在太陽能發電不是過剩，而是市場巨大。我們將主要參與的是太陽能商業發電市場的建設，我們具有很大的成本優勢。目前，從國家對新能源的中長期利用規劃看，主要還是以核電為主、風電次之，最后才是太陽能。國內太陽能發電同行的每度電成本高達1元-1.5元左右，遠遠不能與水電、核電、風電等競爭。而我們的每度電成本已遠遠低于1元，而隨著大規模的產業化運用，成本還會降低。

　　記者：為什么漢龍具有成本優勢？

　　劉漢：主要是我們目前擁有的跟蹤器技術，在全世界是領先的。打個比方說，一些企業的太陽能發電技術是黑白電視，而漢龍的技術已經是彩色電視了。我們在此核心技術基礎上開發出的太陽能電站系統每單位千瓦的建設成本已降至9000多元，比目前國內傳統的固定平板式太陽能電站成本下降30%-50%，發電量還提高30%以上。