企業在全球化的背景下正面臨著日益激烈的競爭形勢，對企業進行精益改革已成為一個發展趨勢。為了建立起以流程為導向的精益化企業管理體系，公司將“精益管理 控制成本”作為公司2009年方針之一，旨在以管理咨詢項目成果為基礎，杜絕公司生產環節及其它運營活動中的浪費現象，實現企業利益的最大化，不斷提高公司的核心競爭力。
6月13－14日，公司在科技樓報告廳舉辦了中層管理者“精益管理”專題培訓。總經理徐鵬、副總經理許昌建與全體中層管理者、相關職能部門班組長、生產車間工段長和計調組組長一起參加了培訓。成都工作部、德陽分公司參培人員通過視頻參加了培訓。
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