“倫敦奧運將是歷史上最綠的一屆奧運會。”日前，英國食品與農業部環境大臣斯裴曼（Caroline Spelman）說。

  盡管沒有任何歷史可比數據，英國政府對這一“之最”顯得信心十足。“倫敦是第一個如此深度地將可持續發展的目標設計進整個奧運會的籌備和舉辦工作中的。”斯裴曼說，“這是第一次有人將1972年斯德哥爾摩地球峰會提出的可持續發展概念放入整個奧運籌備工作，也是第一次把奧運和可持續發展掛上鉤。”

  倫敦奧運會的奧林匹克公園建在了倫敦東區，一片曾經堆滿了垃圾的荒廢工業園。重建這一地區是倫敦奧運的一大目標。據英國官方給出的數據，新建起的2.5平方公里的奧林匹克公園內，拆毀后建筑材料中有98％在原地回收利用。200萬噸原來飽含污染物的土壤得到了去污清洗，80％以上在原址重新使用。

  奧林匹克公園中有兩座臨時場館——籃球館和水球館，奧運結束后將部分拆除，建材重新利用。“只要是沒有長期性的用途，我們就不建永久性場館。”倫敦奧運交付管理局（ODA）的場館與基礎設施主任萊特（Simon Wright）說。

  永久性場館之一的自行車館（Velodrome）是倫敦奧運場館中最“綠”的一個。自行車道的木材來自符合可持續標準來源的西伯利亞松樹，屋頂是一種輕型的線網結構。

  手球館“銅箱館”（Copper Box）則由3000平方米的銅箔包裹，其中很大部分是回收的廢銅。屋頂的88根燈管可以提供自然光源，該建筑還可收集雨水循環使用。

  奧林匹克公園的碳足跡比2006年建筑標準降低了60％，超出了50％的目標。

  “一開始就根據碳排放量做出了規劃圖，對每一步的可能的碳足跡都進行討論，盡量減小。”倫敦奧運會與殘奧會組織委員會（LOGOC）可持續發展主任斯塔布（David Stubbs）說。

  “可持續發展的核心嵌入了組織的文化。”斯塔布也說，比如在采購政策中明確寫入可持續發展的目標，保證整個過程能夠追蹤這一目標。“如果你一開始就把這些目標寫進采購策略，市場會做出反應。最終你是能夠在預算之內達到這些目標的。”斯塔布說。

  在回答財新記者問題時，斯裴曼說，堅持使用可持續發展技術，不僅沒有讓英國多花錢，反而省了錢。“當你用更可持續的方式來做事情的時候，你實際上效率也更高、更經濟。”

  她舉例，奧林匹克公園建設過程中對挖出的200萬噸土壤的去污和利用，而不是從別的地方運來新的土壤，為整個建設工程節約了6800萬英鎊，還免去了繳納“垃圾填埋稅”。

  萊特也說，整個奧運建設工作能夠在預算內完成，正說明可持續發展并不等于不經濟。“我們并沒有因為可持續發展就付出顯著更高的溢價。”

可持續發展除了環保，也包括社會層面。萊特說，倫敦奧運籌備工作中的社會包容性體現在，注重當地就業創造和技能培訓，包括說服企業設立學徒工項目，為250個年輕人提供了在奧運建設一線學習的機會。

此外，奧運工程招標中，也盡量為中小企業創造參與的機會，而不僅是大企業。英國政府專門設立了一個名為CompeteFor的網站，將各種奧運工程招標信息放到網上，任何企業均可注冊后搜尋市場信息、參與投標。

“整個奧運這么長的供應鏈，加上到時幾百萬的現場觀眾、全球幾十億的電視觀眾，奧運是傳達可持續發展的一個寶貴的窗口。”斯塔布說。