“倫敦奧運將是歷史上最綠的一屆奧運會。”日前，英國食品與農業(yè)部環(huán)境大臣斯裴曼（Caroline Spelman）說。

  盡管沒有任何歷史可比數據，英國政府對這一“之最”顯得信心十足。“倫敦是第一個如此深度地將可持續(xù)發(fā)展的目標設計進整個奧運會的籌備和舉辦工作中的。”斯裴曼說，“這是第一次有人將1972年斯德哥爾摩地球峰會提出的可持續(xù)發(fā)展概念放入整個奧運籌備工作，也是第一次把奧運和可持續(xù)發(fā)展掛上鉤。”

  倫敦奧運會的奧林匹克公園建在了倫敦東區(qū)，一片曾經堆滿了垃圾的荒廢工業(yè)園。重建這一地區(qū)是倫敦奧運的一大目標。據英國官方給出的數據，新建起的2.5平方公里的奧林匹克公園內，拆毀后建筑材料中有98％在原地回收利用。200萬噸原來飽含污染物的土壤得到了去污清洗，80％以上在原址重新使用。

  奧林匹克公園中有兩座臨時場館——籃球館和水球館，奧運結束后將部分拆除，建材重新利用。“只要是沒有長期性的用途，我們就不建永久性場館。”倫敦奧運交付管理局（ODA）的場館與基礎設施主任萊特（Simon Wright）說。

  永久性場館之一的自行車館（Velodrome）是倫敦奧運場館中最“綠”的一個。自行車道的木材來自符合可持續(xù)標準來源的西伯利亞松樹，屋頂是一種輕型的線網結構。

  手球館“銅箱館”（Copper Box）則由3000平方米的銅箔包裹，其中很大部分是回收的廢銅。屋頂的88根燈管可以提供自然光源，該建筑還可收集雨水循環(huán)使用。

  奧林匹克公園的碳足跡比2006年建筑標準降低了60％，超出了50％的目標。

  “一開始就根據碳排放量做出了規(guī)劃圖，對每一步的可能的碳足跡都進行討論，盡量減小。”倫敦奧運會與殘奧會組織委員會（LOGOC）可持續(xù)發(fā)展主任斯塔布（David Stubbs）說。

  “可持續(xù)發(fā)展的核心嵌入了組織的文化。”斯塔布也說，比如在采購政策中明確寫入可持續(xù)發(fā)展的目標，保證整個過程能夠追蹤這一目標。“如果你一開始就把這些目標寫進采購策略，市場會做出反應。最終你是能夠在預算之內達到這些目標的。”斯塔布說。

  在回答財新記者問題時，斯裴曼說，堅持使用可持續(xù)發(fā)展技術，不僅沒有讓英國多花錢，反而省了錢。“當你用更可持續(xù)的方式來做事情的時候，你實際上效率也更高、更經濟。”

  她舉例，奧林匹克公園建設過程中對挖出的200萬噸土壤的去污和利用，而不是從別的地方運來新的土壤，為整個建設工程節(jié)約了6800萬英鎊，還免去了繳納“垃圾填埋稅”。

  萊特也說，整個奧運建設工作能夠在預算內完成，正說明可持續(xù)發(fā)展并不等于不經濟。“我們并沒有因為可持續(xù)發(fā)展就付出顯著更高的溢價。”

可持續(xù)發(fā)展除了環(huán)保，也包括社會層面。萊特說，倫敦奧運籌備工作中的社會包容性體現(xiàn)在，注重當地就業(yè)創(chuàng)造和技能培訓，包括說服企業(yè)設立學徒工項目，為250個年輕人提供了在奧運建設一線學習的機會。

此外，奧運工程招標中，也盡量為中小企業(yè)創(chuàng)造參與的機會，而不僅是大企業(yè)。英國政府專門設立了一個名為CompeteFor的網站，將各種奧運工程招標信息放到網上，任何企業(yè)均可注冊后搜尋市場信息、參與投標。

“整個奧運這么長的供應鏈，加上到時幾百萬的現(xiàn)場觀眾、全球幾十億的電視觀眾，奧運是傳達可持續(xù)發(fā)展的一個寶貴的窗口。”斯塔布說。