“訂單量是去年同期的3倍！”廈門普為光電科技有限公司總經理盧福星報出的數據，與現下廈門外貿出口訂單危機的大形勢形成鮮明對比。忙著四處跑展會的盧福星欣喜之余也多了思考，“外面的大環境不景氣，對于LED產業來說也許更是機會。”盧福星的話正與廈門LED企業逆勢增長的訂單呼應，然而，在廈門大學經濟學院副院長黃建忠看來，這不僅是LED產業的機會，也是眾多傳統外貿企業多面轉型的機會。

　　“經濟不景氣，環保節能的需求就更為旺盛，這也是國外不少政府引導的。”黃建忠一語道出LED企業增長的原因。盧福星則告訴記者，這段時間以來，每個月的訂單量都在增長，多數訂單都是來自日本和歐洲，更有不少原來韓國、臺灣的訂單轉移到自己公司來做。“日本核電站停了，缺電15%，節能的LED燈需求就增多。”長期做出口日本生意的盧福星說道，因為LED燈能節能50%，加上國內LED燈生產成本更低，而廈門是LED集中區域，技術水平也相對較高，所以更多國外的訂單傾向內地，特別是廈門。“但話說回來，考驗的也是企業的技術和產品的實力。”盧福星說道，自己也不敢放松。

　　“其實道理是一樣的。”黃建忠說道，LED企業能在這個環境下增長，除了國外需求大之外，主要還是企業在技術上過關，否則一些訂單也不見得會轉移到廈門，可能是其他地方。

　　黃建忠所說的增長，廈門嘉晟外貿就是例子，早早謀求轉型的嘉晟外貿得以在這輪訂單危機中生存。“外貿訂單危機，這是普遍存在的。”黃建忠說道，除了轉內銷之外，傳統外貿自身也需要更多改變。黃建忠建議，在降低風險的考慮下，傳統外貿應該轉型代理制，保證一些訂單，先謀得生存。與此同時，不再簡單地做外貿的某個環節，應該考慮供應鏈和上下游各個環節的整合，以此來提升效率，還可以融入電子商務等多樣化的平臺。

　　對于廈門外貿，黃建忠表示，廈門在口岸、金融和政策上都有優勢，而服務則更是廈門的優勢，外貿企業應該從單做產品和經營轉型做服務。“外貿本身就是服務行業，而廈門適合服務行業，應該把服務做專做細。”