隨著我國經濟持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，人民生活水平日益提高，能源無疑成為經濟社會發(fā)展不可或缺的物質，而隨之而來的能源短缺問題也逐漸成為我國未來經濟、社會可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。根據發(fā)達國家經驗，與人們日常生活息息相關的建筑能耗最終將會超過工業(yè)、交通領域的能耗，占到社會總能耗的40%。基于建筑能耗持續(xù)剛性增長的現實，國家從能源戰(zhàn)略角度，將建筑節(jié)能工作擺在越來越重要的位置，作為管理龐大不動產的物業(yè)管理行業(yè)也肩負著在物業(yè)管理與服務中開展節(jié)能工作的重大責任。

　　當前物業(yè)管理行業(yè)開展節(jié)能減排工作存在的主要問題

　　目前，物業(yè)管理行業(yè)參與節(jié)能減排工作還處于起步階段，在節(jié)能意識、節(jié)能資金和節(jié)能技術等方面存在以下主要問題。

　　1．節(jié)能意識缺乏。大多數企業(yè)的管理人員缺少節(jié)能減排方面的意識和知識，主要表現在對不同類型建筑的能源需求、消耗不清楚，對電梯、空調等能耗設備性能不了解，對先進的能源管理和設備運行系統(tǒng)不掌握。基本還停留在設備正常運行和低層次、重復性的維修養(yǎng)護上，難以對所管項目的設備運行狀態(tài)和能源消耗情況做出正確的判斷，提出合理化改進和管理建議。

　　2．技術力量單薄。要解決所管項目中不同設備在高效率的工況下運行、減少不同形式供熱、空調系統(tǒng)的整體能耗損失等一系列問題，需要較強的管理團隊和技術人才。作為目前處于勞動密集型的物業(yè)管理行業(yè)，企業(yè)招收的工程人員大部分是從事簡單維修工作的一線技術工人，缺少設備管理和能源控制的高級人才，使得節(jié)能減排工作難以推開。

　　3．改造資金短缺。既有建筑節(jié)能改造包含能耗審計、方案設計、改造施工和運行管理以及融資等一系列的專業(yè)服務環(huán)節(jié)。目前，政府在物業(yè)管理節(jié)能方面的政策支持較少，業(yè)主也不愿意另行支付這筆改造費用。而作為微利行業(yè)的物業(yè)管理業(yè)，收取的物業(yè)管理費主要用來維修養(yǎng)護設施設備，沒有充足的資金對整個設備運行系統(tǒng)進行有針對性、有計劃、有步驟的改良，局部的改造又起不到良好的效果和較高的經濟收益。

　　合同能源管理在物業(yè)管理行業(yè)開展節(jié)能減排中的嘗試與初步效果

　　近幾年，物業(yè)服務企業(yè)逐步意識到拓展節(jié)能減排工作既是行業(yè)的社會責任，也將成為管理過程中的一個效益增長點，部分企業(yè)通過對合同能源管理的嶄新商業(yè)模式的嘗試，在節(jié)能減排工作中邁出了可喜的一步，達到雙贏甚至多贏的效果。合同能源管理也開始成為大家關注的話題。

　　合同能源管理（EnergyPerformanceContracting，簡稱EPC），是指節(jié)能服務公司通過與愿意進行節(jié)能改造的客戶簽訂能源服務合同，為客戶的節(jié)能項目進行投資或者融資，并向客戶提供能源審計、項目設計、設備采購、施工、工程驗收、節(jié)能量監(jiān)測、系統(tǒng)運行維護等一條龍服務，以與客戶分享項目運行后產生的節(jié)能效益的方式回收投資并獲取合理的利潤。

　　華通熱力集團受業(yè)主的委托，采用“合同能源管理-供熱運營托管”（BOT/TOT）的模式承包供熱設備管理，達到三贏的目的：業(yè)主在不增加任何費用的同時，享受按時、保質的供暖和熱水服務，并且在承包期后無償得到華通熱力集團投資的全套設備；物業(yè)服務公司不再支付供熱設備的維修、養(yǎng)護等相關費用；華通熱力集團則通過對設備的改造，降低運營成本，獲取節(jié)能收益。