1000個污水廠分散在1000個業主手中是什么狀態，看看中國的現狀就知道，那就是運營成本高、處理效果差、技術水平低。中國節能環保集團副總經理余紅輝在日前舉行的第十屆中國水業戰略論壇上告訴和訊網，他們探索出來的解決辦法就是打包運營，目前江西省已經決定將102個污水處理廠打包交給該集團來建設。

　　今年是國務院批復《鄱陽湖生態經濟區規劃》的第三年，江西省確定了以鄱陽湖生態經濟區建設為龍頭，充分利用國家賦予的先行先試政策，走出一條生態與經濟協調發展的路子。“鄱陽湖是中國最大的淡水湖，是江西人民的母親湖。我們一定以對歷史、對人民、對子孫后代高度負責的態勢，切實保護好鄱陽湖‘一湖清水’。”江西省長鹿心社說。

　　“作為惟一專注節能的央企，中國節能環保集團近年來也在苦苦探索適合自己的發展模式，在與江西省有關部門接觸過程中我們發現，當地對各城市自己處理工業廢水、重金屬污染、固體廢物等問題很頭疼，不但費事而且成本很高，不可控制的因素很多，而這些正是我們擅長的。”余紅輝說。

　　雙方很快就各自的需求達成共識，2011年11月21日，中國節能環保集團與江西省政府簽訂共同推進鄱陽湖生態經濟區建設的戰略合作協議。

　　“如果1000個水廠分散在1000個業主手中，他們進行技術創新的原動力會很差，執行起來成本也太高，交給我們則不同，通過技術升級可以產生實實在在的利潤，分攤到每個水廠的成本也不會太高。”余紅輝說。

　　有了中國節能環保集團等45個部委和央企的支持，鹿心社今年3月驕傲地宣布，2012年江西將進一步加大鄱陽湖區生態環境保護建設力度，新開工建設37個工業園區污水處理設施，新增200個集鎮、2萬個自然村實施垃圾無害化處理，啟動100個重大節能技改工程和100個合同能源項目。

　　“我們的收獲就是找到了適合自己的發展模式，目前公司正在與內蒙古赤峰市洽談城市供暖、廢棄能源綜合利用，合作方式仍然是集中打包。”余紅輝說。

　　據悉，建設上述102個污水處理廠約需資金100億元，中國節能環保集團出資80億元，江西城投出資20億元。對于這么一大筆資金的來源，余紅輝笑言中國現在最不缺的就是錢，自有資金、政策性銀行加上投資基金可以輕松解決。