麥肯錫于5年前啟動了領導力培訓計劃，這項計劃旨在幫助麥肯錫公司以及其他地方的職業女性學習如何才能成為成功的女性領導者并持續發展。麥肯錫希望幫助年輕女性排除困難走上領導崗位。同時，還希望了解組織如何才能最有效地使用富有才干的這一女性群體。

　　為此，麥肯錫采訪了來自世界各地并在不同領域獲得了成功的85位女性(以及幾位優秀男性)。在這些女性中，有的人領導著上萬名員工，也有人只領導三五名員工。此外，麥肯錫還研究了學術文獻，咨詢了領導力研究專家、心理學家、組織行為學家和生物學家，并對數百名麥肯錫同事的經歷進行了詳細篩查。

　　麥肯錫將這種模型稱為重心平衡的領導力。它是關于匯聚由體力、智力、情感和精神力量組成的源泉，驅使人們取得卓越的個人成就，反過來，又激勵其他人仿效的模型。該模型開始揭示出女性能夠有效培養各種技能的方式，而這些技能可以使她們變成更自信、更高效的領導者。重心平衡的領導力對于男性同樣適用，但研究發現，該模型尤其能夠引起女性的共鳴，因為研究者們是在研究女性的特殊需求和人生經歷的基礎上創建這一模型的。

　　重心平衡的領導力強調積極的正向的情緒的作用。在職場中，女性具有幾個鮮明特點，使她們有別于男性同事：第一，與男性相比，女性可能會更頻繁地退出職場；第二，女性作為母親和企業管理者的雙重負擔會以一種特別具有挑戰性的方式消耗她們的精力；第三，與大多數男性相比，女性往往會經歷更經常、更劇烈的情感波動。鑒于女性具有這些潛在的負面情感，重心平衡的領導力模式有意識地應用了積極心理學(亦稱正向心理學，positive psychology，這是一門探索確定何種心理因素能使人健康成長和發展的學科)。盡管在該項研究過程中采訪的女性里沒有人將自己的思想觀念與這些要素絲絲入扣地聯系起來，但當研究者深入研究文獻采訪一流學者時，他們發現，在這些要素與參加訪談的女性高管所透露的事實之間存在著強烈的共鳴。

　　發現意義

　　意義是促使我們行動的動機。它使人們能夠發現自己的興趣所在，并促使他們將自己的能力發揮到極致；它使人們心跳加快、精力無窮、熱情迸發。如果缺少了意義，工作就只是周末之間的艱辛勞作；如果有了意義，任何工作都可以變成一種職業。

　　為什么對領導人來說發現工作意義是重要的呢？研究表明，在專業人士中，明確工作的意義可以轉化為較強的職業滿足感、較高的生產率、較低的跳槽率和較高的忠誠度。其好處還包括能使人獲得出類拔萃的感受，換句話說，它能產生一種超過你自身所能產生的更強烈、更深刻的意義感，從而形成一種良性循環。我們采訪的一些女性領導人正是通過發現生活的意義，走上了新的職業道路，并承擔了蘊藏在其奮斗目標之中的個人風險。

　　全球性廣告企業奧美集團(Ogilvy & Mather)的董事長兼首席執行官Shelly Lazarus描述了她是如何“只是跟隨‘自己’心靈的召喚，去做‘自己’喜歡做的事情。”早在她職業生涯的初期，這種意義感就激勵她從伊卡璐(Clairol)跳槽到了奧美(Ogilvy)。Lazarus談到，她認識的每一個人都認為，她當時決定從客戶方跳槽到代理方是一個戰略性步驟。但是，“事情其實并非如此，”她說，“我只是喜歡與代理商相互交流，因為在這種時候我可以了解各種創意是如何誕生的。”

　　標志性的優點與工作之間的聯系可能會因為優先目標的改變而發生變化；例如，有時，一份工作要比一個職業更重要，對于年輕母親來說，則尤其如此。我們的訪談表明，這種變化是很正常的，成功的關鍵是要清醒地認識這些變化，并在更大的目標以及個人或職業的背景下有意識地對它們進行選擇。