從市場經濟初期，很多中國企業將走向國際市場做為自己企業發展的終極夢想。更是將“走出國門，走向國際市場”作為口號，傳遍祖國大江南北。多年過去以后，中國企業在國際市場上的地位也一直在上升。可“MadeinChina”往往是哪些古色古香的工藝品。凈水器，這個本來就是舶來品的產品怎么可以讓“中國制造”在國際市場上威震四方。靠發是基礎，是“馬步”。

    基礎“馬步”是企業國際化關鍵

    中國功夫世界馳名，憑借的依舊是馬步。“入門先扎3年馬”，可見扎馬對習武者的重要性。歸結在工業，“馬步”扎穩走向國際市場的中國企業就屈指可數。

    然而，隨著全球一體化步伐的加快，中國企業走國際化發展戰略是應對經濟全球化的必然選擇。當前，世界性的社會化大生產網絡已經形成，傳統的以自然資源、產品為基礎的分工格局已被打破，跨國公司在世界經濟活動中的突出作用日益明顯，“國內市場國際化、國際競爭國內化”的新競爭格局已經形成。全球化的趨勢要求企業成為國際化的企業。這種趨勢不可逆轉，也無可回避。要么跨國公司走進來戰勝我們，要么我們迎戰跨國公司。狼來的時候我們是與狼共舞還是被“狼”吃掉。值得我們思考。

    中國企業的國際化發展也是企業發展的必然結果。隨著一些行業的國內市場日趨飽和，價格疲弱導致市場機會越來越少，而企業積累的資本、技術、和產品需要更新、更大的市場容量。加入WTO之后，中國企業的經營環境發生了巨大變化，進入國際市場的障礙大為減少，大大改善了中國企業的國際經營環境，為企業開展國際化經營提供更大的發展空間。同時，中國必須遵照市場準入原則向世界貿易組織成員方逐步開放市場，中國企業全球競爭時代已經到來。企業的國際化戰略將是未來企業生存與發展的關鍵舉措。

    凈水產業自1996年起在中國市場躍然興起。今天的“元老級”品牌如安吉爾、美的、沁園等企業就是在那個時期發展起來的，而開能等企業作為后起之秀，也開始嶄露頭角了。廣東和浙江成為凈水產業的兩大生產基地。凈水產品自1990年從國外進入中國，經過20年來的發展，已經走進尋常百姓家，目前，國內凈水企業少有可以與國際品牌相抗衡的行業大亨，市場占有率以美的、安吉爾等早期飲水機知名品牌占領。國內凈水市場的技術“平民化”讓部分技術力量雄厚，經濟意識先進的新興企業家開始瞄準市場更加成熟，更加開放的國外市場。國內凈水企業的國際化也將隨之開展。

    但目前，中國凈水器市場產品種類繁多，標準不一，行業制度不健全等問題困擾著凈水器行業的發展。“大部分品牌處于吃不飽、餓不死狀態，凈水行業總體發展遭遇瓶頸。”從事凈水行業研發10多年的華南理工大學科技開發公司工程師李彤曾經這樣描述中國凈水器市場。

    總結經驗模式嫁接

    中國企業在國際化發展戰略方面，已有了許多成功的經驗，也不乏失敗的例證。總結成功的經驗，發現問題，汲取失敗的教訓，對于促進我國企業國際化發展，是非常重要的。

    走進國際市場，渠道嫁接可以說是一個不錯的選擇。海爾集團是在1984年引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的，在青島電冰箱總廠基礎上發展起來的產品多元化、經營規模化、市場國際化的國家特大型企業。

    2010年海爾選擇了模式嫁接的方式走進凈水行業。作為中國最具實力、大眾認知度最高的家電龍頭企業，海爾集團認為此次攜手新的合作伙伴施特勞斯凈水，為他們開拓具有巨大潛力的家電新領域提供良好的契機。此次聯手是施特勞斯凈水在世界領先的凈水技術與飲用水處理技術同海爾集團在中國市場難以匹敵的市場了解度與龐大的銷售、推廣、售后服務網絡的強強聯合。

    依靠活動廣泛傳播

    2011年世界大學生運動會在深圳召開，中國凈水企業紛紛將目光投向大運會的國際化展示平臺，以期實施自身國際化發展戰略。金利源，看好了大運會的商機，成為深圳大運會直飲水設備指定供應商。這一模式與2010年世博會立升的模式，可以說是如出一轍。海南立升用膜技術成功為上海世博園提供整個園區游客直飲水。與世博會一樣大運期間，深圳大運中心是不允許攜帶任何飲料進入會場的。

    因為在大運中心，每隔百米，就有一個金利源直飲水臺，所凈化過的水觀眾可以直接飲用，安全健康、美味可口。金利源“大運水”因此受到了來自世界各國運動員、教練員及觀眾的贊賞與肯定。

    大運會雖然結束了，但金利源“大運水”卻依然魅力不減。據金利源負責人介紹，自大運結束到9月，已經有超過50多個國家的商家咨詢金利源“大運水”，并且不少已經達成了購買意向。

    中國品牌參與到國際市場的競爭，不僅可以鍛煉隊伍、學習先進理念和管理模式、提升企業素質和國際化水平、打造核心競爭力，更有利于企業發展壯大，成就國際企業和世界名牌。可見，中國企業國際化道路勢在必行，而中國凈水器企業國際化之路也將勢不可擋。