國家大型企業是完成國家“十二五”節能減排目標的重要力量，班組是企業實現節能目標的基石。然而，據筆者觀察，在日常工作中，許多班組員工節能減排觀念不強，存在“事不關己”的心態；辦公室“長明燈”、電腦24小時不關機等浪費現象也不鮮見。

　　其實，能源無處不在，節約就無處不在。人的舉手投足關乎節能減排成效。做好企業班組節能減排工作，要讓節能觀念下基層，從細微之處挖潛力，從手指縫里摳效益。

　　培養員工良好的節能習慣。節能意識的培養，需要一個宣傳和教育的過程，功在平時。如在休息室的電腦和空調旁貼上“人離斷電;節約用電”的醒目標簽，在水龍頭旁，張貼“滴滴難舍;節約用水”的深情提示。

　　對癥下藥制定節能措施。結合一線班組工作的實際，制定一些操作性強的節能措施。例如如何采取措施優化運行參數，如何實行避峰運行，如何降低設備單耗等。

　　激發全體員工的節能動力。加強節能管理，運用獎懲杠桿原理，將班組、個人的收益與節能降耗的效果聯系起來。將電、油等主要耗能指標與班組、個人績效掛鉤，實行節獎超罰，提高員工節能降耗的積極性。

　　事實上，班組節能減排大有潛力可挖。只要每一位員工都能自覺行動起來，從點滴著手，從現在做起，從身邊做起，積極參與節能減排，就能取得實質成效。