自9月初'豆漿機潤滑油'事件爆發，到近日塵埃落定，九陽這個以生產和售豆漿機為主的企業受到了重創，雖然事件結果顯示國產豆漿機并不存在潤滑油不合格的問題，但在一個月左右的時間里，豆漿機行業整體形象受到嚴重損害，包括九陽等各個小家電公司上市的股價應聲下跌，其中，九陽股份的股票市值在兩天內損失近10億。

近幾年由于國內奶制品安全受質疑，加上肯德基'豆漿門'等事件，使得豆漿機一下子成為市場的搶手貨，然而借此東風快速發展成著名品牌的九陽，在遭遇外來的公關危機和惡意詆毀時，仍不可避免地遭受損失，這也讓我們從中看到了只依靠一類產品參與市場競爭的風險。

多元化營，一直以來都是許多企業規避靠單一產品競爭產生風險，將企業做大做強的重要手段，多元化營有利于提高營安全性，分散風險。有利于企業向前景好的新興行業轉移。有利于資源優勢互補，促進企業各項業務的發展。多元化營常常體現在企業跨產品、跨行業的擴張。

一些堅持做專業化的機電企業，也有不少開始把生產線拉長，像一些家居企業，受市場萎縮、利潤下滑、同質化競爭的影響，紛紛涉足泛家居行業跨行業多元化營，試圖以此打破市場發展的瓶頸。一些電子電器行業，在技術不斷發展，產品價格日漸下滑，利潤空間變小的情況下，也轉向多元選銅設備化發展，比如聯想集團目前已經涉足電腦、電視、房地產、煤化工、農業、白酒、礦泉水等多個領域，其多元化戰略正在逐步顯現。對輥破，水泥生產線，圓振動篩

然而多元化營并不是想做就能做的，多元化營是把'雙刃劍'，它在給企業帶來新的發展空間之時，也耗費了企業大量的資源，多元化營若要成功也并非一朝一夕的事情，企業需要有強大的實力做為長期發展多元化營的保障。

其實早在'豆漿機潤滑油'事件之前，九陽就

同時，多元化營不等于多元化生產，多元化生產勢必分散企業精力，而多元化營則屬于售的范疇，不做多元化生產，仍可以做集成，進行多元化營，因此，要實現多元化營，企業需要內外兼修，既要保證核心競爭力，還要具備高水準的整合營銷能力和市場掌握能力。

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