魯冠球，男，漢族，1945年1月出生，中共黨員。萬向集團有限公司董事局主席。曾榮獲全國勞動模范、全國“五一”勞動獎章、全國優秀鄉鎮企業家、全國鄉鎮企業功勛、全國優秀企業家等榮譽稱號。中共十三大、十四大代表，第九、十、十一屆全國人大代表。

　　40年前，在錢塘江畔的一個貧困小村，有一個年輕人不甘走父輩“面朝黃土背朝天”的路，勇于同命運抗爭，帶領6個村民在田野里開起一個小“鐵匠鋪”；40年后，他的“鐵匠鋪”已發展成擁有數百億資產的跨國企業，成為中國鄉鎮企業成功上市第一家；他創辦了19家海外公司，并開創了鄉鎮企業收購海外上市公司的先河；他領導的萬向集團榮獲“中國工業大獎表彰獎”，成為獲獎的惟一一家鄉鎮企業；他用“奮斗十年添個零”的目標，激勵“萬向人”奮力拼搏。

　　奮斗十年添個零有人說，魯冠球是企業界的“常青樹”；也有人說，魯冠球是“中國農民的希望”；魯冠球自己說，我只是在40年的時間里做了三件有意義的事。

　　1969年，魯冠球以4000元起家，創建了萬向集團。20世紀70年代，魯冠球在本鄉招人，用國營廠退役的舊設備，生產當地使用的產品，企業日創利潤1萬元，員工最高年收入也達到1萬元；20世紀80年代，他在本市招人，用國內先進設備，生產的產品銷往全國，企業日創利潤10萬元，員工最高年收入也達到10萬元；20世紀90年代，他在全國招人，用國際先進設備，生產的產品銷往國外，企業日創利潤100萬元，員工最高年收入也達到100萬元。40年，魯冠球以堅定的信念和敏銳的洞察力，踏著中國改革開放的戰略節拍，把一個小鐵匠鋪發展成為國務院120家試點和國家520戶重點企業中惟一的汽車零部件企業，成為世界上專利最多、規模最大的專業制造企業。

　　用魯冠球自己的話說，前面三個“零”添下來，是巧合。1999年7月8日，在萬向集團30周年慶祝會上，魯冠球提出“奮斗十年添個零”的目標。盡管2008年發生了國際金融危機，魯冠球帶領21000名萬向員工，克難攻堅，全年完成營業收入475億元，全年上繳國家稅金13.91億元。2009年7月8日，在萬向集團40周年慶祝會上，魯冠球宣布提前完成第四個“奮斗十年添個零”的目標，也就是實現了企業日創利潤1000萬元，員工最高年收入1000萬元的目標。

　　“奮斗十年添個零”，算起來是年均增長25.89%，這樣的速度現在看來不算驚人，1年或者10年達到這樣的增長也不難，但能夠持續40年保持年均25.89%的增長，這樣的企業不多見。

　　40年，魯冠球經歷了計劃經濟到市場經濟、治理整頓到宏觀調控的潮起潮落，但無論世界怎么改變，魯冠球始終是“奮斗十年添個零”決心不變、信心不減、速度不慢。更可貴的是，幾乎每一次宏觀環境的突破和變化，萬向集團的發展都會再上一個臺階。

　　當然，“奮斗十年添個零”不僅是企業年創利潤25.89%的增長，也是員工最高年收入25.89%的增長，是企業與員工利益緊密結合的產物，員工自覺地以此為標準制定計劃，也以此為依據衡量業績。“奮斗十年添個零”的意義，已經超越了數字本身，成了萬向人的思想方法，體現了萬向集團和萬向人艱苦創業、大膽創新、克難攻堅、勇往直前的精神追求。

　　從田野走向世界

　　很多時候，改革是從打破常規開始的。計劃經濟時期，魯冠球以市場經濟的身份進入國際市場。1984年，萬向作為第一個中國汽車零部件打入美國市場，引起了國內外轟動。此后，魯冠球作為第一個中國農民企業家訪問美國，在美國看到的一切，讓他開闊了眼界，更讓他發憤圖強。

　　1994年，經國家外經貿部批準，萬向集團在美國設立公司。在創辦萬向美國公司時，魯冠球訂了三大目標：第一，在美國樹立萬向形象，把產品打入通用、福特、克萊斯勒等主流市場；第二，搜集信息，及時反饋給集團，以拓展新的領域；第三，優化組合國際資源，尤其是要讓國際資本為我所用。現在，當年的三大目標都得以實現。

　　1990~1999年，通過建立現代企業制度，萬向集團步入“企業集團化、經營國際化”，從原先國內同行業排名50多位發展成為業內一枝獨秀，占據國內市場65%以上份額，并在美國等8個國家擁有自己的公司，成為通用、福特等國際一流整車廠的配套合作企業。

　　1999年以后，萬向集團實施“資本式經營、國際化運作”戰略，不僅成為中國最大的汽車零部件生產企業，而且穩步進入金融、農業等領域。2000~2001年，萬向集團接連控股3家上市公司，其中2001年收購美國納斯達克上市公司UAI，開創了中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。

　　2002年，萬向集團研制的萬向空間太陽能硅片被“神舟五號”載人飛船采用。國際上也因此新增了一家全球最大一級供應商，萬向集團取得了為“百年老店”福特公司和美國歷史最悠久的軸承生產企業之一GBC公司兩家國際零部件巨頭供應商品的機會。2005年，國家開始對土地、銀行以及重點產業進行宏觀調控，萬向集團又著手積極進軍礦產資源和遠洋漁業。2007年，萬向集團開發朝鮮惠山青年銅礦整合國際資源；收購美國AI公司，使萬向集團形成了跨國公司雛形。目前，萬向集團在全球10個國家建立了涵蓋汽車零部件制造、礦產資源開發、有色金屬貿易、遠洋捕撈、投資等多個領域的22家公司，從田野走向了世界。

　　在企業的國際化發展過程中，魯冠球還十分重視人才的國際化成長，依托萬向集團在國外的公司，實行員工“國內外輪崗工作制”，以流動空間的國際化，培養了一大批國際化的人才，帶領更多的萬向人從田野走向了世界。