執行力，對于任何一個企業都是很熟悉的一個詞匯，也是一個企業競爭力的關鍵所在，目前關于這個方面的書籍及培訓課程也很多，但是真正讓人感受深刻并“通俗易懂”的并不多。

　　全案介紹：

　　A公司的李總是一個毛澤東迷，對“步調一致才能得勝利”的主席名言特別推崇，2008年由于在執行力建設上不利，企業吃了不少苦頭，將2009年定位為執行年，但是如何才能提高員工的執行力呢，李總決定抓三個方面，認識、技能、體能三方面，最后想到可以通過“跑步”來提高體能和認識，于是要求辦公室出臺了一份關于“跑步”的要求與規定。

　　主要內容如下：一、跑步參加人員：所有管理人員含高管；

　　二、跑步的時間：中午或下午下班后；

　　三、跑步的距離：圍著廠區的主廠房跑十圈。

　　可頭三天執行的結果：請假的人員較多，原因平常不鍛煉，又是在下班時間，與原有工作與生活習慣有沖突；幾個中層干部跑了三天就肌肉拉傷，表現身體有問題；抵觸情緒很大，很多人不想跑，或希望少跑幾圈；由于無人點圈數，很多人混著走幾圈，由于中午和下午都有人跑，中午跑的人也無人點圈。跑得最快的跑完了五圈、最慢的還沒跑完五圈。

　　三天后李總出差回來，看到這樣一個狀況，馬上進行調整：

　　1、跑步的人員：仍然是所有管理人員，老板也不列外；

　　2、跑步的時間：只定在下午下班后，中午跑的人員必須是下午有工作安排不能回家的，而且必須經行政總監批準。

　　3、跑步的圈數：十圈不能改變，跑不完的走也必須走完。

　　而且李總對為什么要跑步做了一個簡單說明：辦公室工作一天，進行跑步對身體有好處，是對自己、對家庭、對公司的一種負責；同時跑步訓練也是為了打造團隊執行力，進行氛圍營造的一個有效辦法。

　　隨后的幾天里，老板親自帶隊，跑在隊伍的前面，全公司誰也不敢再說二話，但是小問題還是有的，一是個別員工依然沒有跑足十圈，二是由于跑步的場地的東頭有一個內圈和外圈，

　　很多員工跑內圈圖省力。這一情況被李總看到，馬上召集會議宣布補充規定：在東頭的圈邊設一巡邊員進行觀察，所有的人每跑完一圈必須領一個牌，領足十個才算完成跑步。誰再作弊就請走人。

　　就這樣，又通過將近15天，整個跑步活動堅持了下來，速度從最初的最快與最慢有五圈差距，到只有不到兩圈，所有人的精神面貌大為改觀，不再有人埋怨，在后來的“跑步”征文活動中，所有的人都說了很多的體會，不盡達到了老板的目的，還有許多人得到的許多其他好處，如部分人減肥成功；許多人原不想吃晚飯，而跑完步后胃口大開；失眠的人能睡好覺；原一個人跑步不能堅持，而現在隨團隊跑成為一種習慣等。