從以上跑步的案例可以看出，要做好執行力，一定要堅持以下五條：

　　速度第一、制度第二

　　任何一件事情一旦確定下來，一定是先定下制度就馬上執行，不要過多的討論。制度從一開始可能不會太完美，但是只要沒有方向性大錯誤就先執行，只有在執行的過程中才會發現其優缺點，就象跑步中不斷完善檢查的標準，最后讓大家形成一個好的習慣，當一種對人人都有好處的新的習慣產生的時候，管理就變得很簡單，變得無為而治。

　　管理就是將復雜的事情簡單化，將簡單的事情標準化，標準化的事情習慣化，習慣化的事情制度化。只有建立在好習慣上的制度才最具競爭力。

　　團隊第一、個人第二

　　任何一種新的制度的形成，必然會對舊的習慣會形成沖突，很多人會非常不習慣，但是舊的習慣如果長期保持，個人與企業的適應力與戰斗力就會大打折扣，而任何一個制度推行，如果過多的考慮個人因素，而不是一個團隊的因素，企業發展的需要，是天才你也無法制定一個可執行的制度。沒有一個團隊的協商一致，一個企業是不可能發展快的。

　　制定標準、專注檢查

　　沒有標準就沒有檢查，沒有檢查就不會有好標準，好結果，但標準的制定不可能從一開始就會完善，因此一項事情一旦確定要做，一定是先定標準，并且必須馬上按標準考查，發現標準有問題就馬上修改，修改后馬上進行運行，另標準的制定一定要簡單易操作、易控制，一個關鍵點最好一個關鍵標準控制。責任只有由一個人控制一個點是最好的。

　　鎖定目標堅持不懈

　　一旦定下目標，就只有堅持不懈的運行，如果中途有人放棄，你必須請其離開團隊，不能因為一人而影響整個團隊的執行，在上面A公司有人不能堅持跑步而離開。在這個社會中，一個人要發展，只能你改變去適應別人，你改變去適應企業，為什么恐龍會滅絕，就是因為它無法適應環境的變化。

　　老板堅忍、帶頭示范

　　在大多說的中小企業里，彩虹企業管理咨詢首席顧問兼首席培訓師孟慶亮認為，一個企業的核心競爭力在老板，任何一件事情的成功都與老板息息相關，老板一定要敢于堅持、敢于擔當與忍受，在關鍵時刻一定要帶頭示范，讓你的員工沒有機會找理由，老板都能做，你就不能做嗎？只到將你的團隊帶出一個好習慣，你的團隊才會真正有競爭力。

　　中國企業不缺戰略，最缺的就是有效執行，我只想再提醒一點，在執行前一定要進行必要的思想統一，尤其是老板一定要讓你的高管站到你一起。同時要想企業長期具有戰斗力，就一定要建立簡單的執行力文化氛圍，向A企業一樣，用跑步來建立執行力文化。