中國水家電市場OEM 先邁哪只腳

    水家電”——飲水革命，家電業(yè)具有豐厚利潤的耀眼新星，21世紀(jì)朝陽健康產(chǎn)業(yè)……成然，“水家電”從這個概念出生的那一天起他就吸引了從多投資者的眼球，從來他也沒出有受過冷遇。因為“水家電”這三個字眼包含了太多的誘惑，拆開講：“水”——水者與老百姓的生活息息相關(guān)，社會又是不斷發(fā)展而環(huán)境污染卻日益嚴(yán)重，飲用水的健傳統(tǒng)家電業(yè)康與安全我們講兩頭都迫切的有這個市場需求。再且從“家電”的屬性看，中國已進入微利時代，競爭激烈且殘酷，“水家電”作為家電業(yè)的新生力量被寄以期望。OEM對于傳統(tǒng)家電業(yè)來說已經(jīng)形成一定的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。對于水家電行業(yè)來說OEM也不是什么生僻的詞語了，而然水家電行業(yè)如何走好OEM這步呢？

    最初涉水——夢想多現(xiàn)實

    中國水家電行業(yè)發(fā)展十余年。02年以前少數(shù)有規(guī)模的企業(yè)在做全國市場，雖然進行了一些宣傳推廣工作，但這些宣傳也只是為了招商，宣傳對象只是介于行業(yè)內(nèi)，雖然是“獨步難行”，可也很好的推動了市場的發(fā)展。也是在2002年前后，更多企業(yè)認識到了中國水處理市場的巨大商機，進來的企業(yè)多了，這個里面主要是以浙江傳統(tǒng)飲水機的生產(chǎn)企業(yè)加入為主。

    其實，最初一些企業(yè)介入進來，第一是高興，02年至05年是行業(yè)細化階段，在這個階段內(nèi)更多的企業(yè)根據(jù)自身特點和優(yōu)勢，選擇在水家電產(chǎn)業(yè)鏈的某一點強化發(fā)展，原材料，濾芯，配件，整機等等。水家電的OEM也正是在此時興盛起來。

    據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計中國在國家有關(guān)部門登記在冊的水家電企業(yè)有2000余家，還有一些沒有企業(yè)未在統(tǒng)計范圍之內(nèi)，這些企業(yè)多半在從事水家電的OEM生產(chǎn)。
 

    規(guī)模不足給中國家電中小企業(yè)形成幾大風(fēng)險：

    一是規(guī)模成本不經(jīng)濟，產(chǎn)品在市場最終還是缺乏競爭力。年產(chǎn)10—20萬臺產(chǎn)品和年產(chǎn)200-300萬臺產(chǎn)品的成本優(yōu)勢天淵之別。

    二是規(guī)模不足導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)業(yè)環(huán)境即上下游的博弈能力不強，一旦產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的應(yīng)變力不足。

    三是規(guī)模不足導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力差，尤其是難以抗拒大品牌大資本企業(yè)的進入。

    OEM為水家電企業(yè)帶來了什么?

    OEM解決了很大一部份中小企業(yè)的歷史遺留問題，滿足了企業(yè)短期利益的需要。在中小企業(yè)紛紛駐足小家電行業(yè)階段，國內(nèi)造就了一批品牌影響力不大、技術(shù)開發(fā)投入不足、缺乏建設(shè)銷售渠道資金、產(chǎn)品市場銷路不暢的企業(yè)，這些企業(yè)廠房、設(shè)備資源與勞動力資源大量閑置，OEM把現(xiàn)有的生產(chǎn)線和勞動力資源充分運轉(zhuǎn)起來，滿足了企業(yè)短期利益的需要。再一個就是OEM有利于我國企業(yè)向國外學(xué)習(xí)先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，有利于培養(yǎng)技術(shù)專家及技術(shù)職工隊伍，有利于提高企業(yè)管理水平和企業(yè)家的管理能力。

    對于小家電OEM企業(yè)存的風(fēng)險問題，中國家電協(xié)會秘書長姜風(fēng)曾表示：外資品牌在中國ＯＥＭ生產(chǎn)的產(chǎn)品一般屬于普及型和中低檔產(chǎn)品，技術(shù)含量較低。此外，國外企業(yè)對技術(shù)的保密使我國企業(yè)很難通過ＯＥＭ獲取急需的核心技術(shù)。如果不掌握核心技術(shù)，就只能處在全球家電產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，無論生產(chǎn)什么產(chǎn)品，都只能是規(guī)模越做越大，而利潤越做越薄。

    未來水家電市場的OEM

    未來中國家電企業(yè)的結(jié)構(gòu)變化：鮮明的“二極化”。何謂兩極？一極為末流品牌（或稱為弱勢品牌）的產(chǎn)品陣營。一級為主流品牌未來的市場份額也將由他們主宰。

    而那些不是做小家電OEM的企業(yè)中，很大一部份有自已的品牌，但是由于大部份缺乏研發(fā)技術(shù)、品牌宣傳力及缺乏銷售渠道建設(shè)能力，多半使這些品牌成為了雜牌的代名詞。據(jù)一份調(diào)查報告顯示，2005年前后，由于大量企業(yè)轉(zhuǎn)向做OEM，國內(nèi)的知名家電品牌較之前銳減80%以上，目前排在行業(yè)前5位的品牌，市場占有率還不足30％。在前兩年的順德家博會上的展位上及順德105國道路，“專業(yè)OEM”的廣告牌不時出現(xiàn)，可見，OEM成為了眾多小家電中小企業(yè)的生存依賴。

    客觀地說，在經(jīng)過價格戰(zhàn)和經(jīng)濟危機洗禮后，中國的小家電產(chǎn)品已經(jīng)具有了一定的國際競爭力，但是這種競爭力主要還是來自“性能價格比”，中國小家電產(chǎn)品還缺少領(lǐng)先技術(shù)，中國小家電業(yè)還缺少世界級知名品牌，因而中國的家電業(yè)還缺少核心的競爭力。站在這個立場上，我們應(yīng)該重新審視ＯＥＭ帶給中國小家電業(yè)的機會。