作者：王一恒

　　在某鋼鐵公司中層管理的培訓(xùn)互動環(huán)節(jié)中，有位吳經(jīng)理向筆者咨詢問題：“那就是我每天加班忙到很晚，為什么我這么努力的工作，卻得不到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，面對各種打擾，效率很低，問題在哪里，我該如何應(yīng)對？”

　　相信吳經(jīng)理的困惑是大多數(shù)中層經(jīng)理都會有這種感覺“時間不夠用、工作效率很差、文件堆滿桌面、塞滿電腦、經(jīng)常加班、忙得頭打腳后跟。”時間管理的重要性往往被我們所忽略，當(dāng)我們忙得暈天暗地，出現(xiàn)亞健康的時候，才發(fā)現(xiàn)最重要的一門課也許就是時間管理。因此，重視時間管理，記錄時間的使用和流失情況，利用好工作中的每一分鐘已成了許多職業(yè)經(jīng)理人迫在眉睫要解決的問題，那么今天筆者來詳細(xì)地分析下中層經(jīng)理如何合理有效的運(yùn)用時間。

　　我們中層經(jīng)理人經(jīng)常用以下的方式浪費(fèi)寶貴的時間財(cái)富：

　　(1)做事情沒有輕重緩急之分，經(jīng)常本末倒置，終日埋頭于無關(guān)重要的事物上。

　　(2)喜歡下屬事事請示和回報(bào)的官僚作風(fēng)，大大浪費(fèi)了自己的時間。

　　(3)對下屬工作不放心，替下屬做工作，結(jié)果整天被埋在事務(wù)性的工作里。

　　(4)上司不定期的召見使經(jīng)理的時間具有很大的隨意性。

　　(5)對自己熟悉和喜歡的事情盡快做完，對于棘手的事情拖延進(jìn)行，只有通過加班來完成。

　　一個中層經(jīng)理人一天里有3個小時是低效率的，那么只有兩個解決的辦法，要么就是在另外3個小時效率提高100%，才能彌補(bǔ)浪費(fèi)的工作時間，這個顯然是不太可能的：那只有再加三個小時，可是實(shí)際上，有很多的中層經(jīng)理一天的工作時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了10個小時，有些12小時，甚至14個小時，如果再加班3個小時。。。。。最后陷入：時間管理差——效率低——單位時間業(yè)績差——拼命加班——更加勞累、效率更低，時間管理差的惡性循環(huán)導(dǎo)致企業(yè)的目標(biāo)被迫降低，自身出現(xiàn)亞健康。

　　案例分析：

　　案例一：某一大企業(yè)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，深感會議浪費(fèi)了太多時間。通常不管討論的是什么，他都通知財(cái)務(wù)部各單位主管全體前來開會。其結(jié)果是會議每次都拖得很長。出席會議的每一位主管，為了表示自己對問題的關(guān)切，都得表示意見，而表示的意見卻大多與問題無關(guān)，會議時間自然拖長了。