(生意場訊)從100萬元的銷售規模到2.17億元的銷售規模，相宜本草用了9年時間。

　　這對化妝品企業來說，是需要極大的耐心與信心，因為這個行業的品牌一般3到5年淘汰一次。

　　本以為于今日的成績，相宜本草的掌門人封帥似乎可以輕吐一口氣，說：終于熬出頭了。

　　但令人驚訝的是，封帥在婉拒本報采訪之后，幾日后的晚上特意致電本報記者表達不接受媒體采訪的原因：今日的相宜本草還不夠成熟，能與大家分享的經驗很少。甚至自己也在思索一個問題，企業過于快速發展，是不是好事？而這些問題我還沒有系統性的答案。

　　她的思索確實令大家想到了另一個問題：企業高成長的背后如何才能持續地發展？

　　我走的是親民路線

　　300元一瓶保濕面霜，和30元一瓶保濕面霜，在愛美的女性面前，往往選擇前者，價格是次要，效果才重要。

　　兩者的消費群定位明顯不同。但是，在“相宜本草”這個本土化妝品品牌身上，卻發生了“奇妙”的事情：300元的消費群與30元的消費群完全可以重疊。

　　在一些白領圈中，口碑傳播使得“相宜本草”的粉絲越來越“中產”，就連今日資本的總裁徐新也會打破幾十年護膚使用單一品牌的習慣，時不時用一下“相宜本草”。

　　顯然，是產品質量吸引了具有消費能力的中高端客戶。那為何相宜本草要異于同行走平民路線呢？在中國又向來有一句“一分價錢一分貨”，兩個消費群的重疊僅僅是意料之外的巧合嗎？

　　對于記者提出的“平民”定位，封帥立馬糾正道：“我們的定位不是平民，應該說是親民。”

　　“我們也早就注意到客戶的消費能力不差。其實，我們的定位初衷并不是低端的客戶，而是一群有知識內涵、追求品質的女性，選擇這樣的價格策略則是希望相宜在客戶中像一個鄰居一樣親切。”

　　電話中，封帥的語速有些快，品牌的表達并不完整，但明顯感覺到她是想打造一個“差異化”的品牌。只是，她還在摸索中。她甚至自責道：“其實，別人說我們的品牌建設非常差！”

　　草本護膚，這幾年非常流行。大家熟悉的品牌有可采、佰草集、歐舒丹、Kiehl''s、BodyShop等，其中多數品牌選擇高端路線，比如本土最成功的草本護膚品佰草集走的也是中高端路線。它同樣經歷了11年的品牌磨礪和近3年的快速增長，并采取專賣店的形式建立起龐大的渠道網。

　　這一條路，顯然不是封帥要復制的。

　　“我不想，化妝品行業因為明星代言，使得價格高高在上。”

　　不過，一味的低端策略也不是“相宜本草”擴張的主要訴求點，相宜要提高自己的品牌金含量不能被冠上“低廉”的帽子，從此摘不下。價格策略讓她在品牌建設上需要博弈與平衡。

　　封帥也不甘于僅做幾十元的產品，記者注意到，其推出的“天地人”系列的價格明顯高于其他系列，開始突破百元，豐富產品系列的同時意欲消費分層。

　　從2008年相宜本草的銷售增長140%來看，“天地人”系列已經被市場接受。

　　網絡渠道功不可沒

　　化妝品行業的成功，重在渠道鋪設。對于一個品牌來說，它的渠道就是一個戰略，或者是和品牌定位相吻合的一個策略。

　　與佰草集采取專營店模式、傳統化妝品與零售商場合作模式不同的是，相宜本草一開始便選擇了大賣場這一渠道，這點上與做面膜為主的可采類似。

　　誕生于上海的相宜本草，最初自然是從上海本土大賣場開始銷售。“我們是從一線城市拓展開的，從100萬的銷售規模一步步做到現在”，封帥表示。

　　雖然，相宜本草公司已經成立10年，該品牌也已有9年。但走入大家視野中，僅僅是這2年而已。

　　“這2年的業績爆發，說得好聽一點是厚積薄發”，言語中，封帥一直不想炫耀今日的成績，她甚至表示道，“如此快速的發展，對企業長遠的發展，是不是好？我最近也在思考這個問題，比如像蒙牛這樣的企業。”

　　據記者觀察，2008年相宜本草取得2.17億的銷售規模，一方面得益于它對傳統渠道如大賣場的建設加強。近半年來，經?？吹较嘁吮静菰诖筚u場的顯著位置、重要貨架上進行促銷，同時曾經幾乎不做廣告的相宜本草開始在公交車身、央視投放廣告。

　　另一方面，相宜本草的業績爆發來自于網絡渠道多年的培育。它不僅在自己的官方網站可以接受用戶訂單，還與其他的網站甚至網上代理渠道商進行合作。

　　比如采取了網絡社區口碑營銷方式，它與一家新興化妝品品牌社區網合作，先是免費派發品牌試用裝，這一招對女性很有誘惑力，同時在申請免費試用裝的時候，網站收集申請人的數據資料(包括聯系方式、品牌消費習慣等)。

　　在這過程中，相宜本草對消費者進行電話營銷，并對潛在消費者郵寄會員雜志，使她們對這一品牌產生好感。接下來，網絡整合營銷，通過線上線下交叉關系，提升品牌影響力，最后環節用戶在網站社區上分享試用體驗，甚至試用達人分享試用過程，從而產生強大的口碑效應。

　　有些社區網站甚至開始走B2C道路，銷售各類化妝品牌，一些口碑好的化妝品銷量就此上升。

　　網絡渠道的鋪開，也會相宜本草建立了一批會員。在化妝品行業，會員制度是銷售策略中重要的一種手段，但它更適合于中高端價位的品牌。相宜本草開展的會員銷售，有些“無心插柳柳成蔭”的感覺。3年前，相宜本草產品廣告較少、公眾曝光率低，產品購買網點也較少，但產品卻擁有很多忠實消費者，他們希望成為會員從而獲得購買產品的折扣。

　　2個女人欲演一出大戲

　　事實上，今日資本總裁徐新“看”上相宜本草，也是因為口碑傳播。

　　當時，她的一位年輕女同事在閑聊時向她推薦這一護膚品，說使用后如何地好價格又便宜。徐新當時并沒聽說過這個品牌，但從同事興奮的表情上她開始留心這家企業。

　　徐新第一次上門相宜本草時，封帥感到很突然。之前，也有VC找過相宜本草，但她很少想到融資問題。但徐新一番“樹立行業第一品牌”的話令封帥振奮起來。

　　封帥出身于中醫世家，外公曾是山東泰山腳下的一代名醫，且擅長對皮膚病的治療。她的母親也是一位醫生。“家里是希望我能成為一名醫生，但是我所學的專業并不是醫科，畢業后從事的也不是中醫、美容行業，”封帥告訴記者。

　　但在她30歲時毅然辭職開始創業，為成就一番夢想。“當時激發我創業的原因，更多地來自家族式繼承的一種責任。”這一堅持就是10年。

　　相宜本草的名稱是來自蘇東坡詩句“欲把西湖比西子，濃妝淡抹總相宜”中，西湖正是封帥外公最喜歡的地方。這一故事，無形中為相宜本草的品牌添加了幾分色彩。

　　在徐新看來，相宜什么都不缺，缺的是品牌。相宜本草在今日資本8000萬元的資本助推下，開始投放廣告，更改了一些激勵制度。確實，2008年相宜本草從原先50%的業績增長一下子跨越到140%的增長。

　　這與資本的力量不無關系

　　但是，從小受中醫文化熏染、喜歡空下來研讀佛經的封帥卻有另外的深思熟慮。相宜本草2008年將品牌定位為“快本草”，雖然與產品本身沒有產生過大的偏差，市場反應也不錯，但公司認為不是特別貼切，與產品本身不是特別“相宜”，因為中草藥產品的作用應該是溫和、緩慢。

　　“快速發展導致的結果究竟是什么，與我現在所做的事情是否匹配，我還沒有系統性地回答。對我來說，現在更關注團隊建議、企業文化建議。”封帥坦誠地向本報記者表示道，“所以我很少接受媒體采訪，相宜現在能說的經驗還很少。”

　　確實，要達到行業第一，相宜本草要走的路還很長。在這個品牌眾多的化妝品行業，不僅要面臨國際品牌的逼圍，還時時迎擊本土品牌的上灘沖擊。