我國供熱、發電都是以燃煤為主，這樣不僅消耗大量的煤炭資源，而且給環境造成較大的污染。熱電聯產是熱能和電能聯合生產的一種高效能源生產方式，是一種公認的節能環保技術。

　　國內最早專注于合同能源管理的節能服務公司——始建于2002年的北京華通熱力集團(以下簡稱“華通熱力”)，運用合同能源管理的模式，對以供熱為主的小熱電企業實行托管，在熱電聯產節能減排方面開拓了新的業務領域。

　　小熱電聯產集中供熱存在的主要問題

　　2009年，華通熱力陸續對國內一些中小城鎮熱電聯產集中供熱項目進行了調研，從莘縣熱電廠、伊春等幾個熱電廠的情況來看，目前我國小型城市集中供熱存在幾大問題，這主要表現在：很多小型熱電聯產城市集中供熱企業是從原有國有的小熱電廠改造而來，有大鍋飯的烙印，原有的工作觀念不適用現代企業發展；企業對生產指標的考核注重看發電指標，不考核熱電聯產的綜合指標；管理流程不清，生產工作程序聯動性差；只重視發電部分，不重視熱網部分；管理人員少，技術人員缺乏，不具備專業化管理的條件。

　　實行合同能源管理，推進節能減排

　　2010年，華通熱力和山東益發熱電合作，采用合同能源管理的方式，對該企業進行了全方位的專業化管理和技術創新。

　　華通熱力首先對莘縣熱電廠廠內、廠外(主要為熱網)進行全面摸底，然后主要從兩方面入手：在強化管理的基礎上，強化電廠相關運行管理人員的技術培訓，并對有些設備、某些系統進行適當的技術改造。

　　在管理方面，引入新的管理機制，進行領導班子的重新組建、現場人員的專業整合、專業供熱客服體系的建立。

　　從觀念上改變員工原有的發電越多越好的想法，樹立以熱定電的生產理念；改變熱源老大的觀念，樹立用戶至上、為用戶服務的理念。

　　在管理改革的基礎上，對電廠進行了全面的技術調研和改造。在電廠運行期間對整個情況進行調研，發現主要存在的問題有：供熱循環泵的工作點不在最佳位置，泵的出口閥門無法全部打開，泵的循環流量上不去，約30%的電能浪費在泵的出口閥門上；受凝汽器的承壓限制，熱網補水壓力不能大于0.2MPa，造成高層供熱情況不好；外網沒有經過統一規劃，水力失調嚴重；熱用戶情況復雜，用戶內網無專業人員管理，系統存在較多問題。

　　公司根據調研情況制定現場普查計劃，即調用公司專業技術人員對一次網、熱用戶網及熱用戶的情況進行了情況摸底、資料搜集、圖紙測繪等。其后，公司根據匯總的資料進行技術核算、分析、制定相應的技術改造方案；對主管網進行了平衡改造，在相應的位置加裝手動平衡閥、壓力表；對用戶內網進行分析，對需要改造的用戶提出相應的建議(加裝平衡閥或改管)；對于目前普遍6層的住宅來說(還有地勢的影響)，不超過0.2MPa的補水壓力偏低，考慮到目前的情況，適當增加循環流量加以克服。在平衡調試后的基礎上進出熱網循環泵的改造。

　　為在有限的時間內，保證改造順利完成及改造效果，公司保證隨時對改造方案進行技術指導，現場人員分成幾組、統一指揮加班加點，在天氣不好的情況下，外網改造工程按計劃完成。此外，公司還對系統進行了冷熱態調試，并對熱水循環水泵進行了改造。

　　莘縣熱電廠節能減排效果情況

　　目前，莘縣熱電廠在華通公司接手后，2010-2011年供暖季，供暖質量大幅提高，節能效果也很明顯。2009-2010年供暖季，熱水供暖面積不足40萬㎡；2010-2011供暖季，把原20萬㎡蒸汽供暖用戶改為熱水采暖，熱水供暖面積超過72萬㎡。在新增供熱面積20%的情況下，總耗煤量不變，企業一舉扭虧。

　　2009-2010年供暖季：每天的失水量是1500-2400t，合每萬平米37.5-60 t/天；2010-2011供暖季：每天的失水量是1200-1400t，合每萬平米17.14-20 t/天。

　　2009-2010年供暖季：嚴寒期單位面積平均供熱負荷為145W，末寒期單位面積平均供熱負荷為106W；2010-2011供暖季，外網單位面積平均供熱負荷為45W。

　　2009-2010年供暖季(按125天計算)：平均熱網循環泵耗電量6.87度/㎡；2010-2011供暖季：平均熱網循環泵耗電量2.75度/㎡。在不考慮面積增加的情況下，節電率也能達到30%，按上網電價0.4646元/度，每供暖季節電約38萬元人民幣。

　　廠耗電量減少87萬度，比2009-2010年供暖季下降20%，上網收益增加37萬元。

　　節能減排勢在必行，對于供熱、發電來說，熱電聯產是熱能和電能聯合生產的一種高效能源生產方式，是一種公認的節能環保技術。如何在既有的設備、系統情況下，達到最大程度的節能是關鍵。實行合同能源管理，引入新的管理機制、依靠技術創新：強化管理——樹立服務理念、改變工作觀念；技術創新——改造系統的運行狀態，使其經濟合理運行。一句話就是：依靠技術、管理創新，穩步推進熱電聯產節能減排，讓設備節能和管理節能做到最好。