2010年11月3日，有著86年歷史的好萊塢著名影視公司米高梅突然宣布申請破產保護。創意老化、明星過氣、衍生品開發不夠……對于米高梅的沒落，盡管業內人士的分析眾說不一，但固守舊有模式、缺乏創新無疑是導致這家老牌電影公司陷入困擾的重要原因。

　　“在今天這樣一個時代，任何一個企業都要將轉型視為常態。當一個企業被動轉型時，可能為時已晚。”通用電氣(中國)有限公司副總裁許正說，雖然對電影業了解有限，但他相信米高梅今天的窘境一定與早年的決策失誤有關。

　　之前，曾經在IBM工作了十年之久的許正，對于其在IBM工作中由一名普通的產品銷售員轉變為咨詢顧問，最后成功轉變為管理者這一過程，認為與IBM的兩次轉型是有極為緊密的聯系的。對于企業適時地轉型所帶來的好處，許正可謂是深有體會。并且，即便在2009年離開了老東家，但是對于IBM現任董事長彭明盛的一句話記憶深刻：“一個有遠見卓識的企業家一定要居安思危，在企業發展好的階段就要思考轉型的問題，提早采取措施。”

　　許正感觸頗多，“我應該把在IBM和陜鼓積累的轉型經驗拿出來與大家分享，幫助眾多致力于轉型的中國企業順利發展。”

　　在過去的三十年中，中國企業依靠市場的機遇成功崛起，但時至今日中國企業的內在管理水平到底怎樣?今天，越來越多的中國企業已意識到轉型的必要，但真正面對轉型時，他們卻往往感到無所適從。對于中國企業而言，IBM有哪些值得借鑒的轉型經驗?中國企業又應如何消化吸收?

　　“外在社會和經濟大環境在不斷變化，企業為了適應環境變化總要不斷轉型和調整，因此轉型是沒有終極的。”許正說，通過他的新作《與大象共舞：向IBM學轉型》，他希望中國企業能夠順利走上轉型之路。

　　對于企業轉型問題，許正提出了“六要素”的理論。就以IBM轉型經驗為例，許正認為首先，企業要制定清晰的轉型戰略。企業領導者在推進轉型前一定要想清楚選擇什么樣的戰略方向以及實施路徑。企業的轉型戰略不是企業家自己想出來的，而應是市場導向的。但企業僅有戰略驅動沒有用，一定要有內生的動力和欲望才能驅動成功，這個力量落實到人的身上就是“領導力”。企業轉型戰略確定后，就要從思想、行為到規范都做出調整，并在企業內部形成共識，因此要在企業內部形成一種轉型的文化。同時，企業轉型的另一個支柱就是持續的創新能力。最后，企業轉型是通過持續增長的商業模式以及優化的運營模式得以體現的。

　　對于六要素中哪個是核心，是關鍵，許正是這樣認為的：轉型首先要依靠戰略來引導，而實現戰略轉型的內在驅動力是領導力。戰略和領導力的實現需要兩個重要的支柱：企業文化和持續創新。在領導力的基礎上，公司全員必須在技能、心態上做好準備。由于戰略只是一個方向，因此戰略的實現需要依靠一套創新機制，才能使企業不斷按照創新的方向前進。商業模式和運營模式是結果。商業模式是企業如何服務市場、提供價值以及整合資源的問題。而運營模式則是保證這一切成功實施的支撐。