近日，從集團公司8月份耗差對標的綜合排名中獲悉，華電新疆公司13臺對標機組中，有9臺機組總耗差位列集團前十名，其中影響煤耗的8個可控耗差均低于集團公司平均值。

    在火電企業(yè)中，耗差分析是指機組主要運行參數(shù)的實際值與對標值的偏差，通過計算，折算成煤耗，作為節(jié)能降耗的數(shù)據(jù)分析，直接關系到企業(yè)經營效益。

    為此，該公司一直重視抓好這項工作，通過借助信息化手段，將耗差分析系統(tǒng)與自行開發(fā)的生產管理系統(tǒng)相互融合，在數(shù)據(jù)共享的平臺上，將機組指標競賽和量化考核程序與之有機對接，實現(xiàn)了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提示解決的“開環(huán)”管理到提出解決方案、督促問題落實的“閉環(huán)”管理的轉變。

    與此同時，該公司加強生產管理，充分挖掘內部潛力，最大限度提高機組經濟性。一是堅持召開月度經濟活動分析會，加強對耗差數(shù)據(jù)的分析的監(jiān)督，使耗差分析工作形成良好機制。二是狠抓人員技能培訓，定期組織技能比武，通和理論與實際相結合的培訓，增強安全防范意識，提高安全技能水平。三是做好燃煤摻燒工作，降低熱值差，確保發(fā)熱量達到要求。四是通過節(jié)能技改，技術攻關等活動加強隱患治理，不斷提高設備經濟性和可靠性。

    此外，該公司進一步修訂完善了運行指標競賽獎懲辦法，加強指標管理的透明度，使運行人員參與節(jié)能降耗的自我管理能力大大加強，機組能耗明顯降低，最終實現(xiàn)火電廠安全、經濟和穩(wěn)定運行。